论管理者激励员工的技巧

管理是一门科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用更科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

管理者激励员工四大技巧

企业在施以激励之前,必须先对员工进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,最好的管理方法是启发,这包括四点：     

管理者激励员工的四大技巧

企业在施以激励之前,必须先对员工进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,很好的管理方法是启发,包括四点：     

浅谈现代员工激励问题

目前越来越多的组织更加关注调动员工积极性和工作效率方面的问题,而激励员工已经成为管理者的一项技能,更是一项挑战.激励有很多方面,有物质的,也有精神上的;有具体的,更有抽象的.激励并非人们所说的奖励那样简单,激励有很深的实际内容.文章从学习激励理论、提高激励意识,了解员工特点、激励有的放矢和把握激励原则、提高激励技能3方面畅谈了时现代员工如何进行激励的问题.     

重视感情投资实现员工激励人性化

伴随着情感的沟通是最令人心动的沟通,融入情感的管理也是最富人性的管理;同样,"以情动人"、"以情励人"也是最富成效的员工激励方式.     

人力资源管理的关键是激励员工

怎样留住人才是一个永恒的企业管理课题.管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,并给予其最佳的行为激励,这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源开发与管理,更新管理手段,其中"激励管理"就是一种最为企业家所青睐的方式之一.     

高科技企业员工激励管理的有效性探讨

第三次科技革命推动了全世界的科技发展,推动高科技企业迅速发展。作为高科技企业的核心,人才培养和管理就成为了高科技企业经营的头等大事。员工的有效激励管理能够促进员工进行创新研究,促进高科技企业的发展,从而推动社会的科技发展。文章将从我国高科技企业员工激励管理的现状出发,分析目前存在的不足以及出现的变化,探索高科技企业员工激励管理的意义,并结合国内外高科技企业员工激励管理的成功案例,探讨我国如何提高高科技企业员工激励管理的有效性。     

试论国有企业知识型员工的激励管理

本文概述了国有企业知识型员工的基本特点,分析了知识型员工激励管理中存在的问题,提出了精细化管理建议：国有企业要高度重视本企业的人本管理工作;国有企业要着力培育好企业的创新文化;建立合理有效的薪酬体系;要制定国有企业长远的职业发展规划。     

企业员工激励问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须拥有一支充满工作积极性和创造性的员工队伍．就必须对员工实行有效的激励。本文针对我国企业员工激励中存在的问题提出相应的建议。     

浅谈知识型员工激励体系的构建

随着知识经济时代的到来,知识型员工的激励也就成为许多知识型企业重点关注的问题。笔者调查研究发现企业应该根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放型激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

马云的员工激励术

管理不是真正的管而是理,是发掘人的潜力,而不是去控制阿里巴巴的当家人马云是个高情商的人。马云认为,管理不是真正的管而是理,是发掘人的潜力,而不是去控制。在员工激励上,马云就有诸多独到之处。"穷开心"策略赫茨伯格有个双因素理论,将人的生理需求分为两类:生理需求、安全需求、社会需求只是保健因素(或维持因素),尊重     

劳务派遣员工的管理及激励研究

文章是以劳务派遣员工为研究对象,在明确劳务派遣用工定义及激励理论的基础上,从劳务派遣、激励机制、双因素理论及其期望理论等相关理论成果方面,对劳务派遣的国内研究现状进行综述。劳务派遣这种现代化人力资源管理的用工模式正在被广泛应用。如何满足劳务派遣员工的需求,如何有效地激励劳务派遣员工,成为我们亟待解决的问题。     

证券行业员工激励措施浅议

很多人认为“管理”是经验和直觉的发挥，有效的管理依赖于经验主观或运气。然而随着社会学、行为学、心理学的发展以及科学家对组织的深入研究，人们发现“管理”有一定的规律可循。这种规律形成了一门科学———管理学。管理学告诉人们应当“怎样正确地做正确的事”，以实现组织的目标。在组织的各种资源中，人的因素决定了管理的有效性。因此现代管理学认为，如何正确地领导员工，如何调动员工的积极性，是管理的核心问题。所以本文旨在结合证券行业的特点，应用管理学理论，探讨证券行业员工激励的有效措施。证券行业的特点：（１）我国…     

浅谈知识员工激励策略

作为掌握知识和信息,凭借自身专业知识创造财富的知识员工,他们在企业中尤其是在高技术企业中发挥着重要的作用.这些企业的竞争力水平往往取决于知识员工的努力程度,研究对这些员工的激励策略,对于提高知识员工工作效率、提高企业管理水平和增强企业的市场竞争力都具有重要意义.     

知识型员工激励理论分析

知识经济的空前发展已经使人力资本价值空前高涨,人力资本已经超出物质资本和货币资本成为最重要的生产要素。本文重点分析了当代员工所具有的特点,以及激励理论对于现在的适用性。     

基于80后员工的激励管理研究

随着80后员工逐渐步入职场,在不久的将来他们势必成为企业的主力军,但是富士康连跳事件的发生,曝露出现阶段的80后员工管理存在着诸多问题,本文通过对80后员工的特征与管理现状分析,提出了如何有效激励80后员工的措施建议。     

如何有效激励知识型员工

激励知识型员工既是知识管理的重点,又是知识管理的难点。知识型员工拥有知识资本,工作富有创造性,自主性强,劳动过程难以监控,劳动成果难以衡量,有更高追求,蔑视权威,忠诚度差。实证研究表明,知识型员工的激励因素主要有薪酬、个人发展、工作成就、工作自主。据此,我们应该设计合理的薪酬体系,实现弹性工作制,营造良好的情感氛围,支持自主的创新活动,鼓励员工参与管理,促进员工个体成长,培育优秀的企业文化,以有效地激励知识型员工。     

企业文化视角下的员工精神激励

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,企业之间的竞争表现越来越突出、越来越强烈,而在这越来越激烈的竞争中,物质激励受其特点的局限性约束,已无法满足企业的需要,而能体现企业文化的精神激励,作为企业必不可少的竞争力之一,起到了不可忽视的作用.     

浅淡激励员工的措施

本文从管理学的层面切入,简述了当代的激励理论,并分析了激励员工的六条具体的措施及影响其达到有效效果的因素。最终明确了下述观点：成功的管理者需要充分掌握激励理论的原理,针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施,只有这样,才能达到预期的激励效果。