以人为本,构建高校后勤人力资源管理体系

人本管理是现代企业人力资源管理的精髓,现代人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。高校后勤企业存在着对人力资源管理认识不足、重视不够、力度不大等问题。以人为本,创新管理,构建现代人力资源管理体系,有利于高校后勤企业的持续发展。     

高校后勤集团财务管理探讨

高校后勤社会化改革,对现行高校的会计核算和财务管理提出了很多亟待解决的问题。高校后勤集团财务部门在改革的过程之中,一定要正确处理维护国家利益、保护国有资产安全和支持后勤社会化改革的关系,认真制定切实可行的财务管理办法,保证高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤企业制度的建立,实现高校后勤的真正社会化。     

高校后勤与学生之间的法律关系探讨

改革开放的今天,在高等教育蓬勃发展的进程中,高校后勤集团的服务模式逐渐凸现成为一个制约因素,因此,高校后勤集团社会化改革亟待进一步推进和完善.本文试从高校后勤集团的法律归属及组织性质等问题入手,探讨其与学生之间的法律关系,提出一些解决的建议.     

浅析高校后勤资产管理

随着社会的发展,我国高等院校也得到广泛的扩大,高等院校的后勤管理工作改革目标为实现高等院校后勤管理的社会化。在改革中要防止国有资产的损失,确保高等院校后勤资产的保值增值的实现。本文对我国高等院校后勤资产的现状进行了分析,对后勤资产的管理改革中应实行监督机制、营运机制、总体原则等进行探讨。     

如何构建政府引导基金有效管理机制

目前,各地政府正加快发展创业投资引导基金。笔者认为,政府引导基金要真正有效发挥引导作用还有很长一段路要走,协调与投资者以及基金管理人之间的利益是构建有效管理机制的必经之路。     

新时期高校后勤人才队伍建设问题探讨

进入新的社会发展时期,我国的高等教育事业也在飞速的发展,高校后勤市场化的改革也在逐步的加快。对于高校来说,如何在激烈的现代竞争中更好地建设高素质的后勤人才队伍,使高校后勤能够立于不败之地,已经成为一个非常重要的课题。这既是进行高校后勤社会化的需要,也是自身发展的必要前提。     

构建商业银行基层网点管理机制

目前商业银行基层网点建设存在的矛盾和问题比较突出：区域内银行网点过多与市场存款资源有限产生矛盾，各网点普遍“开工不足”；基层网点急剧增长与商业银行自身对分支机构管理调控能力相对滞后发生冲突，存在重业务轻管理的倾向，各种管理漏洞和案件时有发生；基层网点综合业务能力与金融需求多元化产生磨擦，业务方式单一，服务功能不全，人员素质不高，存款增长不足，边际效用递减规律在业务发展中的表现日渐明显，进一步提高网点单产和挖掘现有潜力的压力越来越大；基层网点业务繁重与其自主权不相适应，应付外界变化和竞争的能力相对削弱，搞活基层的目标要求与商业银行分支行集权管理的体制发生碰撞，商业银行对基层“统而不死，放而不乱”的管理体制尚未形成；提高基层网点的整体生存发展能力与缺乏网点淘汰泽优机制不相适应，各种经营资源难以优化，直接影响了银行经营效益，为彻底解决上述问题，必须根据两个转变要求，构建符合市场经济规律和商业银行特点的网点管理机制。     

探讨深化高校后勤社会化改革

历经二十多年的高校后勤社会化改革,各高校都进行了一系列探索和尝试,在既节约学校资金又提高后勤服务质量中反复实践,创立了几种即具有中国特色又符合高等教育特点的新型后勤服务保障体系。在实行后勤企业化管理的同时保证高校教学科研工作的顺利进行。本文简述了高校后勤结合实际、因地制异进行后勤社会化改革,在如何深入和完善这些新型后勤服务保障体系,确立科学的发展观、建立相应的配套管理政策、完善各项法制管理、经营制度等方面进行了探讨。     

