新事业单位会计制度下固定资产管理探析

随着我国经济改革的不断推进，事业单位各项制度也应不断地完善和发展，以此来应对经济发展的需要。事业单位固定资产管理是单位财务管理工作的重要组成部分，良好的固定资产管理工作能够确保国家资产的安全、完整，提高价值创造能力。因此，财政部修改了《事业单位会计制度》，并规定于2013年1月1日正式执行。本文依据本次修改的新规定，针对事业单位固定资产管理过程中出现的问题，提出管理改进意见。     

固定资产折旧问题分析研究

随着我国科技的进步和经济的快速发展，固定资产折旧研究日益受到人们的重视。因为固定资产折旧是企业资产管理的一个重要组成部分，关系到固定资产的经济寿命和经济效益，也关系到企业的设备更新能力和生产效率的提高，最终影响到企业的经营成果和经济效益。因此，我们必须重视固定资产折旧问题的研究。     

加强铁路内部审计发挥审计管理职能

在现代的审计制度当中，管理审计是一种新的审计方式，这种方式的出现能够有效的顺应我国经济的发展水平，所以其发展和改进也成为了审计工作发展的一种必然结果，管理审计在企业的运行过程中有着非常重要的作用，能够有效的保证企业及时纠正管理过程中出现的问题，提高企业的经济效益，从而促进企业更好的发展。     

对事业单位固定资产管理及核算的改进建议

目前，我国事业单位会计制度中对于固定资产的管理与核算已经不适应当前市场经济形势发展的需要，影响了对事业单位固定资产的管理、认定及核算。     

对屯视行业固定资产管理的思考

固定资产管理不仅是企业经营管理的一个组成部分，也是企业经营管理的基础。而电视行业的固定资产具有数量多、金额大、更新快等特点，这就对电视行业固定资产的管理提出了新的挑战。本文通过对电视行业固定资产管理现状的分析，找出了其存在的难点和问题，在此基础上提出了改进固定资产管理的几点建议。     

浅析公司成本管理中存在的问题

全球经济一体化、全球化进程加快，而自我国加人世界贸易组织之后，全球化的经济给我国的企业带来了机遇，同时也带来了挑战。我国的经济飞速发展，而竞争则与之并行不悖。在竞争日渐激烈的今天，诸多企业均着力于提高自己的业绩，发展壮大自己，以期在竞争中立于不败之地。企业根据自身的情况采取多种方式提高自己的竞争力。本文以药业公司为例，通过分析药业公司成本管理中存在的问题，公司可以更加清楚的认识到自身的不足以及亟需改进之处。在此基础上，企业可以立足于实际，从根本上发现问题、分析问题、探索改进方式，从而从根本上解决问题，推动企业健康、快速发展。     

基于共享经济下的公司法适应性改进方式研究

共享经济浪潮的兴起激发了企业组织的系列变化,同时也唤起了关于组织、组织法革新的热论。运用组织学和企业理论来解读公司边界、公司契约以及科层制组织结构的变革能够帮助我们了解基于共享经济下的公司法所面临的内外部改进压力和诉求。一方面,共享经济以其独特的方式削减了市场中因交易成本阻隔所导致的壁垒,推动了企业签约逐渐转向市场签约;另一方面,企业组织的内部约束也在不断地适应国家法律体系的规范。组织变革与组织法变革间的耦合,要求在组织发展与商业实践的张力中推动公司法的适应性改进。     

加强固定资产管理 实现企业又好又快发展

固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。近年来，随着市场经济体制的不断发展，“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度逐步建立起来。许多公司在市场竞争中不断发展，企业资产的数量和价值都明显增加。因此，企业要发展，就必须搞好固定资产管理，必须把这项工作重视起来，只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。     

浅谈交通运输单位如何加强内部会计控制

在我国交通运输行业高速发展的今天，交通运输行业内部固定资产所占比例巨大，在交通运输企业参与到市场竞争的过程当中时，行业的经济发展模式需要通过内部会计调控的方法来使企业固定资产得到合理有效的控制，交通运输企业内部会计对资产的控制已经成为当前阶段企业发展过程中必须着手解决的问题。在市场资源多元化的发展过程之中，企业需要就固定资产与各项经济活动的关联性进行有效分析，在企业进行对外投资、日常管理、项目建设以及企业升级的过程中，需要采用内部会计控制的方法来加强企资产管理水平。     

对固定资产管理体系的探讨——基于化工企业固定资产的管理

化工企业具有综合性、连续化生产的特点,上下游装置紧密相关,是资本密集型和技术密集型企业,固定资产占用企业的大量资金,能够有效反映企业的竞争力,对企业经营业绩具有决定性的影响。本文以对化工企业固定资产管理体系的介绍为基础,分析当前国内化工企业固定资产管理的现状,最后提出几点改进固定资产管理的措施,以期完善我国化工企业固定资产管理体系,提高企业经营效益。     

