迎接生物医药产业 国际研发转移热潮

近年来，国际大型制药企业纷纷将新药研发业务外包到中国，推动着我国研发外包服务产业的发展。当前，我国具备了发展生物医药产业的多重优势，我们应紧紧抓住机遇，将生物医药研发外包服务产业打造成我国的优势产业。     

软件外包企业研发人员的薪酬体系设计

我国软件外包行业正以飞快的速度发展，合理设计软件研发人员的薪酬体系至关重要。本文首先介绍了薪酬体系以及软件外包的内涵，然后对我国软件外包企业研发人员的薪酬体系进行分析，分析了其中存在的问题，提出了相应的对策，并以南京市某软件企业为例，介绍了该软件外包企业研发设计人员的薪酬体系。     

浅论中国医药企业新药研发中的信息化建设

在当前严峻的新药研发形势下，本文提出进行医药企业新药研发中的信息化建设，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系的观点，增强企业的新药研发主体地位，促使企业成功地从单纯的生产型企业向研发生产型企业转化。     

业务外包的决策分析

业务外包总体上来说是一种对企业有益的行为。但是由于外包增加了企业的交易成本,从而有可能使企业的总成本增加。也就是说,外包不一定就是最好的选择,外包也可能失败而导致企业的损失。因此,是否外包、外包什么等外包决策对企业来说是十分重要的一个环节。本文将从成本和非成本的角度提出外包的决策分析思路。     

骨干企业——吴中药港的创新动力

吴中医药产业基地拥有生物医药类生产骨干企业9家,医疗器械及医用材料生产企业65家,为新药研发配套的实验动物公司1家,医药研发外包服务企业10家,建有数家省级以上工程技术中心和研发机构.     

金融危机环境下企业加强成本管理策略分析

由美国次贷危机引发的全球金融危机，迄今已从金融领域扩展到实体经济领域，严格控制企业成本，是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。本文首先对当前金融危机下企业成本管理所面临的挑战进行分析，然后分别从将企业成本控制与企业战略有机融合，进行全面预算管理以控制成本支出，加大应收账款等的回收力度以节约资金占用，减少企业外包项目费用．引入先进的成本控制方法和手段，制定周全的成本管理计划等方面提出金融危机环境下企业加强成本管理的策略建议。     

构建产学研结合的公共服务平台

本文针对生物医药产业发展中的瓶颈问题,提出以机制创新推动产业自主创新,把建立和完善产业发展的公共服务平台作为切入点,讨论了在科技资源整合和公共服务条件建设,降低企业进入门槛和研发成本,缩短新药开发的周期等问题。     

试论中小企业财务外包的利与弊

本文结合当前经济发展形势和中小企业财务管理现状，提出了财务外包的新的财务管理模式，主要阐述了财务外包有利于突出企业发展的核心竞争力，使企业可以扬长避短，发挥自身优势，同时也可以利用外部优势，提高企业财务管理水平。但在外包过程中也要注意一些可能给企业带来风险的问题，通过利弊分析，使企业更好的利用财务外包这种管理模式，促进中小企业的可持续发展。     

关于一起偷卖存货案件引起的思考

随着我国社会主义市场经济的发展，社会化大生产已成为趋势，越来越多的企业认识到拥有资产不如专注于获得或掌控资产的能力，把既要耗费资源又不增加企业核心竞争力的业务外包出去，调整资源集中投入到能够增加企业核心竞争力的方面，已是企业提高成本效益的必然选择。而中国仓储业的快速发展，为企业外包仓储业务提供了条件。本文通过对一起偷卖存货案件的思考，提出加强外包仓储业务管理的思路。     

人力资源外包的风险及应对策略

人力资源管理外包虽然能降低企业的经营成本、强化核心能力,但也会使企业面临综合成本估算失误、企业内部员工、自身人力资源管理职能定位、法律、可控性、文化差异、信息安全等方面带来的风险。本文在分析人力资源外包带来的内外部风险的基础上,提出了相应的对策。     

浅析生产业务外包的风险和应对措施

随着市场经济的发展及产业分工的进一步细化，我国业务外包市场也得到很大的发展。在这种形势之下，财政部制定了企业内部控制业务外包准则。本文在准则基础之上对中小企业生产加工业务外包过程中存在的风险进行进一步的分析，并且有针对地提出了生产业务外包模式的风险控制措施。     

