绩效考核在项目管理中的作用

绩效考核在企业经营生产及生产管理过程中的作用至关重要，这已经是一个不争的事实，并得到越来越多人的认可。在现行的施工企业中，绩效考核所发挥的无可替代的巨大作用无处不在。那么。什么是绩效考核呢？绩效考核．就是对员下在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行的客观评价，并通过评价判断员工与岗位的要求足否相称，绩效考核的最终目的就是：起到公平公正性，激发起员工的工作积极性，通过改进工作方法，提高工作效率和经济效益。     

浅谈企业外部施工项目管理的绩效考核

在行业竞争愈来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核．并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力尉提高企业项目管理水平具有重要意义。本文结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况，试着对建筑旋工企业项目部员工绩效考核进行设计．力图设计一套简单易行，能真正提高员工绩效水平的绩效考核体系。     

关于企业人力资源绩效考评体系的问题研究

人力资源绩效考核指的是考查员工对岗位规定职责的执行程度,从而评价其工作成绩和效果,在现代企业管理中占有非常重要的地位。企业人力资源的绩效考核迎合了企业与员工两个方面的共同需求,一方面对员工有很大的激励作用,另一方面在分配和人力选拔上有重要的指导意义,在企业发展过程中起到了双赢的作用。     

强化绩效考核管理 提高企业工作效能

绩效考核管理是现代人力资源管理的先进方法之一,对于提高企业工作效能有重要作用。通过绩效考核沟通及绩效考核总结,帮助员工不断缩短企业对其期望绩效与其实际绩效之间的差距,延续有效工作,消除无效工作,提升员工工作效率,进而全面提升企业工作效能。     

企业现有绩效考核制度的缺陷及其改进

为了加强企业的人力资源管理，就必须建立起一套行之有效的绩效考核制度，它是企业加强综合管理、提高员工效率的基本要求。所谓的绩效考核制度是指企业管理者设立的一种能够对本企业的员工在工作过程中的表现进行一定的评价，并用该评价的结果来判断员工与其所属岗位的要求是否相符合的制度。该制度所依据的评价标准有很多，例如工作时间、工作效率、工作业绩、工作能力和工作态度等。     

员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础

绩效考核是企业重要的管理措施,制定科学、合理的绩效考核制度,可以激发员工工作热情,可以提高员工工作效率,有利于为企业创造出更大的经济价值。评价人力资源管理活动,是优化企业管理体系的有效方式,有利于提高企业的管理水平。文章分析了员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础,希望对企业的管理者提供一定参考,制定出加强绩效考核的方法与措施。     

浅析企业绩效考核存在的问题及解决措施

绩效考核是对组织或个人的工作成绩和效果进行全面的考察与核定的程序、方式、方法的总称.作为检验绩效运行结果的一种管理手段,绩效考核在各类组织中已得到广泛推广和应用.企业进行有效的绩效考核能够对员工在一定时期内的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面的、客观的评价,达到最终提高企业的生产效率和经济效益的目的.月前许多企业已经认识到绩效考核的重要性,力求引人绩效考核制度来提高企业效益,完善企业管理.     

探讨企业绩效考核存在的问题及其应对措施

绩效考核是企业人力资源管理的重要手段。通过评价和激励员工,增强企业的核心竞争力,以促进企业的可持续发展。本文对企业绩效考核出现的问题进行深入的研究,并提出提高企业绩效考核的对策,希望对我国企业绩效考核的研究起到借鉴的作用。     

提高企业绩效考核实效性探析

绩效考核是我国企业考核员工表现状况的关键手段，绩效考核做得不好，不仅影响到员工工作的积极性，还影响到企业的未来发展状况。因此，要高度重视绩效考核，提高绩效考核的实效性。     

企业绩效管理制度制定和推行过程中应重视的要素

绩效管理制度被企业所普遍采用，是企业人力资源管理的核心职能，企业在对员工进行绩效考核时应遵循客观、公正、公开的原则，适合企业的绩效管理制度可以提高员工工作积极性，是提高企业生产效率的有效手段，企业在绩效管理制度的制定和推行这两方面有各自不同的关注要素。     

浅论如何完善企业人力资源的绩效考核

在现代企业管理中，对人力资源的管理已经成为了一个重要的热点问题，在社会各界都引起了广泛的关注。而绩效考核是企业人力资源管理活动的重要环节，对于企业人员岗位安排、晋升、工资奖金的发放都有着重要的影响，直接决定着企业人事安排是否科学合理，影响着企业的经济效益，因此，只有强化企业人力资源绩效考核，才能够最大限度发挥激励机制，激发员工工作的热情。本文笔者立足于当前企业人力资源绩效考核的基础之上，提出了完善企业人力资源绩效考核的相关对策。     

