ERP财务应用问题解析

ERP即企业资源计划，源自于MRP物料需求计划，在国外已经是一个成熟的管理信息系统。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是对企业的二大流——物流、资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP应用涵盖了销售、采购、财务、项目、质量、人力资源和设备的管理，采用现代技术，将企业生产经营各个环节的信息资源进行整合，达到信息资源共享的目的，减少内部消耗，提升企业效率，其实质为业务流程重组。重要特征为体现在财务账面上的企业生产经营信息不仅是资金的收付，而且涵盖了从供应商供货到产品销售给用户的全部信息。     

浅析ERP环境下企业的财务管理

ERP指企业资源计划（Enterprise Resource Planning），ERP的基本思想是继MRPII之后，为了解决MRPII所不能解决的问题，ERP逐步发展起来。ERP是以信息技术为基础，随着计算机应用的普及，利用先进的现代管理理念，全面集成的管理企业的所有资源，并为管理者提供相应的计划、组织、领导、控制、决策所需的信息。它是一个系统化的信息管理平台。根基于财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术三个方面，ERP系统有效地实现了企业财务数据等的全面集成。ERP通过其模块集成性推动了企业的财务——业务一体化的发展，使得企业的经营管理和财务管理突破旧有封闭单一的管理模式向全面集成化的管理模式的变革。     

企业资源计划(ERP)的研究综述

ERP(企业资源计划)是一种现代化的企业管理理念。ERP以现代信息技术为支撑,综合企业发展各模块的一套信息管理系统体系。它最早是由美国Gartner Group Inc公司提出的概念,是一种先进的现代企业管理模式,主要是在供应链管理思想指导下,以业务流程为中心,以信息技术为基础,将物流、人流、财流、信息流紧密联系在一起,体现了先进的计划、控制和决策思想,为企业的运作提供决策支持。文章主要探讨ERP的发展历程,实施ERP的必要性,对未来ERP的发展趋势进行探究。     

大型集团企业ERP成功实践及深化应用探讨

文章总结了大型集团企业ERP(企业资源计划)项目的实践过程、应用效果,从技术视角探讨了"后ERP时代"信息化深化应用的推进思路,并对ERP实施的经验进行了总结。     

实施ERP增强企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式，实施ERP可以从企业价值链的各个环节强化企业管理，增强竞争优势。     

探索适应高等职业学校专业化教学的新模式——ERP实践教学

一、引入ERP实践教学的重要意义随着国家政策的倾斜和企业对信息化管理认识的加深,ERP近年来被引入国内并且受到国内的许多行业广泛关注。什么是ERP?ERP对许多人来说,目前还是一个十分陌生的概念,因而在这里有必要稍作解释。ERP是Enterprise Resource planning的缩写,意为企业资源管理计划信息系统。简而言之,ERP是面向企业的产、供、销、存、人、财、物各系统资源进行全面管理的管理信息系统。以ERP(企业资源计划)为代表的管     

如何建立及成功实施ERP体系

企业资源计划(ERP)是企业较早提出的一种管理理念，也是一整套企业管理系统体系标准。是将企业的三大流即物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。     

ERP环境下的成本管理问题研究

成本管理作为企业经营管理中的日常工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为基础的管理模式已经不能满足经济发展的需要。ERP企业资源计划是信息管理技术与先进的企业管理理念相融合的管理系统。运用ERP进行企业的现代化成本管理是顺应市场经济发展变化，更新企业管理理念的必然要求，也是由传统的管理模式向信息化管理模式转变的必由之路，更是提高企业网络运作能力和提高市场竞争力的必然要求。本文从ERP环境下成本管理的内容和意义、ERP环境下成本管理的特点、ERP环境下成本管理的方法以及EBP环境下成本管理实施中存在的问题等方面进行了论述，提出了完善ERP环境下成本管理的几点建议。     

