试论国有企业财务管理模式的创新与实践

作为国有企业经营管理的核心，财务管理的重要性日益突出。创新的财务管理模式的建立和实施，使国有企业财务管理职能得以最大限度的发挥成为必要手段。本文在分析企业财务管理面临的新要求和当前其管理现状的基础上，提出创新和实践财务管理模式的有效途径。     

强化国有企业财务管理的若干思考

国有企业是国民经济的命脉，财务管理对搞好国有企业有至关重要的意义。要建立健全国有企业财务管理制度，不断加强对于任职人员财务审计，提高效率，确保国有资产不流失。要明确产权，加强法律建设，大力加强财务管理监督，完善各项财务管理制度，进一步提高企业的整体管理水平提高国有资产效率。     

精细化财务管理模式在国有企业中的作用与实施方法

基于精细化财务管理模式的巨大功效,国有企业实施精细化财务管理已成为必然。文章重点论述了精细化财务管理对国有企业的重要性及其实施策略。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业是我国经济实现持续、快速、稳健发展的中流砥柱及中坚力量。国有企业财务管理在这个过程中起到了重要的作用，然而，现阶段国有企业财务管理仍然存在着各种各样的问题，本文对国有企业财务运行情况进行介绍，并指出其财务管理中存在的问题，然后提出应对及改善目前我国国有企业财务管理的建议及对策。     

现代国有企业财务管理存在的问题及对策

近年来,随着我国市场经济的发展迅速以及经济转型中的国有企业改制,财务管理对于企业管理的核心作用日益突出,是国有企业实施可持续发展战略的重要关键。本篇文章针对我国国有企业财务管理中严重影响了国有企业的可持续发展和国家经济秩序建设的问题进行了分析,然后提出针对性的解决对策。     

自来水国有企业财务管理工作存在的问题及对策分析

目前，我国90％以上的水务企业由各地政府控制和管理，全国约有3，000多家自来水厂，自来水作为关系国计民生的重要商品，自来水国有企业在我国国民经济水平发展过程中起着极其重要的作用，随着人民生活水平的提高，供水矛盾逐渐突出，如何提高供水能力、降低供水成本，成为我国自来水企业必须解决的重大问题，而财务管理工作更是我国自来水国有企业诸多工作中的重中之重。基于我国现行的财务管理机制不能够满足现代自来水国有企业财务管理工作的发展需求，未形成完善的财务管理体制，本文将针对于自来水国有企业财务管理工作的种种缺陷做出具体的分析与探讨，按照现代自来水国有企业财务管理部门的发展需求与特点．制定出切实可行的财务管理措施，确保我国自来水国有企业得以又快又好的发展。     

国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议分析

一直以来,大部分国有企业都是将自身业务内容和财务管理看作是相互独立的部分,没有用整体的思维进行看待,导致国有企业在日常生产过程中,业务内容的生产信息和数据无法有效反馈给财务管理部门。同时财务部门对于业务部门的管理也并不到位。国有企业作为我国国民经济增长的主力军,其在电力通信、石油能源、交通运输、制造业等方面发挥着重要作用,因此国有企业的发展关系着整个社会的民生稳定。随着市场竞争的加剧和国际贸易的不断深入,这种业务和财务相互独立的管理模式已经无法满足国有企业发展的需要。为了更好地实现国有企业的可持续发展,必须采用整合思维,将业务内容与财务管理紧密结合起来,建立完善的信息反馈机制。但当前部分国有企业在业财融合的过程中存在问题,本文通过阐述国有企业业财融合的含义和内容,分析业财融合对于国有企业发展的意义和作用,探究当前国有企业在进行业财融合的过程中存在的不足和漏洞,列举国有企业优化自身财务管理中业财融合的有效策略,以此促进国有企业业务内容和财务管理的整体融合,增强国有企业市场竞争力,推动国有企业高质量发展。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

我国社会主义市场经济正处于不断完善和成熟之际，经济体制改革日益深入，现代企业制度日渐完善，处在这样一个大环境之中，国有企业的财务管理亟需调整，理财观念、行为、制度等多方面与环境的变化应递相演进。然而，目前国有企业的财务管理水平，由于受传统计划经济体制的影响，国有企业的财务管理仍然存在诸多不良现象。作为企业管理的关键环节，财务管理的作用不容小觑。文章分析了目前国有企业中存在的问题并提出了相应的解决对策。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

我国社会主义市场经济正处于不断完善和成熟之际，经济体制改革日益深入，现代企业制度日渐完善，处在这样一个大环境之中，国有企业的财务管理亟需调整，理财观念、行为、制度等多方面与环境的变化应递相演进。然而，目前国有企业的财务管理水平，由于受传统计划经济体制的影响，国有企业的财务管理仍然存在诸多不良现象。作为企业管理的关键环节，财务管理的作用不容小觑。文章分析了目前国有企业中存在的问题并提出了相应的解决对策。     

国有股减持应创新战略思路突出市场机制

在全国企业资产与财务管理工作会议上，财政部部长项怀诚宣布：为贯彻党的十五届五中全会精神，财政部将在国有企业资产与财务管理方面出台一系列新的举措，以进一步促进国有企业的改革和发展。其中重要的一项就是对于竞争领域的国有企业将实行国有股减持变现，用于建立中国社会保障基金。这一举措具有的重大的理论意义和实践意义，只有在更为广阔的背景下才能充分体现出来。为此，我们必须高度重视、认真研究并创造性地贯彻落实国有股减持的战略措施。     

