财务监督——企业管理的重要环节

企业管理的重点是财务管理,但财务管理的重点是财务监督。企业财务监督化,就是指对企业内部资金占用、收益、分配、投资等经济活动的管理监督过程。现阶段,企业财务监督必须突破单一的企业财务管理,必须与贯穿企业上下各责任实体的激励和约束管理机制相匹配,以科学的经济核算为手段,加强企业内部控制系统,最终形成企业财务监督体系化,实现企业改革效益化的目标。     

如何提高企业财务会计水平

现代企业管理组成部分中，企业财务会计管理占据一个重要位置，对企业综合管理起着非常重要的作用。但是目前我国企业财务会计水平不高，对财务管理产生了直接影响。本文从制定合理的财务会计目标、重视财务会计基础工作、提高财会人员综合素质能力、加强会计监督以及进一步促进企业财务会计信息化发展这几方面对如何提高企业财务会计水平进行了分析。     

房地产企业财务管理存在的问题及对策探析

房地产企业为适应当前国家宏观调控与竞争激烈的市场竞争，必须加强财务管理与监督，提高财务管理水平。本文基于房地产企业财务管理中的特点，从管理意识、风险控制、制度建设、财务筹划四个方面分析了房地产企业财务管理存在的问题，并针对性地分别从重视财务管理的文化氛围、构建完善的财务管理体系、加强资金的预算管理和财务筹划工作四个方面，阐述了为改善和加强房地产企业财务管理所应采取的具体对策。     

提升企业财务管理质量的思考与对策

企业财务管理是企业管理的核一心内容，贯穿于企业生产经营活动的始终，是企业管理的重要环节。必须建立健全财务管理体系。加强财务管理的监督与控制，完善财务集中化管理和结算制度，发挥油田企业财务管理的经济杠杆作用，为企业提高经济效益提供重要保障。     

试论我国企业财务控制的问题与对策

推行现代企业制度，加强企业财务控制，是企业管理的重要内容之一。在经济飞速发展的今天，企业生存发展的关键是创造价值最大化，而财务管理的控制手段和监督手段必须放在企业资金运作的第一线，也就是说企业能够创造无比巨大的财富，财务控制和监督居功至伟。本文分析了加强企业财务控制的积极意义，阐述了当前企业财务控制的现状与不足，并进一步提出了针对性的解决措施，以期实现企业财务控制的有效实施，发挥其应有的效果与作用。     

企业财务活动与企业内部控制浅析

企业内部控制对于加强企业财务活动的监督，促进企业财务管理水平的提高有着十分重要的作用。但是目前企业财务内部控制工作并不十分完善，对于内部控制工作的重视不足，导致企业的财务管理问题逐渐增加，严重影响了企业的健康发展。本文主要是对当前企业财务内部控制工作中存在的问题进行分析，并就如何完善企业财务内部控制工作提出合理的建议。     

强化国有企业财务管理的途径分析

企业财务管理主要是对企业资金的筹措、运用、分配等方面进行综合性管理，企业财务管理问题又可以直接反映出了企业的发展与业绩是否是合理，从而对企业财务有一个监督与分析的作用，并能帮助企业有一个合理的发展策略。本文就目前我们国家国企财务管理存在的问题进行分析、探究，并提出了有效的解决途径。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

加强财务管理，是企业提高经济效益的重要手段，企业财务管理是否得力，对企业经济效益的好坏起着决定性作用。所以要想提高经济效益，就必须强化企业财务管理。     

加强企业财务控制的几点思考

企业财务控制是企业加强管理、提高经济效率、保护财产安全和实现经营目标的有效工具和手段。由于种种原因，目前企业财务控制存在很多问题，导致财务失控，企业利益受损。随着国际金融危机对我国企业的影响，企业加强财务控制就显的更为重要。文中分析了企业财务控制所存在的问题并提出了相应的完善对策，对加强企业财务控制提供参考。     

新会计准则下企业财务管理的改革创新

随着我国社会主义经济体制改革的不断深化,使我国与之相配套的监督体系也逐渐完善,进而促进我国财务管理也发生着变化.目前传统的会计管理模式已经不能适应时代的发展要求,尤其是在新会计准则的实施后,对企业财务管理产生很大的影响,为了适应新会准则,提出加强企业财务管理工作的几点对策.下面我们就详细进行分析新会计准则下企业财务管理的改革创新.     

