浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

现阶段,不断增多的企业数量以及不断变化的时代形势给企业的生存和发展带来了新的挑战,如何提高企业的管理水平、推动企业在激烈的竞争格局下求得长远而稳定的发展成为了企业在经营过程中一个重要的内容。在当今强调知识与人才的社会,加强工商管理培训也成为了提高企业管理水平的一种重要手段。本文将就我国企业工商管理培训的现状以及加强工商管理培训、提高企业管理水平的具体措施进行分析和探讨。     

如何加强林业企业内控管理制度建设

随着社会的进步与发展,林业建设速度增快。近些年我国也出台了诸多与林业相关的制度,其中不乏很多与林业企业会计内控管理相关的制度,所有制度的制定都是为了保证林业企业能够得到更加长远的发展。本文就是针对目前林业企业内控管理制度的现状以及加强林业企业内控管理制度建设的途径进行的探讨,希望能够达到提升林业企业内控管理水平与经济效益的目的。     

加强企业内控提高财务管理水平

内部控制在企业发展过程中起着重要的作用,同时也是企业财务管理水平提高的基础保障。随着市场经济的迅猛发展,各企业之间的竞争更加激烈,为在激烈的竞争中争得一席之位,各企业更加注重自身的管理水平,企业内控也在不断的改进和完善。这不但能及时发现各项管理工作中的遗留问题并进行改进,还能强化企业的运作,增强企业财务报表的真实性。本文先对企业内控和财务管理进行概述,然后分析了加强企业内控的重要性,最后提出了加强企业内控提高财务管理水平的具体策略。     

如何提高企业领导者管理水平

企业领导者管理水平的高低常常决定着一个企业的生死存亡。简而言之,领导既是一门科学,又是一门艺术,更是一项复杂的网络程序,是说服他人热心追求目标的能力标志与智慧的体现。 那么,如何才能增强领导能力和提高管理水平呢? 一、领导者应树立正确的权威观 为了诱导下级的良好行为,有效地达到预定目标,树立正确的权威观是必要的。 一是要破除对职位、权力的迷信。不能过分依赖职位权力,而应把注意力放     

加强企业统计工作提高管理水平

一、当前企业统计工作中存在的问题。目前,我国企业统计基础工作明显减弱.一是统计工作得不到企业领导重视,统计部门和统计岗位被撤销和合并,统计人员变动频繁.二是企业统计台账和原始记录越来越不健全,填报统计指标的随意性加大,统计数据质量下降.随着改革开放的深入和市场经济的发展,企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存,经营方式与管理摸式也日益多样化,许多新企业应运而生.在新成立的企业中,有相当一部分没有像原有企业那样建立规范的企业统计制度,甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位,国家统计报表由财会人员或其他部门人员代填代报,一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报.     

加强施工企业财务管理提高施工企业管理水平

随着社会主义市场经济的进一步发展和完善,国有企业尤其是施工企业面l瞄着激烈的竞争,施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展和壮大,就必须重视企业的有效管理。以获得企业利润的最大化。财务管理是以资金管理为中心,资金运用周转良好,自然会给企业带来可观的经济利益。这说明企业财务管理逐渐成为企业管理的核心。那么,在市场经济中的施工企业,就应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,使其尽可能地适应现代化企业经营管理的需要。     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

随着我国社会的不断进步,各大企业都在这种环境下如雨后春笋般涌现出来,并且在这样的环境下,企业的发展层次也表现出了比较不一致的情况,导致这种情况的主要原因就是企业中的管理工作不够统一,其中工商管理工作是企业管理工作中非常重要的组成部分,加强工商管理工作能够有效提高企业的管理水平,快速的促进企业的全面发展。下面文章针对如何加强工商管理培训工作,以及工商管理培训工作对于提高企业管理水平的情况进行详细的分析,以期能够在根本上促进企业的快速发展,为我国经济水平的提高也有着良好的促进作用。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面，也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息．不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。     

企业加强内部会计控制提高管理水平的对策

在经济全球化的今天,由美国次贷危机引发的金融危机,世界发达国家、发展中国家众多知名企业都未能幸免。作为美国第二大贸易伙伴,我国因这场金融危机经济的发展严重受挫。2008年10月15日,全球最大玩具企业之一合俊集团旗下位于东莞的两家工厂宣布倒闭,表明金融危机对中国实体经济开始冲击。面对当前严峻的经济金融形势,我国政府正在充分调动各种资源,培育新的经济增长点,将挑战转化为推动经济迈上新台阶的     