试论企业资源计划（ERP）在我国中小企业中的运用

ERP（EntPrpmieResrourcePlanning，企业资源计划）是企业信息化的一个重要手段。20世纪后期我国企业逐步引入ERP管理软件，经过艰难的探索，ERP在我国企业中的应用已经呈现出健康发展的态势。近年来，虽然我国已进入ERP的普及阶段，但是由于我国大多数企业，特别是国有企业正处在建立现代企业制度的过渡阶段，管理恩想、管理水平、管理方法和管理基础都与发达国家有一定的差距，ERP系统的全面实施过程中还存在着一些问题，因此我们有必要对于我国的中小企业中的ERP作出一定的探讨。     

析企业资源计划与供应链管理

企业资源计划 ERP不仅是一种管理软件和管理工具 ,也是集成了多种现代管理思想的管理理念 ,供应链的管理是 ERP理念的核心内容。而 ERP在企业管理中的成功应用及 ERP的供应链管理理念在实务工作中的实现 ,则要求企业根据供应链管理的需要进行相应的业务流程重组     

ERP的财务管理模块在财务管理中的应用

ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。ER尸己经在国内发展了一段时期，但相比国外仍存在许多不足的地方。最大的问题是ERP中财务管理模块与其他模块的联系不紧密。     

浅谈ERP系统下企业的物料管理

随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近年来的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.文章主要论述了ERP系统中物料管理信息系统的实现,并对在管理实际运用过程中的问题进行了粗浅探讨.     

浅析ERP环境下企业的财务管理

ERP指企业资源计划(Enterprise Resource lanning),ERP的基本思想是继MRPII之后,为了解决MRPII所不能解决的问题,ERP逐步发展起来.ERP是以信息技术为基础,随着计算机应用的普及,利用先进的现代管理理念,全面集成的管理企业的所有资源,并为管理者提供相应的计划、组织、领导、控制、决策所需的信息.它是一个系统化的信息管理平台.根基于财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术三个方面,ERP系统有效地实现了企业财务数据等的全面集成.ERP通过其模块集成性推动了企业的财务——业务—体化的发展,使得企业的经营管理和财务管理突破旧有封闭单一的管理模式向全面集成化的管理模式的变革.     

浅谈ERP环境下的企业内部控制

摘要：要想对企业实施全方位的管理，必须采用一种集合企业内部所有资源进行有效计划和控制的管理方法或模式。简而言之，发挥效率的最大化，必须把精确控制与实践相结合。当今，伴随着网络技术的发展，企业内部控制将面临新的机遇与挑战，ERP的实施也为企业内部控制提出了更高的要求，也是当前有关学者调查研究的重要课题。本文结合笔者多年工作实践经验，就ERP环境下的企业内部控制进行了论述，具有一定的参考价值。     

ERP建设要循序渐进——庄吉集团构建ERP价值链管理的感想

ERP即在企业构建的计算机网络上运用“企业资源计划”软件对企业实施整合管理的一项系统工程。企业使用ERP除了改善企业的内部管理，提升企业外部竞争力以外，还可以为企业以后进入全球经营打下基础，它是实行现代企业管理的科学方法。ERP管理的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程，运营方式和作业习惯进行重组和系统整合，以企业管理体系的再思考和不断完善，来促进企业升级和管理效益的最大化。     

企业实施ERP项目的培训管理

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经大势所趋。[第一段]     

现代企业资源计划(ERP)的应用研究

企业资源计划(ERP)最初是美国著名的IT分析公司GartnerGroup根据IT业发展和企业对供应链管理的需求提出的概念，经历了从封闭式MRP到MRFⅡ再到ERP3个发展阶段。ERP拓展了MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，集成了企业内部的其他管理功能如人力资源、质量管理、决策支持等，可对供应链上的所有环节进行有效管理。     

ERP123——成功应用ERP武装企业

ERP是英文Enterprise Resource Planning（中文含义是企业资源计划）的简写，是指建立在信息技术基础上，以系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

一种全新的管理模式--联盟体资源计划

文章阐述联盟体资源计划(URP)的由来,并与企业资源计划(ERP)进行比较,重点分析URP及其在实施过程中亟待解决的问题。     

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRPⅡ系统的范围（制造、供销和财务）外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。传统的MRⅡ，对软件以企业内部管理为主，有很大的局限性。而ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节-供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成。ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用。以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息技术的集成管理软件。