有突出贡献技术人才评选数量模型建立

1．历史背景。笔者所在公司是一个国有特大型冶金企业，主要生产各种板材，现有在岗职工6万余人。从1999年开始，公司开展有突出贡献技术人才评选活动，主要目的是为了奖励在企业技术管理、开发、创新工作中做出突出贡献的技术人才，进而建立一个“奖励贡献、鼓励成才、报效企业”的人才机制。评选对象为公司范围内，业绩突出、效益显著，被行业领域公认为技术权威、技术尖子、技术骨干的专业技术人员。     

政策性债转股何去何从

政策性债转股是党中央、国务院为盘活国有商业银行不良资产、防范和化解金融风险、加快实现国有大中型企业扭亏为盈并推动企业转换经营机制、建立现代企业制度而作出的重大战略决策。从1999年开始实施，截至目前资产管理公司（以下简称AMC）基本完成了债转股新公司的登记注册工作，并按照《公司法》的规定在债转股新公司内初步建立起了以公司法人治理结构为核心的现代企业制度，AMC以股东身份持有股份并向债转股企业派出了股东代表、董事、监事，对部分企业甚至派出了财务总监参与企业的管理工作。     

阿里云子弹上膛

国内企业从2008年开始介入云端竞争，但大量公司停留在PC端云服务，基于手机等移动设备的云应用几乎为零。从电子商务公司开始转向真正的互联网公司，阿里巴巴意在开拓移动互联网领域的全新竞争格局。     

一个产学研结合的高校企业——记昆明云大科技产业有限责任公司

昆明云大科技产业有限责任公司，是在云大──120型高效植物生长调节剂这项科技成果转化中组建的股份制公司。早在该公司成立前，云南大学的青年教师就开始了BR─—120的研究与试验工作。公司的成立，加强了校内外产学研结合，使该项产品开始全面走向市场。企业取得了显著的社会、经济效益，也给予人们不少的启示。昆明云大是由云南大学科工贸总公司、南亚牛物化工厂等4家公司组成的股份制企业。在这4家股份中，云南大学占40％，其余分别为30％，20％，10％，云南大学为控股方。云大股份中的3／4为无形资产股本（折为注册股本金199．8万元…     

事业合伙人兴起：资本、组织与情怀的博弈

阿里巴巴集团从2010年开始试运行“合伙人”制度，2013年上市时正式抛出“合伙人制度”。之后，为了与法律意义上的“合伙制企业”相区分，马云创始的“合伙人制度”在术语上更多地被规范化为“事业合伙人制度”。实际上，探索实施事业合伙人制度的企业，阿里巴巴并不是第一个，华为技术公司实行合伙人管理模式已超过10年，2015年更是开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份，雷军的小米公司从一开始也就具有事业合伙人制度的鲜明色彩。后经万科地产公司总裁郁亮喊出“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”，并大力推行，事业合伙人制度在国内开始刮起旋风，越来越多的企业开始考虑引入这项制度变革。     

论企业党建和公司治理的融合

企业党建工作在当前经济形势下面临着挑战，如何将现代企业治理和公司党建工作融合成为当前企业关注的重要问题。基于此，对企业党建和治理融合理论及实践进行阐述，企业党建和公司治理融合模式进行分析，从而提出将企业党建工程和公司治理融合的有效途径。     

转型，从危机到契机

《沪港经济》记者：为什么你说“做企业时安全感越来越低”呢？ 刘眉岑：在做凯斯克销售之前，我是做企业管理策划的，公司从一开始就发展得非常好，为很多著名的企业做整体的市场策划服务。但随着对行业越来越了解，涉入越来越深，我开始担心公司的前景。广告策划类公司相对而言进入门槛比较低，主要成本和核心竞争力就是人才，这使得行业竞争异常激烈。浸润得越久，压力就越大，越觉得没有安全感。     

信任:新世纪的雇佣关系

人类社会即将步入21世纪。可以肯定，在新世纪，企业生产和市场营销将会更加激烈。企业家对企业如何进行管理才能适应新的时代？纽约一家企业公司调查显示，2／3的企业人才资源管理负责人认为：信任，将是企业成功的关键。君不见，在亚洲金融风暴与货币危机发生以来，引发了全球性经济恐慌的隐忧。为应付经济不景气，加强竞争力，国内外大小企业忙着适应调整，不断并购、裁员，进行重组，强调弹性工资。一连串令职工措手不及的措施，看似合理化，但无形中却破坏了公司与职工之间的那份“心理契约”。工作不再有保障，前途危在旦夕，职工开始…     

为了明亮的眼睛——访苏州六六视觉科技股份有限公司董事长 周永耀

古城苏州有一家生产眼科器械的企业,叫苏州六六视觉科技股份有限公司,夏日一天,我走访了这家公司董事长周永耀。制度创新,迎来企业发展我们的交谈从企业改制开始。周永耀说:“改制创立公司,是第二次创业开始,要真正建立现代企业制度,推动机制的转变,促进观念的更新,解放生产力和发展生产力,还有许多工作要做,可以说是任重而道远。”六六公司的组成,是以苏州医疗器械总厂为主,还有中国医疗器械工业公司、广州中山眼科中心等     

越南出口加工区税率有优惠

越南出口加工区税率有优惠越南政府对其国内的出口加工区和工业区实行优惠制度，规定如下：加工出口区内收入听得税为１０％的公司企业，从第１年开始经营获利起计算，亭有连续４年免税期；收入所得税为１５％的公司企业，从第１年开始经营获利起计算，享有连续２年免税期...     

