影响企业经营者薪酬决定的主因素分析

本文研究了影响企业经营者薪酬决定的主要因素,对经营者薪酬与企业规模、企业业绩、经营者人力资本和产权结构之间的关系进行了检验。结果表明除经营业绩以外的其它几个指标都与薪酬有显著的相关关系,并且分析了产生这种实证结果的原因。     

国有企业薪酬制度改革创新研究

国有企业薪酬制度改革是国有企业改革进程中的重要组成部分,也是国有企业切身利益的重要保障。随着我国社会经济的发展,国有企业的发展环境也出现了一定的变化,为更好地适应外部环境,国有企业自身和内部多项制度也在进行调整优化,薪酬制度便是其中之一。但由于国有企业在薪酬制度改革中需要考虑的因素较多,导致在当前国有企业的薪酬制度改革过程中,还存在部分细节问题未能得到有效调整。国有企业还需要通过健全薪酬管理机制、采取多元化激励方案、制定长效约束机制、强化薪酬对标管理、完善薪酬动态调整机制等五项措施,在实践过程中不断完善薪酬制度。本文就国有企业薪酬制度改革创新进行研究,推动国有企业薪酬制度的合理化调整。     

我国国有企业薪酬体系研析

薪酬体系建立的最终目的是为了激励员工更为有效地参与企业的建设与发展，为实现企业价值最大化而积极、努力地工作。因此，建立一套全面、公正、有效率的薪酬体系对于企业的人力资源开发和经营绩效提高起到至关重要的作用。我国国有企业目前对薪酬体系的理解还着眼于“工资的多少，奖金的发放形式”等环节，视角狭隘，没有立足于整个薪酬体系的系统性、战略性筹划。在中国经济快速发展、国家大力倡导国有企业提高国际竞争力之际，对于国有企业现有的薪酬体系如何进行谋划与改革，发挥薪酬体系的综合作用？     

浅析国有企业财务总监委派制

现代企业制度的推行使企业建立了政企分开、产权分离的现代企业制度的模式。所有权与经营权的分离，让经营者逐步获得了充分的自主权，而政府在退出对国有企业直接管理的同时，也放弃了以所有者身份对代理人进行产权监督的职能，形成了我国国有企业所有者缺位、经营者越位的独特现象。国家作为所有者有权监督经营者的经营活动。在国有企业中，国家作为企业的所有者和投资者委托经营者管理和经营国有资产，     

国外薪酬体系的发展趋势与启示

国外薪酬体系的演变过程启示我们：要充分认识经营者的人力资本价值；建立完善的薪酬管理机制和科学的考核指标；实现经营者分配形式和收入结构多样化；提高经营者收入的透明度；正确处理所有者与经营者的关系。     

国有企业的EVA革命——浅析EVA考核应用于国有企业经营者的激励问题

国有企业改革是我国经济体制改革的中心,完善国企经营者激励机制是深化国有企业改革的关键环节,也是提高企业创造价值能力的动力源泉。本文首先阐述了薪酬激励的研究背景,分析了EVA考核观;再次结合我国现在国有企业薪酬激励制度的现状,分析存在问题,最后提出了基于EVA的国有企业经营者薪酬激励的相关建议。     

国企改革重头戏：经营者激励问题

国有企业改革需要与之匹配的内部制度安排和外部环境改善,其中,建立健全有效的激励制度无疑是诸多制 度中重要的因素。可以通过加强中长期激励制度建设、保持替代威胁、因地制宜等方法合理制定经营者薪酬制度。     

民营企业的业绩与管理层薪酬——以2005年沪市民营上市公司为例

现代企业制度的核心内容和企业核心竞争力是建立在企业激励机制之上的。一个有效的激励机制能够使统一经营者和所有者的利益,使经营者能够努力实现公司所有者的利益最大,防止道德风险。而衡量二者是否建立联系,很大程度体现在经营者的薪酬是否与企业业绩挂钩上。本文以上市民营企业为研究对象,对企业薪酬激励和其公司绩效之间的关系进行了实证检验,认为民营上市公司高层管理人员薪酬激励约束机制尚需完善。     

国有企业薪酬制度改革优化探究

薪酬制度是国有企业人力资源管理与开发的核心,合理的薪酬制度能优化人力资源结构。然而,当前国有企业薪酬制度存在很多问题,国有企业改革的难点之一是薪酬改革。阐述了国有企业薪酬制度现状,基于其存在问题,探讨了优化国有企业薪酬制度改革的措施。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份，在国有企业的人事改革过程中，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对国有企业的发展起到深远的影响。本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上．探讨了适合国有企业发展的，以绩效考核为中心的员工薪酬制度。     

