国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业是我国经济实现持续、快速、稳健发展的中流砥柱及中坚力量。国有企业财务管理在这个过程中起到了重要的作用，然而，现阶段国有企业财务管理仍然存在着各种各样的问题，本文对国有企业财务运行情况进行介绍，并指出其财务管理中存在的问题，然后提出应对及改善目前我国国有企业财务管理的建议及对策。     

强化国有企业财务管理的若干思考

国有企业是国民经济的命脉，财务管理对搞好国有企业有至关重要的意义。要建立健全国有企业财务管理制度，不断加强对于任职人员财务审计，提高效率，确保国有资产不流失。要明确产权，加强法律建设，大力加强财务管理监督，完善各项财务管理制度，进一步提高企业的整体管理水平提高国有资产效率。     

新时期优化国企财务管理的思路

摘要：随着中国市场经济的发展，国有企业在企业管理方面尤其是财务管理方面的问题日益凸显。财务管理水平的高低已经成为一个企业是否能够持续健康发展的重要依据。，本文分析了新时期优化国企财务管理的必要性，进而介绍了国有企业财务管理的现状，最后提出了优化国企财务管理的思路，以期对提高国企财务管理水平以适应新的经济环境有所帮助。     

金融危机背景下国有企业财务管理探究

美国次贷危机的引发在一定程度上是在于财务管理上出现了问题，在经济全球化的当下，中国不可避免的也受到了大环境的影响。在金融危机的背景下，国有企业的财务管理改革就势在必行，只有通过改革，使决策、监控风险和创造价值成为财务管理的主要职能，才能优化我国国有企业的财务管理水平。以此来抵消金融危机带来的不良影响。本文对国有企业的财务管理提出一些简要的问题，并提出一些有效的建议，仅供参考。     

创新国有企业财务管理模式

随着我国社会主义市场经济的发展和国有企业改革的推进，对于国有企业的财务管理模式提出了越来越高的要求。先进的财务管模式，可以有效的加强对于企业财务活动的管理和监督，提高国有企业的经济效益和市场竞争力。本文从国有企业财务管理模式的现状出发，探析国企财务管理模式的创新。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

我国社会主义市场经济正处于不断完善和成熟之际，经济体制改革日益深入，现代企业制度日渐完善，处在这样一个大环境之中，国有企业的财务管理亟需调整，理财观念、行为、制度等多方面与环境的变化应递相演进。然而，目前国有企业的财务管理水平，由于受传统计划经济体制的影响，国有企业的财务管理仍然存在诸多不良现象。作为企业管理的关键环节，财务管理的作用不容小觑。文章分析了目前国有企业中存在的问题并提出了相应的解决对策。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

我国社会主义市场经济正处于不断完善和成熟之际，经济体制改革日益深入，现代企业制度日渐完善，处在这样一个大环境之中，国有企业的财务管理亟需调整，理财观念、行为、制度等多方面与环境的变化应递相演进。然而，目前国有企业的财务管理水平，由于受传统计划经济体制的影响，国有企业的财务管理仍然存在诸多不良现象。作为企业管理的关键环节，财务管理的作用不容小觑。文章分析了目前国有企业中存在的问题并提出了相应的解决对策。     

浅谈国有企业财务管理中的监督体制研究

对国有企业而言,财务管理监督体制既可以将政府与企业有效区分开来,也可以有效促进国有企业可持续发展,在国有企业中占据着十分重要的地位。经过几十年的改革治理,目前国有企业已基本形成一套较为完整的财务管理监督体制,但为适应市场发展形势,就需要对国有企业财务管理监督体制进行改革。因此,文章重点对国有企业财务管理监督体制的形成及其现存问题进行了探讨,并提出了一些完善国有企业财务管理监督体制的有效对策。     

国有企业财务管理信息化问题的探析

受我国经济发展水平不断提升的影响,国有企业的经营、发展环境也出现了一定的变化,国有企业想要始终保持相对稳定的经营及发展状态,就需要对企业的财务管理工作做好合理优化,推动国有企业实现整体经营水平的提升,以此来应对当前相对激烈的市场竞争。目前,国有企业已经看到了财务管理的重要价值,因此有部分国有企业在内部落实了财务管理信息化,期望通过对信息化技术的充分应用,可以对当前国有企业的财务管理能力做好优化。在实际使用过程中,财务管理信息化有效解决了国有企业在长期的发展过程中积累的问题,例如工作效率相对较低、数据信息错误率高、内部资料保存难度较大等。国有企业为达成企业财务管理能力提升这一目标,还在不断挖掘自身在财务管理信息化方面存在的问题。本文就国有企业财务管理信息化问题进行探析,以期推进国有企业对财务管理工作的合理化调整,促进国有企业提升综合实力。     