关于加强公司财务管理的思考

在整个企业中财务管理工作的目标与整个公司所要实现的目标是保持一致的，也就是要实现企业总产值和利润的最大化，企业价值的最大化以及公司股东财富的最大化。在公司目标实现的过程当中，财务管理工作的好坏直接对公司的经营运作情况造成影响，而公司财务部门所负责的沟通和联系客户，是构建整个社会和谐的桥梁和纽带。     

利用现代化信息技术提升企业绩效管理水平

2004年，中国铝业公司下发了构建人力资源管理体系指导意见，在中国铝业公司的统一部署下，在中铝公司各子企业中全面开展构建人力资源管理体系工作，到目前青海铝业公司已先后完成组织设计、工作分析（撰写岗位说明书）、岗位评价、绩效管理和薪酬改革几大板块的工作，我公司也基本构建起符合企业自身特点的人力资源管理体系。全面提升绩效管理水平，是企业人力资源管理的核心，上至对企业战略的支撑，下至每个员工的个人利益，绩效管理水平在其中都发挥着至关重要作用。     

更新观念 创新机制 规范管理——对成都市地方建设总公司改制的调查和思考

成都市地方建设总公司是一家成立于八十年代初的国有中小型企业.该公司目前有职工200余人,离退休职工6人.截止2000年12月底,企业的总资产为1200余万元,企业实际拥有的净资产为300余万元.根据成都市政府的要求,该公司从2000年6月起,开始着手进行企业改制工作.目前,该公司的改制基础工作已经进行完毕,即将进入改制方案的实施阶段.通过对该公司所进行的调查,我们感到,更新观念、创新机制、规范管理,的确是国有中小型企业改制过程中必须抓好的三个重要环节.     

用铁腿“奔跑”的人——对话天津市粮油集团总经理 高斌

记者：在您的人生中，有过一段非常具有戏剧性的经历。1976年，您毕业分配到了当时的福星面粉厂．因为身体的原因，您被拒收，退回粮食局．最后是西站粮库下属的专用粉实验厂接纳了您。从1999年开始．您领导的专用粉厂开始先后进行五次大规模资产重组．整合兼并了包括福星面粉厂在内的15家企业．组建成了利金粮油公司．您出任利金公司的董事长。当初．谁又会想到这样的一个喜剧结局呢？您谈谈您刚工作时的状态吧．您当时自卑吗？     

经济增加值：盛誉之下的思考

EVA提供了一种公司内部治理的新模式企业业绩评价对企业的经营起着至关重要的作用，适宜的业绩评价指标可以引导企业与员工的行为，实现公司的战略目标和发展方向。针对传统业绩评价指标的缺陷，人们开始研究使用其它的业绩评价方法，其中，最具影响的就是美国思腾思特公司（SternStewart＆Co，）1989年提出的经济附加值（EVA）概念。与会计利润不同，     

企业境外上市的架构设计及重组问题

境外上市的架构设计 企业做出实施境外上市决策之后,根据企业条件选择境外上市方式,首先开始进行上市方案的设计,方案设计的第一步骤是首先设计企业上市的公司集团架构,其后围绕着公司的架构,进行股权结构设计调整,进而进行企业股权重组、资产重组、业务重组等后续工作的安排和具体实施,因此,确     

浅谈企业薪酬设计的内部公平性问题

研究发现，员工在关注个人的薪酬多少的同时，更加关注与其他同事薪酬做横向比较，如果员工通过与公司他人薪酬比较，觉得有失公平，这将会导致员工满意度下降，工作激情减少，工作效率下降，最终导致员工离职。因此，越来越多的企业开始注重薪酬设计的内部公平性问题。基于此，本文分析了造成企业薪酬内部不公平的主要原因，并提出了薪酬设计内部公平性的方法。     

产权制度改革初见成效

我公司的产权制度改革，从1993年试行股份合作制，到1997年开始非化肥经营部门逐步改制为有限责任公司，1999年完成公司整体改制，不断深化，逐步推进，充分调动了经营者和员工的积极性，全面带动了企业机制的转换，使企业在全国农资流通体制转轨过程中得到了较快的发展。     

中国还是世界工厂吗？

或许中国是远近闻名的世界工厂，但随着制造业企业将生产线向成本更低廉的国家转移，一家香港内衣制造商发现泰国更具吸引力。 A公司一直从该公司位于华南的工厂向沃尔玛（walmart）等公司供货，但随着工人对工资的要求越来越高，这家公司开始被迫面对中国的新现实。     

正在兴起的日本公司重构及其效果分析

以美国大企业为代表的全球性公司重构是近20年来国际企业管理领域的一个重要趋势，其直接结果是美国企业国际竞争力重居世界第一。反观日本，受内外环境的压力，近年来许多大公司陆续开始重构。但是通过比较研究，从日本的传统企业制度、持续的低经济增长、更加激烈的全球竞争和难以承受的企业债务等方面分析，日本公司重构面临着巨大的压力。与美国及欧洲国家的公司相比，日本的公司重构基本上是被动的、迟缓的，其重构的效果如何仍需拭目以待。