商业银行如何推进全面成本管理

推进实施全面成本管理，意在应对竞争，意在着力提升银行自身的成本管理能力。就银行业而言，目标市场和经营产品具有较强的可复制性，趋同现象普遍存在，所以银行间的竞争归根到底是成本的竞争。因此，为促进商业银行战略转型，应对日益激烈的市场竞争，深入推进全面成本管理，创新成本管理方法，就显得十分迫切和必要。     

商业银行推行全面成本管理的要素浅析

全面成本管理是指运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全员、全过程、全方位的成本管理与控制。当下,商业银行特别是一些大型股份制商业银行为应对金融危机的挑战,正在实施以价值创造为基本理念的全面成本管理战略,谋求粗放型向内涵型转变的成本优势竞争经营模式战略转型。     

基层银行计财部门在推行成本管理方面的职能作用分析

经济发展使得商业银行的发展进入了全面的市场化运营模式,在这样的前提下,整个银行机构的经营重心逐步转向了经营和发展,业务拓展成为了商业银行发展的着眼点。但是在发展中对基层银行的成本管理却出现了明显的不足,这时就需要基层银行的计财部门发挥其管理职能,以自身的业务为核心增加对成本管理的职能,强化成本管理。     

建立商业银行全面成本管理机制的探讨

随着利率市场化的推进和金融市场的全面开放，同业竞争日趋激烈，银行的传统收入空间和盈利空间不断缩小，加强成本管理，构建低成本竞争优势，成为提高银行价值创造力的重要手段。通过以客户为核心，积极推行全面成本管理，优化、改造业务流程和价值流程，实现成本降低和成本整合，是目前国内商业银行提高全面成本管理水平，实施全面成本约束的有效途径。     

商业银行全面成本管理的初步探讨

加强和持续改进成本管理工作是每一个企业谋求生存的主要保障,是企业发展的基础,也是企业追求高经济效益的根本途径.推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业经营步入良性循环.本文从我国商业银行内开展全面成本管理的必要性出发,探讨了在我国商业银行内开展全面成本管理的具体措施,旨在结合我国银行自身的发展特点,探索出一条成功的全面成本管理途径.     

商业银行的目标成本管理与控制

商业银行在从事业务经营活动过程中,其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本.现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现.按照"成本效益"分析原理,现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重视事前的成本预测与规划,对成本实行全过程、全员和全面的管理,以期保证目标利润的实现.成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位,关系到商业银行的生存与发展,因而成本管理受到各商业银行的关注与重视.     

推行全面成本管理提高银行价值创造能力

推行全面成本管理，是银行有效确立成本优势，提高银行竞争实力的必然要求，是提高银行价值创造力的现实选择。文章通过分析银行传统成本管理方法与现代商业银行经营不相适应的“管理盲点”，对银行推行全面成本管理的紧迫性和必要性进行了阐述，并对银行推行全面成本管理的方式进行了探讨。     

农村商业银行成本精细化管理策略探析

精细化管理是企业在现代化的发展进程当中根据当前时代的需求而形成的一种全新的企业管理运作模式,商业银行在其现代化的发展当中,逐渐将精细化管理纳入了未来的银行发展方向之中。在过去至今的很长一段时间当中,我国的金融发展都在进行提速发展,正是由于这种提速发展的状态,让我国的商业银行不得不去进行变革,由于商业银行的效益主要来源于银行经营的规范化以及精细化程度,所以为了能够在未来的发展当中为银行的客户带去更加高质量的服务,商业银行必须在银行经营当中的各个方面进行精细化管理。本文将会针对我国农村商业银行的成本精细化管理方面进行叙述,对精细化管理进行全面的叙述,然后再对精细化在农村商业银行发展的各个方面的探索进行叙述,为我国商业银行在未来的精细化管理提供经验,最终让我国的商业银行能够进一步提升其竞争力。     

基层商业银行成本控制之我见

商业银行抓存款、放贷款、抓信贷资产质量和做好收贷收息工作，固然是银行从事经营货币这个特殊商品的主要任务，也是体现经营好坏的关键。但随着我国加入ＷＴＯ，银行间的竞争将是异常激烈的。因而讲究银行经营好坏将不再是仅仅停留在存款、贷款数量和质量上，还应体现在银行经营全过程的成本与效益上，当存款、贷款数量质量一定的情况下，如何使整个的经营过程成本达到最低、利润最高将是衡量银行是否具有更强的竞争力的一个显著标志。因此笔者想就基层商业银行经营全过程的成本控制谈点个人见解。一、计划控制，克服盲目现象成本计划是银…     

论我国商业银行成本管理的改进

与国外银行相比,我国商业银行的资金成本、营业费用偏高,成本管理与业务脱节,其主要原因是成本管理方法滞后。本文在分析我国商业银行成本管理现状的基础上,指出我国商业银行应引入现代成本管理方法,并就改进我国商业银行成本管理提出了几点建议。     

商业银行财务管理与创新

随着商业银行市场化步伐的加快,金融市场竞争日趋激烈,银行的发展模式、经营方式需要进一步转变,从而对商业银行的财务管理提高与创新提出了新的要求.一要建立管理信息系统,构建科学管理基础;二要实行"矩阵式、扁平化"的管理模式;三要推进全面成本管理,降低经营成本,实现利润最大化.     

