浅谈公路施工企业的成本管理

现代公路施工企业的整体竞争与管理都日益激烈,要想始终立于不败之地,必须通过加强企业的成本管理来逐步提高其经济效益.通过制定科学的管理成本方式与手段,能实现公路施工管理的多元化,从而提高企业的综合竞争力.     

浅谈公路施工企业的工程成本管理

本文针对公路施工领域竞争日趋激烈的现实，讨论了公路施工企业成本控制的主要方面、内容和方法，以促使企业加强工程成本控制，获取最大利益。     

如何强化项目成本管理——谈提高公路施工企业效益

近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施。     

浅论公路施工企业的成本管理

在低标价中标、高水平管理的市场状况下,公路施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了施工企业成本管理存在的问题,并提出从机制改革、加强施工项目的成本核算、制定行之有效的管理办法、努力降低成本、加强培训教育工作、提高施工队伍素质几方面来加强成本管理。     

探讨公路施工企业成本管理

近年来，随着我国市场经济的逐渐放宽，以及工程建筑行业的全面发展，我国公路工程项目建设也进入了一个崭新的发展时期。但是由于工程造价管理体制的不完善，国内公路工程建设行业普遍存在不公平竞争的现象。本文为此进行了探讨。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

浅谈如何加强公路施工的成本管理

随着社会和经济的发展，公路建设的投资需要进一步加大，这是公路业所面临的良好机遇。但同时，公路施工所需要的水泥、钢材等原材料的价格越来越高，促使公路的施工成本变得越来越大，如何缩减成本是在公路施工中亟需解决的问题。在本文中，我们首先就公路施工成本管理中存在的一些问题做一个简要的分析，然后针对这些问题对于如何加强公路施工的成本管理提出一些可行性的建议。     

公路施工企业项目管理与成本控制

近几年．公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成，公路施工市场逐步趋于疲软．公路施工企业“僧多粥少”的局面越来越明显，低价中标已是无奈的选择。公路施工企业为赢得生存和发展空间必须在项目管理上做文章．改进成本管理及控制方法，降低生产成本．提高经济效益。     

施工企业责任成本管理现状及解决对策

基于施工企业所面临的市场环境日趋复杂和恶劣这一背景，从责任成本管理意识还比较薄弱等三方面对施工企业责任成本管理现状进行了较为详细的分析，在此基础上，针对所存在问题提出了相应的解决对策。     

实施战略成本动因管理降低公路施工企业成本

战略成本动因是深层次影响成本的因素,对企业成本水平具有决定性作用,因而实施战略成本动因管理是企业成本管理的关键,所以它在西方被认为是战略成本管理的重要方法。文章从这个新视角出发,探讨了公路施工企业降低成本的根本途径。     

如何做好公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

强化公路施工企业预算管理的思考

近年来随着我国经济的高速发展，城市建设步伐不断加快，大量的公路建设工程投入实际施工中，使得公路施工企业发展势头一片大好，已经成为了施工企业中的佼佼者了。但是公路施工企业在发展的过程中也遇到一系列问题，企业规模增大、人数增多、综合竞争力增强必然会给企业内部管理工作带来相当大的难度，特别是成本预算管理方面，如果没有有效的预算管理手段，很可能会成为公路施工企业发展路途上的绊脚石。如何强化公路施工企业内部预算管理工作就成了一个长期的热门课题，给我们管理人员带来了极大的挑战。本文就结合实际管理工作经验来简要谈谈如今许多公路施工企业在预算管理方面存在的问题以及相应的强化措施。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

全国实施了工程量清单计价体制使工程造价领域发生了重大变革,市场对企业管理的要求也越来越高。但是从目前的施工企业成本管理的实践来看,还存在不少问题。文章分析了其问题的存在,并提出了相关解决对策。     

建筑企业工程项目施工成本管理分析

施工成本管理直接影响工程项目的经济效益,是建筑企业最为核心的问题之一。文章从当今工程项目施工成本管理现状出发,指出了其中存在的一些具体问题,提出了相应的建议和对策。     

企业成本管理的有效对策探究

在市场经济高速发展阶段,企业经营的最重要目标就是最大限度的获取利润,使企业的价值最大化。企业成本是影响企业最终利润的重要影响因素,所以加强对企业成本的管理是十分有必要的。本文笔者首先分析目前我国企业成本管理中存在的问题,然后提出企业成本管理的有效策略。     

浅谈施工企业强化成本管理的有效方法

随着经济的进步和全球化进程的加快，企业之间的竞争进一步加剧，企业的盈利空间越来越小。工程施工具有工期长和成本支出较大的特点．施工企业需要采取有效的措施来减少企业成本的支出，避免资源的浪费，进一步提升企业的综合竞争力。目前我国施工企业在成本管理和控制上还存在一定的问题，成本管理的水平不高，企业的盈利空间较小。本文对施工企业强化成本管理的重要性进行了认识，并在分析施工企业成本管理存在问题的基础上提出强化成本管理的有效方法。     

浅析公路施工安全管理的问题及对策

公路工程建设涉及面广，具有点多、线长、建设周期长、受自然条件影响大等特点，如果施工管理不善，就会致使事故频频发生。本文在分析了公路施工事故的原因和施工过程中存在的问题的基础上，结合施工单位施工的具体情况，提出公路施工安全管理的改进措施。     

建筑施工企业成本管理的对策

目前建筑市场管理混乱,竞争不公平,招投标暗箱操作,工程压价垫资日趋严重,导致企业经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展。提高成本管理水平,已经成为企业面临的关键课题。但企业成本管理的现状却令人担忧,亟待解决和完善。     

建筑施工企业成本管理的对策

目前建筑市场管理混乱,竞争不公平,招投标暗箱操作,工程压价垫资日趋严重,导致企业经济效益下滑,严重危及企业的生存争发展.提高成本管理水平,已经成为企业面临的关键课题.但企业成本管理的现状却令人担忧,亟待解决和完善.     

施工企业工程项目成本管理

在日趋激烈的市场环境下,施工行业中技术要素、人才要素、资金要素等内容之间的差距越来越小,在此形势下,建筑施工企业要提升经济效益,增强竞争优势较为关键。为此,施工企业应注重从内部管理视角出发,发挥内源动力。施工企业在市场上的生存和发展面临较为严峻的竞争,具有强大市场优势的企业占据了高端施工市场,而一批技术含量低、资金实力弱、劳动密集型和管理粗放的施工企业市场份额不断被压缩。工程项目成本管理是企业财务管理的重要组成部分,其能使工程成本最小化,有效地控制工程造价,科学规范实施成本管理,能够降低工程项目施工过程中的无效成本消耗,促使企业经济效益提升。施工企业在项目实施过程中,如果不能做好科学的项目规划,提前制定项目施工预案,容易因各种突发情况,导致企业工程变更或者项目返工,这势必会增加施工成本,因此施工企业加强工程项目成本管理至关重要,能够促使企业经济效益提升。