针对价值管理的企业财务战略管理研究

在经济飞速发展的现代社会中，各种各样企业的成立，使企业未来的发展道路上面临着强烈的竞争和严峻的挑战。在企业发展的道路上加强企业财务管理工作是关键。加强企业财务战略管理工作既可以确保企业有稳定而又持续的资金流，又可以让企业财务资源达到最优化。本文就企业的财务战略管理进行了深入研究，用事实论证了靠提升企业价值管理来加强企业财务战略管理的全新理念。     

加强财务基础管理 促进企业健康稳定发展

在市场经济不断进步与发展进程中，在市场经济逐渐趋于国际化与信息化的现阶段，我国企业一定要有一个清醒的目标，确保企业财务管理能够与时俱进，然而，企业财务发展和国际形势依旧存在非常大的差距。不断变化的新形势下，会进一步引领企业财务管理接轨于国际社会，企业财务管理也逐渐转变为管理型，在转型过程中，企业会计工作的方式、方向以及目标都会有所变革。所以，企业财务基础管理工作的加强可谓势在必行。下面本文就对企业财务基础管理进行相关探讨。     

刍议如何确定不同发展时期的企业财务战略管理

财务战略管理是企业战略管理的一个重要内容．本文重点就企业财务战略的类型进行了阐述，并且详细地分析了目前我国企业财务战略管理的现状，并且就如何就不同的企业时期加强企业的财务战略管理提出了对策和建议。     

关于企业财务监督的现状及对策分析

财务监督是企业日常运作、发展的重要环节，直接的关系到企业的生存以及发展。本文以企业财务监督的现状作为切入点，简单的探讨加强、完善企业财务监督的有效对策。     

企业财务管理风险的探讨和分析

本文首先对企业财务风险进行了定义，然后从广义的财务风险出发，对于企业财务风险的形成的原因、特征以及它的分类进行了描述，再对企业财务风险管理的现状进行了分析，最后就如何加强企业财务风险管理的一些管理原则、管理基本程序与管理策略进行了阐述，并提出了相应的财务风险防范的措施以期提高企业的财务抗风险能力。     

上海全面实施国企财务总监委派制

上海今年计划对250多家大型企业集团、地方金融企业、上市公司等重点国企全面实行财务总监委派制度。以加强企业财务管理和监督，健全公司法人治理结构，依法理财，防范风险，确保国有资产保值增值并从源头上治理和预防腐败。     

当前企业财务分析存在的问题及应对措施

为进一步加强财务分析在企业财务管理中的作用，本文拟就目前企业财务分析中存在的一些问题进行初步探讨，并提出相应的应对措施。     

如何加强煤炭运销企业会计工作

随着市场经济发展，现代企业制度的建立，企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体，提高经济效益是关系企业生死存亡的关键。企业提高市场竞争力，扩大市场份额，不但要进行现代化的生产和经营治理，而且要求会计工作也必须实现现代化。本文首先分析了煤炭运销企业会计工作存在的问题，即企业财会管理人才缺乏、有些煤炭运销企业内部会计监督职能没有发挥出来、小部分企业单位负责人实行首长负责制，阻碍了会计的有效监督等问题，其次，从实现财务管理制度化，建立“管理型”企业财务会计工作模式，加强单位内部会计管理的制度建设，提高煤炭运销企业会计队伍素质，煤炭运销企业应该确定精细管财观念，加强单位负责人在会计监督中的责任等方面就如何加强煤炭运销企业会计工作提出了自己的看法和建议。     

加强企业财务管理机制建设策略

财务管理在现代企业管理中处于中心地位。要促进企业可持续发展,发挥企业财务管理的作用,就必须加强企业财务管理机制建设。加强企业财务管理机制建设,必须加强财务预算管理、做好财务管理的基础工作、更新财务管理的观念。     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。