加强高校后勤队伍建设 构建后勤运作新模式

加强高校后勤队伍建设，应在正确认识高校后勤发展多样化的基础上，明确新型后勤保障体系两大属性即教育属性和市场属性，从旨在服务教学、重在人力储备、以改革促进稳定等方面构建高校后勤运作新模式。     

高校后勤运行质量监控评价体系的构建

《高校后勤中长期发展改革规划纲要》明确要求,高校后勤要建立运行质量监控评价体系,保证和提高后勤服务质量。从高校后勤自身和服务对象两方面构建运行质量监督评价组织体系,可充分发挥评价主体在后勤保障与服务中的推进作用;从年度考核、满意度测评和运行质量监督检查三方面完善运行质量监控评价制度体系,可确保监控评价活动的有效实施。     

事业单位如何加强资产管理的探讨

中国经济分为国有经济与私有经济两大部分。其中,事业单位资产属于国有资产的定义范围。加强事业单位的资管管理,在某种程度上有利于提高国有资产的利用率,这也是事业单位在财务战略管理中需重视的问题。在本文,笔者从日常财务管理工作出发,从人为意识、资产管理目标、权责制度及资产管理体制方面进行了探讨,以期能为事业单位的资产管理提供有效建议。     

关于充分发挥国有企业资产效能的探讨

国有资产是建立社会主义市场经济的物质基础，国有企业资产效能的充分发挥是完善和发展社会主义市场经济的保障。国有资产效能的充分发挥主要是指国有企业的经济效益和社会效益的不断提高。据统计，到２００１年年底，我国国有净资产总量为１０９３１６亿元（张卓元《积极推进国有企业改革》），远远高于民营资产和外商资产，因此，充分发挥国有资产的效能，减少流失和浪费，对于加快国民经济发展步伐，提高综合国力，推动经济和政治体制改革，具有重大意义。建立科学的管理机制是充分发挥国有企业资产效能的前提计划经济体制下，国有企业资…     

构建高校后勤企业文化 提升企业核心竞争力

随着高等教育事业和招生规模的迅猛发展,高校后勤企业在保障服务中存在着一些相对滞后和不适应的问题。文章从后勤企业文化的特点、企业文化的构建、提升企业核心竞争力等全方面进行阐述了如何解决后勤企业后劲发展不足的问题。     

构建高校后勤企业文化提升企业核心竞争力

随着高等教育事业和招生规模的迅猛发展,高校后勤企业在保障服务中存在着一些相对滞后和不适应的问题.文章从后勤企业文化的特点、企业文化的构建、提升企业核心竞争力等全方面进行阐述了如何解决后勤企业后劲发展不足的问题.     

如何构建高校国有资产管理机制的新框架

高校国有资产是指高校占有和使用的,在法律上确认产权归国家所有,能以货币计量并产生经济效益和社会效益的各种经济资源的总和。它包括国家各级财政拨款、上级主管单位及其他部门对学校补助或以其他形式投入所形成的资产,单位按国家政策规定运用国家资产组织收入形成的资产,以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产。     

夯实高校后勤社会化 提升高校后勤管理质量

高校后勤社会化改革适应国家经济体制改革和高等教育内部管理体制改革的总体要求,使得高校在节省管理成本、增加办学收入、解决人力资源、提高工作效率等方面取得了显著成效,为高校的改革与发展注入了新的活力。     

浅谈如何构建行政事业单位资产管理模式

随着社会经济的发展和科学的进步,行政事业单位的资产规模迅速增长,行政事业单位资产的经济地位日渐突出。调查发现,由于管理制度、人为因素等原因,导致行政事业单位资产管理上存在账务不实、配置不合理等问题。这些问题如不加以重视将给国有资产带来极大损失,因此行政事业单位资产管理模式的构建势在必行。