浅析企业绩效考核与经营战略的对接

随着国家经济发展方式的转变和企业经营管理水平的提高，企业对人力资源管理工作的重视程度在不断提高。绩效考核工作已经成为企业人力资源管理工作中的一项重要内容。目标考核、360度考核、平衡计分卡、末位淘汰等等一系列的管理理念和技术方法被引入企业人力资源管理工作的实践中，这些新的绩效考核方法对于充分调动员工生产积极性、提高企业生产效率起到了一定的积极作用。     

现代企业员工绩效考核体系问题探讨

绩效考核是现代企业有效激励员工的工具,是企业管理层了解员工的有效渠道。一个企业人力资源管理成功与否,在很大程度上取决于其绩效考核指标体系设计科学与否。科学合理的绩效考核指标体系具有客观和公正的特点,能有效地提高组织效率。通过本文研究,确立了现代企业员工绩效考核指标体系设计的基本思路与方法,具有一定的应用价值。     

企业现有绩效考核制度的缺陷及其改进

为了加强企业的人力资源管理,就必须建立起一套行之有效的绩效考核制度,它是企业加强综合管理、提高员工效率的基本要求.所谓的绩效考核制度是指企业管理者设立的一种能够对本企业的员工在工作过程中的表现进行一定的评价,并用该评价的结果来判断员工与其所属岗位的要求是否相符合的制度.该制度所依据的评价标准有很多,例如工作时间、工作效率、工作业绩、工作能力和工作态度等.     

对建筑企业员工绩效考核的研究

随着建筑企业竞争的日益加剧，建筑企业员工绩效考核，作为一种优越的考核制度，愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为，绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理，提高员工的工作效率．从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是，我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷，极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施，弥补员工绩效考核的缺陷，改进考核方法，完善考核制度，增强考核效果，使其更好地为企业所用。     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用

随着市场经济体制的推进和企业管理水平的提高，绩效考核被越来越多企业所采用。绩效考核可以强化员工的竞争和自强意识，促进其知识、技能和综合素质提高，在企业人事决策和实施中发挥着重要作用。本文主要对绩效考核在人力资源管理中的作用进行了分析和阐述。     

如何做好企业的绩效管理工作

一个企业的经营业绩与企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。所谓绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。考核的真正目的,就是改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的生产经营目标。     

浅析企业员工绩效考核制度

员工绩效考核是企业入力资源管理工作的核心职能之一,在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面起着重要作用。本文从目前企业员工绩效考核现状入手,浅析企业员工绩效考核过程中出现的问题,并提出相应的对策。     

浅议如何消除企业绩效考核结果的失真现象

由于企业各级主管的管理水平、实务技术等参差不齐,在绩效考核的过程中经常出现名种各样的问题。考核结果的准确性已成为困扰大多数企业人力资源部门的难解之题,绩效考核结果失真,无法为做好员工晋升、工资调整、培训发展等工作提供有效的信息。本文从各级主管在绩效考核中常犯的错误中,积极探索解决之道,着眼提高绩效考核的成效,促进企业与员工的共同成长。     

浅谈物业企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业一项非常重要的管理制度,物业企业也同样如此。绩效管理已经成为提升企业核心竞争力的一种手段,企业管理层也越来越重视绩效管理。作为利润率偏低的物业企业,企业如何能够在市场竞争的大潮中占有一席之位,不被市场淘汰,物业企业要正确认识绩效管理,并重新审视已有的绩效管理体系。绩效管理从绩效考核标准量化,绩效考核评价周期多层次性,绩效考核目标制定是管理层与员工共同的责任,绩效考核计划目标层层分解下达至每个员工,绩效考核与员工薪酬、奖惩、员工工作调动与职位升降紧密联系,绩效考核能够使企业各服务单位实现人员资源共享,绩效考核评价及时反馈到员工,并形成管理层与员工之间有效互动,形成以绩效考核为导向的企业文化。企业绩效考核需要管理层与员工共同参与,使员工的个人工作目标与企业的战略目标尽量统一,使员工个人的能力提升转变成企业的业绩提升。文章从这些方面进行了论述,通过绩效管理,会使企业与员工共同发展,达到双赢。