探究企业固定资产管理

我们把固定资产作为企业进行生产、经营，最后获得经济利益的一项重要的物质基础，对于固定资产的有效管理，就是确定企业的固定资产能够安全，保值以及完整的一种手段。一般而言，固定资产在企业资产中占有重大比例，是企业可以发展壮大的一项重要基础，因此，企业的固定资产是企业管理的核心，是确保企业效益的关键。     

关于民营企业加强固定资产管理的重要性分析

随着经济快速发展,民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。固定资产作为企业生产经营的重要组成部分,对企业的经济效益和市场竞争力具有重大影响。然而,当前民营企业在固定资产管理方面存在诸多问题,亟待加强和优化。本文从固定资产管理的重要性、存在的问题以及相应对策三个方面进行了深入分析。首先,文章阐述了加强固定资产管理的意义,包括提高固定资产的使用效益、提升企业的经济效益以及增强企业的市场竞争力。其次,探讨了民营企业在固定资产管理方面面临的挑战,如管理意识淡薄、缺乏科学的管理体系以及管理人员素质有待提高。最后,针对这些问题,提出了一系列加强固定资产管理的对策,包括加强资产管理意识、完善固定资产管理体系以及提高固定资产管理人员素质。通过实施这些策略,有望为民营企业提高经济效益和市场竞争力提供有效途径。     

事业单位会计制度改革后固定资产核算探析

随着我国事业单位体制改革的不断深入，事业单位会计制度也需要调整。这样能够更好地适应我国事业单位会计核算发展的需求，提升我国事业单位管理水平。在事业单位发展的过程中，原有的《事业单位会计制度》存在比较多的问题和漏洞，因此新的《事业单位会计制度》应运而生，在固定资产核算上做出了比较大的改进。本文通过对事业单位会计制度改革前后固定资产核算差异的比较分析，从而提升事业单位固定资产的管理工作水平。     

分析怎样加强企业的固定资产管理

随着企业的不断发展，企业固定资产管理的重要性越来越突出，它不仅关系到企业生产经营活动的顺利展开，还关系到企业能否合理利用资源，达到经济效益和社会效益的统一。本文简要论述了企业固定资产管理的现状和意义．提出了进一步提高企业固定资产管理效率的有效途径，以期能够为企业管理实践提供些许理论意见。     

企业运营管理及企业集成项目管理分析探讨

经济全球化的发展趋势，促使全世界大多数企业都处于多变的市场环境当中。在多元化的市场环境中，如何保证企业的正常运营管理和企业项目的发展成为每个企业所需要思考的问题。本篇文章主要针对目前我国企业运营管理和企业集成项目管理中存在的问题进行探讨，对企业运营管理和企业集成项目管理的对策进行分析，希望能够对我国企业的科学、稳定发展产生积极的作用。     

事业单位相对于企业在固定资产管理上的差异探讨及规范

固定资产是企业开展经营活动的必要条件，它决定了企业未来的发展方向和未来可能的经营范围，它是企业盈利的基石。在我国，由于相关制度的特殊性，事业单位的独特性质和社会目标，决定了其与一般企业相比在固定资产管理有着独特的不同，本文探讨了我国的事业单位和企业在固定资产管理上的差异，并揭示了事业单位在固定资产上问题的所在，在此基础上进一步提出了相关的建议和意见。     

浅论企业固定资产管理的现状和建议

固定资产管理在任何一个企业单位的生产经营过程中都占据着重要地位。对固定资产的有效管理,能够保证资产的质量,提高使用效率,更好地适应经营管理新形式的需要。本文对固定资产的管理现状进行分析,并提出改进固定资产管理的几点建议,希望能够提高企业固定资产的管理效率。     

固定资产投资审计中存在的障碍与对策研究

现代社会的发展，为了使得该市场更加规范化，且便于管理，需要国家对其进行固定资产投资审计，强化规范措施，能够有效的提升固定资产投资的效益。该项审计措施对于强化政府投资，具有深远的意义，其审计管理的效果及质量，直接关系到项目投资的经济效益和社会效益，及未来长期稳定的发展。但是由于各种因素的影响，固定资产投资审计工作中也存在一定的问题需要进行相应的改进。本文简单分析了固定资产投资审计中存在的障碍，如审计工作较为零碎、技术落后、审计人员综合素养有限，并针对上述问题提出了几点改进措施，包括提高经费投入、加大信息化建设力度、强化人员培养等，为进行固定资产投资审计的人员提供一定的参考与借鉴。     

浅谈火力发电企业的市场营销策略

随着经济的发展，我国的电力体制改革也在不断的深入，发电企业已和电网公司相分离，在发电市场引入了竞争机制，传统的市场营销模式由于市场的发展已经受到了严重的挑战，发电厂现在已经从生产导向型转向了市场导向型，电力市场的营销逐步的成为了发电企业重要的一项经济活动。     

如何以提高企业绩效为目标加强财务管理

随着我国经济的繁荣发展，各行各业呈现出百花齐放的景象，同样市场的竞争也越来越激烈了，为了能够使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强财务的管理水平，保证企业的绩效。因为企业财务管理的水平与企业的经济效益有直接的关系，是企业的核心工作，所以在经济的发展过程中为了保证企业的绩效必须重视加强财务管理的水平。