国企内控制度建设的几点思考

文章从国企内部控制制度建设的必要性出发,分析企业风险、现代企业制度建设与内控制度建立的关系及影响,并针对我国国企内部控制存在的主要问题,提出强化内控制度建设,提高国企内控制度执行力度,推进内控制度深化的对策。     

关于农村信用合作社会计内部控制制度建设的几点意见

虽然我国自2001年就颁布实施了有关企业内部会计控制规范，但截至现在，农村信用合作社在内部会计控制制度建设与执行方面还存在重视程度不够、认识不足、制度建设系统性不够充分、稽核缺乏独立性、会计人员能力欠缺等问题，农村信用合作社为控制经营与管理风险，突破现有内控藩篱，需要采取强化风险防范意识、完善内控制度框架、加强人员业务能力与执行力、健全内部监督制度等措施。     

论行政事业单位内部控制制度建设

文章主要论述行政事业单位内部控制制度现存的制度建设不完善、财政人员素质低、内控设计与流程不清晰、领导意识淡薄,内控框架体系散乱等问题,行政事业单位内控控制制度建设迫在眉睫。文章讨论通过完善制度、提升从业人员素质、健全预算管理和奖惩制度的方法,建设内部控制制度。     

如何完善行政事业单位经费管理内控制度

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分，是强调以预防为主的制度，目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生，提高管理的效果及效率。为确保行政事业单位经费的使用效益，完善行政事业单位经费管理内控制度就显得尤为重要。本文针对行政事业单位经费管理内控制度存在的问题，从增强内控意识，强化单位负责入在内部控制中的主导地位；建立内部控制制度组织机构．切实保障内控制度有效执行；加强干部队伍建设，提高财政管理工作水平；应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用；加强会计系统控制；监管部门要把各基层行政事业单位内部控制制度建立健全情况作为一项重要指标健全单位内部控制制度体系，规范单位内部行为等方面就如何完善行政事业单位经费管理内控制度提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

当前我国企业内控制度的主要困境及其策略分析

本文在从企业经营目标、决策科学性、内部监督、经营风险防范等方面分析了企业内控制度的价值的基础之上,分析了当前我国企业内控制度存在的主要困境,主要是对企业内控认识不足、企业内控制度的设计不完善、内控制度执行人员素质较低执行较差。最后据此提出了有针对性的对策措施和意见建议,即一是要加强对企业内部控制度的认识,二是要完善企业内控制度的设计,三是要提高员工素质加强执行力。     

论促进内部控制有效的内外部治理机制的构建

2010年被称为“内控年”，2011年1月1日起内部控制审计制度在境内外同时上市的公司执行，内部控制制度的重要性已日益凸显。本文在对内部控制制度概述的基础上，提出完善内部控制的内外部治理机制的构建，内外合力促成企业内部控制制度发挥作用。     

有关企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。完善的企业内控制度，能增强企业竞争力，促进企业持续稳定的发展。内控制度的制定应当以人为本，符合国家的有关法律、法规和本单位的实际情况。执行内部控制制度，内部稽核是关键，外部监督是保证，并需通过内控评价指标的检测进行有效的调节，在协调好企业内部各方面关系的前提下，建立起开放顺畅的内部控制制度，从而服务于企业的长远经营目标。     

加强医院内部控制的几点建议

本文指出医院内部控制制度在执行过程中存在的主要问题,指出建立健全内部控制制度需要解决的一些难点.并结合医院的实际情况,提出自己的一些见解.旨在探索和加强医院内控制度的不断完善,更加合理、有效地适应新环境的医院会计内控体系.     

论加强地勘单位内部控制制度建设

内控制度是指单位主体为了业务活动有效合法进行而制定和实施的政策、程序和措施，是生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制。地勘单位要在市场竞争中最大利润化，必须结合实际，不断完善内控制度体系建设，理顺内部管理，注重外部影响因素的控制，从而达到减少交易成本、优化工作流程、加强财务管理、保障国有资产、防范经营风险、提高经济效益和增加职工收入的目的。     

基于财务风险防控的医院内控制度建设完善思考

随着医改的不断深化,医院管理面临新的挑战。提升医院管理水平、优化医院自身发展体系,以契合时代发展需要,内部控制管理成为有效手段。作为内部控制重要组成部分的会计控制是医院内部控制建设的重要内容,既是保障医院收支合法合规和财产物资安全的有效手段,更是防范和纠正舞弊行为发生,确保实现经营目标的有效途径。但从当前医院财务风险防控制度建设及执行情况来看,其应有的作用尚未完全发挥。文章着重从会计控制角度分析目前医院内控制度存在的主要问题入手,探讨如何采取有效的应对措施,将内控制度真正嵌入到医院财务工作的每一个流程里面,使其发挥更好的效果。     