有限责任公司的股权激励——以高新技术企业为例

股权激励作为一种有效的薪酬制度．能极大地促进高新技术企业的经营者和员工分享企业的价值。在我国高新技术企业中．发展较为迅速的企业的组织形式多是有限责任公司。本文首先探讨了有限责任公司股权激励的几种常用模式．然后以高新技术企业为例．对企业几个不同发展阶段实施股权激励模式的方式和方法进行了探讨。     

国有企业内部治理结构模式探析

当前国有企业以股东主导的“单边治理”模式,在现实中难以纠正治理结构扭曲失衡现象,带来了严重的“内部人控制”问题和国有资产流失。现代企业产权契约论的演进趋势表明,利益相关者的共同主导治理模式是必然选择．且引入银行金融企业相机治理的主导力量,从内外信息机制两个方面强化了对经营者的监督约束,不失为适合我国国有企业内部治理结构模式的新选择。     

EVA指标在国有企业绩效评价体系中的有效应用

作为国资委近年来对国有企业增加的一项新的业绩考核指标，EVA是通过税后的净利润去除资本成本以后的余额来权衡股东的利益的。对国有企业来说，通过EVA指标来作为业绩考核的重要指标，能够比较客观地评价管理者的经营管理绩效，对国有资产的可持续价值的实现有很大的积极意义。本文就EVA指标在国有企业绩效评价体系中的有效应用问题对EVA的内涵进行了阐述，介绍了EVA指标在国有企业绩效评价体系中的积极作用，并就影响EVA指标在国有企业绩效评价体系中有效应用的因素进行了探究和分析。     

对加强国有企业薪酬管理的研究

提升竞争力是当前国有企业参与全球化竞争的必然要求,而加强国企薪酬管理是关键举措之一。本文从分析国有企业薪酬现状入手,提出国有企业进行薪酬管理的必要性、建立优化薪酬管理体系的对策以及国有企业薪酬方案设计的原则,以促进企业管理行为的有效性和科学性,从而通过有效的激励员工为企业的发展提供源源不断的动力。     

国有企业人力资源绩效考核管理体系的构建路径

<正>一、前言国有企业需要积极挖掘人力资源潜力，一方面加大人才建设力度和基础设施建设力度；另一方面充分调动员工参与到企业管理中来。除此之外，还可以通过科学合理的薪酬分配制度来刺激员工的积极性。只有建立健全有效的绩效管理机制才能确保员工发挥其应有的作用。二、科学设置绩效考核指标绩效考核指标是开展绩效考核的基础，科学合理的绩效考核指标不仅可以对员工工作质量进行评估，     

新形势下国有企业薪酬管理模式改革探究

随着全球经济形势骤变,国内外市场环境也随之发生了变化。此种背景下,我国国有企业在薪酬制度方面采取的仍是传统薪酬管理模式,在市场化程度、分配机制及监管等方面存在诸多不足,对国有企业经济的发展多有不利。对此,文章对国有企业现行的薪酬管理模式问题进行分析,分析国有企业进行薪酬管理模式改革的必要性,最后,从问题角度出发,针对国有企业现行薪酬管理模式的情况,提出改进现有薪酬管理模式的措施,以期能对国有企业薪酬管理模式的完善有所裨益,进一步释放国有企业经济发展的活力。     

国有企业薪酬管理竞争力探讨

文章通过利用多元化薪酬结构,充分发挥激励的组合作用,探索各种激励方式有机结合的经营者激励机制,构建以经营业绩为核心的多元分配体系,使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩,建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度,提高国有企业的竞争力.     

也说委托代理制下对经营者的激励与约束

也说委托代理制下对经营者的激励与约束许宏强方宁生先生在《南方经济》１９９５年第１１期上发表了《委托代理制：国有企业改革的模式》一文（以下简称方文），根据现代企业发展史和中国国有企业改革的实际情况，论证了委托代理制是我国国有企业改革的目标模式。的确，从...     

国有煤炭企业经营者薪酬激励研究

文章针对当前国有煤炭企业的现状,提出了对国有煤炭企业经营者进行薪酬激励研究的必要性,并分析了当前较为适合的薪酬激励模式--年薪制,以期在现有行业条件的基础上进一步研究年薪制在推行过程中存在的一些不容忽视的问题,加深国有煤炭企业改革.     

经营者薪酬的信息披露制度探微

信息披露是遏制经营者自定高薪，从而使其薪酬具有公信力的重要手段。为强化年度报告对经营者薪酬的披露，要求用制定法和“准法”双管齐下；年度报告要用专章集中进行披露；增强信息披露的广度和深度。