自来水国有企业财务管理工作存在的问题及对策分析

目前，我国90％以上的水务企业由各地政府控制和管理，全国约有3，000多家自来水厂，自来水作为关系国计民生的重要商品，自来水国有企业在我国国民经济水平发展过程中起着极其重要的作用，随着人民生活水平的提高，供水矛盾逐渐突出，如何提高供水能力、降低供水成本，成为我国自来水企业必须解决的重大问题，而财务管理工作更是我国自来水国有企业诸多工作中的重中之重。基于我国现行的财务管理机制不能够满足现代自来水国有企业财务管理工作的发展需求，未形成完善的财务管理体制，本文将针对于自来水国有企业财务管理工作的种种缺陷做出具体的分析与探讨，按照现代自来水国有企业财务管理部门的发展需求与特点．制定出切实可行的财务管理措施，确保我国自来水国有企业得以又快又好的发展。     

国有企业财务管理制度体系的思考

我国国有企业主要是由国家投资设立的,由国家有关主管机关或授权部门进行管理。随着国有资产管理体制的改革和深化,国有企业的财务管理也产生了重大变化,国有企业财务管理制度的制定和实施影响到企业的经济效益。本文首先讨论了我国国有企业的基本特征及重要性,分析了我国国有企业财务管理制度中存在的问题,并对加强国有企业财务管理的提出了相应的对策。     

精细化财务管理模式在国有企业中的作用与实施方法

基于精细化财务管理模式的巨大功效,国有企业实施精细化财务管理已成为必然。文章重点论述了精细化财务管理对国有企业的重要性及其实施策略。     

如何完善国有企业财务预算部门财务管理内部控制制度的思考

众所周知，国有企业是我国国民经济的重要支柱，是发展中国特色社会主义的重要力量，而国有企业的财务管理是当代国有企业管理的一项重要内容。因此，如何完善内控制度，提高财务管理水平，成为目前各大国有企业增强其市场竞争力的有效手段。     

试论国有企业财务管理模式的创新与实践

作为国有企业经营管理的核心，财务管理的重要性日益突出。创新的财务管理模式的建立和实施，使国有企业财务管理职能得以最大限度的发挥成为必要手段。本文在分析企业财务管理面临的新要求和当前其管理现状的基础上，提出创新和实践财务管理模式的有效途径。     

论国有企业财务管理中的税收筹划

随着社会的不断发展,我国的经济体制也在发生着不断的改革,国有企业逐渐成为国家税收的一部分。为了更好的满足市场经济的需求和国有企业的可持续发展,国有企业需要在财务管理工作中增加税收筹划工作,通过对国有企业利益和缴纳税收的关系进行平衡,实现国有企业的利益最大化,获得国有企业和国家的双赢。因此,文章首先阐述了国有企业财务管理进程中开展税收筹划工作的必要性,然后对国有企业财务管理工作中税收筹划工作进行分析和讨论,提高了企业的经济效益,可供参考。     

试析国有企业的财务管理创新

随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业加快了现代企业制度改造的步伐。建立现代企业制度，旨在使国有企业能够真正成为面向国内外市场的法人实体与市场竞争主体。但是我国许多国有企业（包括上市公司）在财务管理方面，仍未摆脱计划经济时期的传统管理模式，尤其在管理理念和管理体制上无法适应市场经济对现代企业的要求，需要进行财务管理体制的创新。     

新形势下国有企业财务风险管理存在的问题及防范措施

在新形势下,国有企业需要更加关注财务风险管理与防范工作,构建完善的财务风险管理与防范体系,以便自身适应灵活多变的市场经济环境。与此同时,国有企业需要细化财务风险管理与防范工作,并有效地落实这些工作,防止财务风险对自身经济效益产生负面影响。文章主要分析了新形势下财务管理的新特点,研究了财务管理对国有企业经营管理带来的影响,探究了国有企业财务管理存在的风险点,提出了新形势下国有企业财务风险管理的相应措施,希望为国有企业提升财务风险管理水平提供一定的思路。     

“一带一路”背景下的国有企业财务管理优化策略

文章分析了"一带一路"及国有企业财务管理的基本含义,提出了"一带一路"背景下国有企业财务管理存在的问题,提出了国有企业优化财务管理的七个方面的具体策略。     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业财务管理水平直接影响企业的运营和发展。从当前财务管理的现状来看,国有企业也存在财务管理意识薄弱,财务管理制度不严,财务管理方法落后,财务风险控制不力,财务管理人员素质不高等问题,努力提高财务管理效益成为国有企业的一项艰巨任务。因此,新时期国有企业应当积极树立全新的管理理念,健全财务管理制度,提升财务信息化水平,加强财务内部控制,组建高素质的财务管理团队,从而充分发挥财务管理效能,为国有企业的健康发展提供支持。     

国有企业财务风险管理策略初探

国有企业在我国国民经济的构成中有着举足轻重的作用，对提高人民生活水平和维护社会稳定也有着重要意义。现代企业管理体系将财务管理作为企业管理的核心内容，可以说，财务管理水平的高低会对企业的整体管理水平和经营状况产生直接的影响。随着我国社会主义市场建设的逐步深化和经济全球化进程的加快，国有企业将面临更加复杂的财务风险，鉴于此，做好国有企业财务风险管理任重而道远。