浅谈铁路企业内控制度存在问题及对策

随着当今社会经济发展的不断发展，市场竞争日趋激烈，铁路亦适应其发展趋势，铁路企业财务内控制度越来越突出，尤其在铁路企业财务内控制度尚不健全。存在着各种各样问题的状态下，铁路企业更要注重自身的财务内控制度建设，通过建设完善的财务的内控制度，加强执行力度，配合内。外的监督机制，以此促进铁路企业改革顺利进行实施。本文通过对当前铁路企业内控制度现状的阐述，分析器重要性和有效性。并就铁路企业财务内控制度在今后发展和实施方面提出了一些意见和建议。     

关于当前基层人行内控约束机制问题及对策

监督体系不统一、主观意识落后、激励机制不完善、监督手段落后等因素,影响了基层人行内部控制机制的发挥。完善内控组织体系,坚持以人为本、营造良好的执行环境,强化约束机制、健全内控制度体系,提高技术控制水平是发挥内部控制约束机制有效的途径。     

企业会计内部控制策略的优化措施研究

会计内控制度的建立是企业内控管理系统中的重要组成部分,是保障会计行为主体依照国家现行会计法律法规、财经法规的执行会计工作流程工作的重要前提.鉴于此,本文分析了当前企业会计内部控制的存在问题,并针对于主要问题提出了相对控制优化策略.     

人行县支行内控制度中存在的问题和建议

在基层人民银行内控体系中存在着“内控制度不尽完善，监督体系不统一限制了内控制度的有效发挥；内控制度滞后于业务发展，存在一定风险隐患；部门职责重叠，工作效率低”等问题。建议：强化内控制度建设，加强个人印章管理，完善岗位责任制度，规范岗位管理措施，优化内部控制环境。     

国有商业银行如何完善内控机制

实践证明 ,商业银行只有建立慎密、有效的内控机制 ,才能控制和防范风险 ,保证各项业务安全稳健运行。建立健全商业银行的内控机制应从以下几方面入手。1.建立完善的内控制度体系。首先 ,是建立科学的内控体制。没有科学、独立、权威的内控体制 ,一切内控制度都很难得到彻底执行。建行作为一家国有商业银行 ,借鉴国际现代银行业管理模式 ,建立总分行分级管理 ,实行垂直审计制度 ,从而加大了总分行直接审计的力度 ,使内部审计体制改革 ,已经朝着相对独立和具有权威的方向迈出了关键的一步。其次 ,建立全面系统的业务与非业务内控制度体系。以…     

浅谈煤炭销售企业内部控制制度的完善与评价

本文首先概述了内控制度的健全以及评价的背景,对健全内控制度遵循的原则以及内控评价的测试进行了分析,最后探究了如何健全内控制度,并提出了几点建议,即内控要以人为本、实施切实措施强化内控制度的执行、发展战略和内控目标相融合、构建顺畅的信息渠道,以期为有关人士提供参考。     

对我国出口企业应收账款内部控制的探讨

本文结合<企业内部控制应用指引>第十条重点分析了应收账款的主要控制内容,提出横向上健全应收账款内部控制制度,纵向上完善应收账款流程控制,抓好内控关键控制点,从而构建一个有效应收账款内控体系.     

生产企业强化内部控制的建议探讨

为优化生产企业经营效果,本文主要研究生产企业强化内部控制的问题,并针对问题提出建议。列举生产企业内部控制原则,包括设计原则、执行原则、监督原则、完善原则等;分析生产企业内部控制的现状及问题,包括缺乏内部控制意识、内部控制制度执行力不足、内部控制专业性稀缺、内部控制信息化建设不足、企业文化建设不足、审计监督机制建设不足等等;列举强化生产企业内部控制的建议,包括增强内控意识,提高管理层对内控的重视程度、强化制度完善,优化内控执行流程、加强内部培训,重视引进人才、推进信息化覆盖,提升信息技术应用水平、结合企业特点建立健全企业审核机制等。期望本文能够为相关工作者提供参考。     

企业内控制度初探

加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。研究内部控制制度（尤其内部会计控制），对于保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。要完善企业的内控制度，就要构建严密的企业内控体系；建立健全现代企业制度；加强内控行为主体“人”的控制；强化企业的外部监督。     

内部控制制度与会计信息的关系分析

企业面临的环境可以分为外部环境与内部环境，通过企业自身努力来改变外部环境非常困难，且需要长期努力才能看到效果，但内部环境则是企业可以控制和改善的，因此对于企业自身发展显得尤为重要。与内控制度相联系的是会计信息质量，内控制度直接影响会计信息质量，而会计信息质量也会反映内控制度的有效性，二者的关系使得许多企业越来越重视内部控制，以达到保证会计信息有效性，防止会计信息失真的目的。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。因此，从内控制度与会计信息质量的目标一致性出发，要求企业完善公司治理，建立和实施健全有效的内部控制制度，对企业的健康发展有着举足轻重的作用。