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在世界一体化和经济全球化的大环境下,企业的财务管理手段也有了长足发展,预算管理更成为了当今企业资源管理的一种重要方式。但目前企业对于营运资金的预算管理存在很多误解,主要有目标不清、形式大于实质、脱离实际、手段缺失等等。面对这些误区,笔者首先将阐述企业营运资金及营运资金预算管理的含义和意义,再提出不足之处,进而针对这些问题提出能够完善营运资金预算管理的措施和手段。 相似文献
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企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。 相似文献
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企业集团,是现代企业的高级组织形式,是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。 相似文献
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资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率.促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。 相似文献
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文章认为,企业财务管理以资金管理为核心。要加强发电企业的资金预算管理,就要全面推进资金预算管理机制,提高发电企业资金管理水平;要强化融资管理,降低融资成本;建立资金风险预控机制,防范经营风险。 相似文献
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在长期的管理实践中,预算一直是最普遍采用的计划工具,传统的看法认为,只要编制好预算,不突破预算,管理起来就游刃有余,问题也常能迎刃而解。其实,不断发展的管理实践一再证明,预算并不是解决一切问题的“灵丹妙药”。人们已经开始对传统的观点提出越来越多的疑问。笔者认为预算之所以成为一种计划工具和费用控制手段,一定有其深刻的理由。当然,随着人们对管理实践认识的加深,编制预算的得与失、优缺点显露得也会更充分。下面就自己的认识谈谈对预算得失的看法。 相似文献
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一、资金预算管理概述 1.资金预算管理的含义 资金预算管理,也就是现金流量预算管理,是指企业基于损益性预算和资本性预算数据,结合自身管理经验,综合考虑当前所面临的内外部环境,运用一定的技术手段合理预测企业预算期的现金流入流出总量及其构成,据以预测资金需求量并科学、合理地将资金分配至企业经营的各个环节,从而提高资金使用效率的一种经营管理活动。 相似文献
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资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。本文从资金预算管理入手,首先分析了资金预算管理的意义,接着对我国企业资金预算管理中存在的问题进行了详细分析,进而提出了解决对策。 相似文献
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资金是企业的“血液”,而资金预算是对资金收支的综合预测和反映,是企业发展的助力器。如何科学的使用资金,强化资金预算管理,发挥资金的使用效率,增强企业财务管控能力,是目前企业需要深层次探讨的问题。 相似文献
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近年来,国家对预算管理体制的改革不断深入,并逐步推进事业单位管理体制改革,事业单位预算资金的管理处于备受瞩目的转型时期。本文分析了合理利用事业单位预算资金的意义及对其进行绩效管理的必要性,并提出了自己的建议和看法。 相似文献
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本文首先从六个方面对事业单位资金预算管理的特征进行探讨,同时还针对事业单位资金预算管理的现状,对如何加强事业单位资金预算管理提出了自己的建议和对策,具有一定的参考价值。 相似文献
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当前,施工企业在工程项目资金预算管理存在一些问题,笔者就当前存在难点,结合实际情况,对于如何提高工程项目资金预算与控制管理,提出了自己一些建议。 相似文献
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加强财务管理是降低企业风险的一个重要方面,而实施有效的预算管理就能有效防范企业资金风险。文章分析了企业加强预算管理的措施及在实施预算管理中需要注意的问题,并求教于同行。 相似文献
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在当今经济条件下,企业通过预算进行各种经济活动的管理,是一种较为先进的管理机制,企业要实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效的信息. 相似文献
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在当今经济条件下,企业通过预算进行各种经济活动的管理,是一种较为先进的管理机制,企业要实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效的信息。 相似文献