加强内部审计，提高企业管理水平

内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，为企业经营管理提供服务，防范经营风险，最终实现增加企业价值和改善组织运营的目标，实现企业可持续发展战略。从内部审计的范围来看，涉及财务收支、经营管理、内部控制、企业信息系统安全性等企业经营管理的方方面面。同时，随着国内外企业组织形式的发展变化、企业规模的日益扩大、管理层次的逐渐增多，内部审计愈显重要。     

加强公司内控体系建设 提升企业竞争软实力

笔者所在集团为一家香港上市公司（以下简称公司）,从2010年底开始,公司开始加强内控体系建设,作为具体负责入有幸参与策划、发动和推行工作,本文结合工作实践,浅析企业如何利用该工具来提升企业竞争的软实力。     

商业银行如何加强内控制度建设

建立、健全和完善内部控制机制对于有效防范金融企业风险，维护银行业的安全、高效的经营有着重大的作用。而目前，我国的银行业尤其是在基层银行中，在内控工作中还存在着大量的缺陷，下面就如何搞好基层银行内控建设谈几点意见。     

房地产企业内控困境及对策分析

基于市场经济持续发展,使得相关经济活动日益复杂起来,这就需要强化企业的管理工作。根据传统的管理工作来看,企业难以适应新时期企业进步的需要,这在一定程度上增加了企业管控的难度,应结合企业具体情况建立科学的内控机制体系,对其流程和组织架构开展优化,从而实现管理水平和效率的增强,有效适应房地产行业需要。对此,文章对房地产企业内控工作面临的困境进行了分析,还探讨了相应的解决对策,以期能为相关人士提供参考。     

浅析提高企业财务管理水平的有效途径

自我国加入WTO,市场经济国际化程度加深,市场竞争也愈来愈激烈,企业面临着严峻的压力与挑战。因此,为更好地适应国际化发展,在市场竞争中占得一席之地,企业必须要采取各种手段来增强自身实力,不断提高竞争力。科学合理的企业管理是企业必须要建立健全的首要条件。而财务管理又是企业管理的核心。所以,探讨如何提高企业财务管理水平具有极大的现实指导意义。     

如何完善企业内控制度的探讨

本文分析了企业内部控制制度的现状，提出了具体的控制措施，供大家参考。     

加强企业财务内控管理的对策思考

当前,我国市场经济体制日趋完善,国民经济飞速发展和全球化致使企业在迎接重大机遇的同时,也面临巨大挑战。只有不断提高自身的管理优势、技术优势、市场优势、核心竞争优势,完善内控管理才能使企业在发展中立于不败之地。财务内控管理是促进企业各项业务持续稳健发展,实现企业战略目标及经营计划的重要保障,同时也有助于企业防范财务风险,避免造成重大经济损失,确保企业在正确的轨道上平稳运行。但是现阶段,财务内控管理是企业日常经营管理中的薄弱环节,有些企业内控管理流于形式,虽然建立了内控管理制度,但并未有效执行,财务内控管理概念模糊。文章在分析企业财务内控管理重要性的基础上,探讨了企业财务内控管理存在的主要问题及其成因,并从建立科学的财务内控管理制度、选择适宜的风险管理方法及财务风险预警机制、加强财务内控管理体系的建设、建立有效的信息沟通机制、加强内控执行监督与绩效考核等方面,有针对性地提出了完善企业财务内控管理的对策与措施。     

探讨企业财务内控管理如何优化

在当今世界,内部控制已经成为现代企业管理制度的核心组成部分,一个企业如想持续发展,就必须建立长远的制度保证。本文从企业财务内控管理中存在的问题入手,进而提出相应优化对策,以促进企业财务内控管理的健全。     

浅谈如何提高企业的经济管理水平

目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距,其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争,企业要想获得最大限度的经济效益,就必须依靠科学的经济管理,优化经济管理体系,加强企业内控与审核,优化人力资源,加大技术创新力度。     

加强会计内控制度建设防范企业风险

内部控制制度是对企业核算的正确性与可靠性以及对各项经营活动进行综合计划、控制、监督、考核而制定的制度.它是一套相互联系、相互制约、相互监督的体系,包括责任控制、程序控制、内部制约、内部稽核等内容.     

浅议如何提高房地产企业运营管理水平

改革开放以来,我国的房地产市场从无到有的一步步建立起来,在这二十多年问,房地产市场发展迅速,为我国经济持续高速发展起了相当重要的作用。目前房地产行业进入调整期,趁着调整,房地产企业必须修炼内功,提高房地产企业的运营管理水平,降低项目运作成本、提高资产周转率,有助于提升企业的实力,使企业赢得利润,处于领跑地位。