金融危机背景下国有企业财务管理探究

美国次贷危机的引发在一定程度上是在于财务管理上出现了问题，在经济全球化的当下，中国不可避免的也受到了大环境的影响。在金融危机的背景下，国有企业的财务管理改革就势在必行，只有通过改革，使决策、监控风险和创造价值成为财务管理的主要职能，才能优化我国国有企业的财务管理水平。以此来抵消金融危机带来的不良影响。本文对国有企业的财务管理提出一些简要的问题，并提出一些有效的建议，仅供参考。     

论如何强化财务管理促进国有资产保值增值

优化财务管理模式,能够为国有资产保值增值创造更加理想的基础条件,为国有企业的可持续发展奠定良好基础。基于此,本文将以国有资产保值增值为背景,围绕财务管理展开研究,首先剖析国有资产保值增值的重要意义,然后论述当下国有企业资产的流失现状,最后提出强化财务管理,促进国有资产保值增值的优化对策,旨在强化财务管理效果,完善国有企业内部治理,促进国有资产价值的最大化发挥,望相关同仁参考。     

浅析国企财务管理存在的问题及相应对策

国有企业对我国的经济发展起着重要的作用，在市场经济不断发展的今天，对国有企业财务管理的要求也越来越高了。本文针对目前国有企业财务管理存在的问题，提出了相应的解决方法。     

如何完善国有企业财务预算部门财务管理内部控制制度的思考

众所周知，国有企业是我国国民经济的重要支柱，是发展中国特色社会主义的重要力量，而国有企业的财务管理是当代国有企业管理的一项重要内容。因此，如何完善内控制度，提高财务管理水平，成为目前各大国有企业增强其市场竞争力的有效手段。     

国有企业业财融合的意义与途径探讨

随着市场经济的发展,国有企业已成为中国经济发展的重要组成部分。然而,国有企业在经营和管理方面仍然存在许多问题,其中之一就是业务和财务管理的分离。传统的国有企业经营模式中,业务管理和财务管理是两个独立的部门,业务经营部门负责市场开发和产品销售,而财务管理部门则负责企业的财务管理和会计核算等工作。这种分离的管理模式导致了业务和财务之间的信息不对称,使得企业管理难以进行整体化和协调化,从而限制了企业的发展和竞争力。为了解决这一问题,国有企业开始探索业务和财务的融合,在业务管理和财务管理之间建立联系,实现信息共享和合作,这种融合的形式被称为业财融合,本文将探讨业财融合的概念和意义,以及国有企业实现业财融合的途径和措施。     

新时期优化国企财务管理的思路

摘要：随着中国市场经济的发展，国有企业在企业管理方面尤其是财务管理方面的问题日益凸显。财务管理水平的高低已经成为一个企业是否能够持续健康发展的重要依据。，本文分析了新时期优化国企财务管理的必要性，进而介绍了国有企业财务管理的现状，最后提出了优化国企财务管理的思路，以期对提高国企财务管理水平以适应新的经济环境有所帮助。     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业财务管理水平直接影响企业的运营和发展。从当前财务管理的现状来看,国有企业也存在财务管理意识薄弱,财务管理制度不严,财务管理方法落后,财务风险控制不力,财务管理人员素质不高等问题,努力提高财务管理效益成为国有企业的一项艰巨任务。因此,新时期国有企业应当积极树立全新的管理理念,健全财务管理制度,提升财务信息化水平,加强财务内部控制,组建高素质的财务管理团队,从而充分发挥财务管理效能,为国有企业的健康发展提供支持。     

国有企业财务精细化管理措施探讨

在我国市场经济发展过程中,国有企业管理方式也更加先进,从财务管理工作来看,主要涉及产品生产、供货、销售等环节,需要不断提升精细化水平,才能确保资金的安全与利用效率。但是当前国有企业财务管理模式还存在很多问题,精细化理念还没有深入人心,应主动采取应对措施,让财务管理工作更加精细化。文章将简述国有企业财务精细化管理的意义与特征,并提出了相应策略。     

国有企业精细化财务管理模式构建探索

我国市场经济逐年快速发展,不断提升企业财务管理水平对提高国有企业市场竞争力有着十分重要的意义,也是企业财务管理的发展趋势和目标追求。文章阐述了精细化财务管理的内涵和必要性,探讨了精细化财务管理的主要内容、发展现状和未来前景,对于构建国有企业精细化财务管理的主要措施进行讨论,研究如何充分发挥其优势,促进企业更加健康稳定的发展。     

国有企业财务管理制度体系的思考

我国国有企业主要是由国家投资设立的,由国家有关主管机关或授权部门进行管理。随着国有资产管理体制的改革和深化,国有企业的财务管理也产生了重大变化,国有企业财务管理制度的制定和实施影响到企业的经济效益。本文首先讨论了我国国有企业的基本特征及重要性,分析了我国国有企业财务管理制度中存在的问题,并对加强国有企业财务管理的提出了相应的对策。