管理会计在商业银行管理中的运用

近几年随着金融体制改革的深化,银行之间的同业竞争也日趋激烈,银行业的微利时代已经到来。因此,强化内部管理,管好用好银行内部的资金,降低经营成本,是商业银行实现利润最大化、赢得竞争优势的关键。会计具有核算、监督、管理职能。在新的竞争环境下,强化会计的     

商业银行中小企业业务经营策略探析

随着国内商业银行纷纷将经营重点转向中小企业业务,中小企业对银行价值创造的贡献度日益提升,中小企业业务不再仅仅是一项战略性业务,逐渐成为各家商业银行竞争的主战场。本文对当前商业银行中小企业业务经营现状及策略做了大量调研和思考,从明确定位、突出重点、加强激励、渠道建设、团队建设等方面提出了加快中小企业业务发展的对策,以此推动本行中小企业业务持续快速发展,同时为国内商业银行经营好中小企业业务提供一定参考。     

如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能力，更要提升高新技术企业核心制造能力。为了有效地开展这项工作，主要应当注意以下几个方面：(1)应用现代成本管理技术与方法，加强作业成本与战略成本管理在制造环节中的应用。(2)基于成本与功能的优化，充分体现制造环节的核心能力，如成本整合效应和制造集成效应。(3)确立成本控制目标，应充分考虑其与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系。     

思考如何激励银行进行成本管理

目前，我国银行在成本管理这一环节还十分的薄弱，其现状也十分的不乐观。落后的成本管理制约了国内银行发展前进的脚步。然而，当下的金融新市场却向银行的成本管理提出了更高层次的要求。因此，银行就必须实施全面成本管理来改善银行较为落后的成本管理状况，以对提高银行经营效益的水平起到积极的促进作用。本文主要是通过了解国内成本管理不足的原因和全面成本管理的特点和优势来思考如何激励银行进行成本管理。     

浅谈商业银行成本管理的优化

商业银行成本管理的优化是建立在健全的成本控制管理会计体系基础上的,旨在适应日益变化的市场需求和竞争需求,满足商业银行对经营效益最大化的追求。对此,下面就以商业银行成本管理为中心,围绕商业银行成本管理的优化几个方面进行简单的阐述。     

浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例

在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展，必须要拥有战略的眼光，从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上．基于企业经营战略制定成本管理模式．并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例．指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。     

如何提升商业银行成本精细化管理

在社会经济新常态化发展背景下,商业银行经营压力也在不断增加,盈利增长的趋势逐渐平缓。商业银行若想提升自身竞争力,那就需要对当前经营管理体制进行革新。从成本管理入手,落实成本精细化管理,这样不仅可以提高成本控制能力与创新能力,同时还可以对资源进行有效整合,为实现商业银行可持续发展奠定基础。基于此,本文就商业银行成本精细化管理内涵进行阐述,并分析精细化管理在提升商业银行成本管理水平中的作用,最后提出提高商业银行成本精细化成本管理的建议,希望能够给相关人员提供借鉴。     

后金融危机时期商业银行的成本管理与控制

在国际金融危机阴霾未散,国内经济结构处于不断调整的关键时期,商业银行通过成本管理与控制提升自身的盈利能力显得尤为重要。本文以成本管理对象与环节为切入点,在分析了我国商业银行目前成本管理现状和问题的基础上,提出了相应的策略建议。     

房地产企业成本管理内部审计策略分析

在我国经济发展新常态下,房地产企业应注重提高自身的管理水平和经营能力,以在激烈的市场竞争中站稳脚跟、谋求可持续发展。成本管理是企业内部管理的重要组成部分,有效实施成本管理有利于企业扩大利润空间,提高经济效益,取得竞争优势。内部审计是监督成本管理执行、检验成本管理效果的重要手段,能有效提升企业的成本管理水平。本文针对房地产企业成本管理内部审计工作中可能存在的风险展开分析,并提出相应的审计实施策略,希望能对行业成本管理内部审计水平的提高有所帮助。