财务外包风险控制研究

目前,我国的外包市场还处于起步阶段,但随着财务专业化市场的发展,财务外包必定是我国企业未来的发展趋势。因此,企业要做好财务外包决策,就要做好财务外包风险分析。本文从财务外包中的关键风险入手,提出控制策略,通过整体风险控制体系的设计,力争在最大程度上防范企业财务外包的风险,从而使企业财务外包发挥其应用的效益。     

中国外包市场的发展机遇

中国加入世贸组织后，中国企业面临很大的发展机遇。纵观当今世界发展趋势，许多欧美企业把产业外移到东南亚和中国在内的亚洲市场。在当今世界各大企业都纷纷将制造基地转向中国的大趋势下，产业外移中的一个最显著的特点就是外包。原来的做法是一个企业“一条龙”从头到尾什么都做，现在产业细分使价值链发生了很大变化，企业逐渐把一些不是自己强项或成本较高的业务外包出去。新经济时代的一股“外包潮”正在形成。     

制药企业新药研发资源整合战略研究

文章以日本武田制药企业为个案,通过对其历史与现状的分析,认为企业是通过五类资源的整合利用。即研究资源整合、开发资源整合、专利资源整合、生产资源整合、市场资源整合,并且通过五类资源之间的互相协调,使得新药研发顺利进行,在此基础上,调整新药研发战略,提高新药研发效率,增强新药研发能力。在个案分析的基础上提出制药企业新药研发的战略构想。     

外包对中美两国劳动力市场的影响——基于要素禀赋理论下的模型分析

随着近几年外包的兴起和不断发展，美国陆续将企业的非核心项目转移到中国生产，中国，这个兼具劳动力、成本优势的发展中大国已经成为了承接国际服务外包的主要国家之一。当前美国的观点认为发包到中国将减少美国国内劳动力的使用，不利于美国劳动力的均衡发展，而中国同样认为，接受美国非核心项目的外包，只能解决低技术劳动力的就业，长期发展不利于中国产业结构调整。本文借鉴了要素禀赋理论，通过构建模型来分析大量涌进中国市场的外包企业对于中美劳动力市场的影响。最后针对当前世界贸易的现状对中国在未来承接外包提出建议。     

企业引入风险投资开发中药新药的策略分析

本文概述了目前中药新药中风险投资的现状，分析企业在开发中药新药时吸引风险投资的优势，指出风险投资对中药新药研发的重要意义，同时阐明了企业在开发中药新药时引入风险投资的应对策略。     

浅谈现代光学制造业企业研发成本管控研究

装备制造业成为上海建设"四个中心"的重要产业支撑。现代光学制造企业的研发工作是企业重要的命脉,研发成本的管控体系的建立,不但可以减少研发过程中成本浪费,更能提升研发技术工程师的积极性。主要通过财务数据分析,科学管控研发成本,使其能加快光学制造企业的技术步伐。文章提出光学制造业的研发成本中资源、财务、人文等一系列问题的分析,并对研发成本的管理理念抛砖引玉,能够引导光学制造企业注重研发成本,也提出各方面的管控对策的建议,使光学制造业能在高端技术中稳步发展。     

水平是核心 服务是本质——上海伯豪生物技术有限公司3周年纪实

2011年12月26日，上海伯豪生物技术有限公司（Shangha iBiotechnology Corporation，以下简称上海伯豪）即将迎来三周岁生日。3年来，上海伯豪经历了高通量基因组学技术的迅猛发展，经历了国内生物技术研发外包产业的迅速崛起；同样也经历了全球金融风暴对研发外包产业的冲击。这家成立3年的生物技术研发外包企业是否已建立起基于高通量基因组学技术的系统解决方案，     

河南省服务外包产业存在的问题和应对策略刍议

21世纪以来,随着经济全球化和产业信息化进程的加剧,服务外包逐渐成了增强企业竞争力和降低企业运营成本的重要途径。服务外包产业作为高技术、低成本、高附加的环保型产业,对我国部分地区产业结构的优化配置和经济增长方式的转变有举足轻重的意义。近年来,虽然我国迎来了软件与信息技术服务外包产业高速发展,但河南省服务外包产业仍处于发展的初级阶段。文章以河南省服务外包产业发展的现状为基础,分析了河南服务外包产业发展存在的问题,最后提出了促进河南省服务外包产业发展的改进措施。     

制药企业新药研发能力整合战略

针对当前制药企业新药研发面临的巨大挑战,本文提出企业必须从资源整合上升到能力整合。为此,文章构建了制药企业新药研发能力整合战略,井通过能力整合矩阵,详细讨论各类能力间的相互作用。最后,以日本武田制药为例进行了应用分析。