绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用

因为绩效考核制度可以适用于任何行业、任何公司,所以绩效考核目前已被大多数公司运用,并且作为评定企业人才的常用方法。目前绩效考核是人力资源评定企业员工的一个重要手段,属于公司内部的组织架构中的一部分,为企业的发展提供基础性保障。企业通过不断的培养和激励人才,才能吸引更多的人才为企业服务和稳定已有人才有效的防止人才流失,从而保障企业健康、快速的成长。     

基于人力资源管理中绩效考核体系的探究

二十一世纪，是人才竞争的时代。现代人才的竞争成为企业长远发展的重要因素之一，人力资源作为企业生存与发展的第一资源已经成为人们的共识，绩效考核在理论知识的应用与实际操作相结合时，很容易产生一定的偏差。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，通过揭示绩效考核中容易产生考核者的信息与资料收集欠缺、考核方式与方法存在欠缺、绩效考核指标制定不科学、绩效考核没有真正的融入到企业文化中等问题产生的原因，完善绩效考核的四个措施，如绩效考核指标设计要与组织战略一致、绩效考核指标要具有引导员工行为、企业文化、绩效沟通等。使考核的管理制度产生最大效益。     

影响绩效管理实效的考核指标分析

近年来，绩效考核实效的问题引起企业的广泛重视。影响绩效考核实效的因素来自多个方面，绩效考核指标的制定是其中的一个重要环节。绩效考核实效与绩效考核指标二者关系密切，欲提高绩效考核实效，所制定的绩效考核指标必须符合企业战略发展的要求、符合提高企业和个人绩效的目的、符合企业和员工自，身实际水平和成长发展需要、符合企业实际考核条件，形成科学化的指标体系。     

浅议如何消除企业绩效考核结果的失真现象

由于企业各级主管的管理水平、实务技术等参差不齐,在绩效考核的过程中经常出现名种各样的问题。考核结果的准确性已成为困扰大多数企业人力资源部门的难解之题,绩效考核结果失真,无法为做好员工晋升、工资调整、培训发展等工作提供有效的信息。本文从各级主管在绩效考核中常犯的错误中,积极探索解决之道,着眼提高绩效考核的成效,促进企业与员工的共同成长。     

低碳城市试点政策与战略性新兴企业成长——基于A股上市公司的实证研究

文章基于企业成长理论，以2008—2020年战略性新兴产业上市企业面板数据为研究样本，采用多期双重差分模型进行实证检验，探讨低碳城市试点政策与战略性新兴企业成长的关系特征。研究结果表明：低碳城市试点政策显著促进了战略性新兴企业的成长，且在经过一系列稳健性检验后两者关系依然成立；进一步机制识别研究发现，低碳城市试点政策可以通过提升企业绿色技术创新间接促进战略性新兴企业的成长；异质性检验表明，三批次低碳城市试点政策对战略性新兴企业成长的影响力度逐渐增强，低碳城市试点政策对非国有企业、成熟期企业、新能源汽车企业的成长促进效应更显著。     

现代企业人力资源管理的创新研究

本文主要论述了现代企业人力资源管理的创新策略，首先是要求企业管理者要有识别人才的眼光，做好人力资源的配置工作，做好长效的人力资源开发，创新企业的奖励措施，创新企业的奖励措施，企业要建立良好的人才储备机制，留住人才。     

加强员工队伍建设创建学习型企业

创建学习型企业要坚持以人为衣的思想，学习推广典型经验，促进企业文化建设工作，加强员工队伍培训教育，努力营造有利于人才成长的良好环境，通过制定人才工作政策，明确发展目标，推进人才队伍的协调发展     

关于企业绩效考核工具选择的研究

21世纪是知识经济时代,所有市场的竞争归根到底是人才的竞争,如何吸引和留住优秀的人才是企业保持核心竞争力的重要保障。作为企业人力资源管理的重要组成部分,绩效考核对于人才的选、用、育、留起着关键性的作用。本研究就是在梳理现在普遍使用的绩效考核工具基础上,为企业绩效考核方法的选择提供参考依据。     

基于BSC的高新技术企业绩效考核研究——以Y公司为例

近年来,我国高新技术企业发展迅速,数量急剧增加,正在成为我国现代企业中的一支生力军。企业绩效考核对促进企业的健康可持续发展至关重要,但是高新技术企业绩效考核大多采用传统的财务指标考核方法,没有针对高新技术企业的特点进行考核。高新技术企业是知识和技术密集型企业,具有创新性、高速成长性和高速成长性特征,其绩效评价应注重评价其创新能力等长远发展指标,而传统企业的绩效评价体系主要关注业务量和销售额等财务指标,这种传统的评价方法忽略了企业发展的内在驱动因素等非财务指标,不适用于高新技术企业。因此,科学地设计一套高新技术企业的绩效考核指标体系,公平、公正、客观地考核高新技术企业的业绩具有重要的现实意义。文章在分析基于BSC的高新技术企业绩效考核的重要性基础上,深入探讨了当前Y公司绩效考核的现状和存在的问题,并基于BSC理论,从财务维度指标设计、客户层面指标设计、内部业务流程指标设计、学习与成长维度指标设计,进行了Y高新技术企业绩效考核体系重构。     

绩效考核是企业管理的有效手段

2005年12月25日的到来,意味着中国经济将完全融入WTO,这之前,千万家企业皆以各自招数吸纳人才蓄劲,人才的流动与竞争、危机摆在面前,绩效考核已愈来愈成为一个热点话题。每逢新的一年,企业千方百计引进优秀人才,如果人才引进后忽视人才的绩效考核,人才的日子将难受,偷懒、工作效率低的现象会频现,企业目标的实现停滞不前,双方的满意结合点错位,人才开始流失,它让企业家头疼,更是折腾出不少是是非非。 绩效考核的作用 “绩效考核”顾名思义就是要考核“绩”和“效”,也就是要考核员工的职责和履行情况,即员工“工作业绩”和“工作表现”。…     

企业集群理论与区域经济发展的实证分析

企业集群作为一种经济现象，在我国以及世界范围内及其普遍，“企业集群”这一词揭示了相关企业与这些企业的支持性机构在一些地方靠近而集结成群，从而获得企业竞争力优势的现象和机制。企业集群在区域经济发展中具有不可替代的地位和作用，它不仅有利于：提高区域竞争力、促进区域经济发展，而且有利于区域工业化、城镇化进程和三农问题的解决。本文将在前人研究的成果基础上，来分析企业集群与区域经济发展之间的关系。     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用

随着市场经济体制的推进和企业管理水平的提高，绩效考核被越来越多企业所采用。绩效考核可以强化员工的竞争和自强意识，促进其知识、技能和综合素质提高，在企业人事决策和实施中发挥着重要作用。本文主要对绩效考核在人力资源管理中的作用进行了分析和阐述。     

如何辨别千里马

招聘工作对于企业来讲至关重要。因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质人才直接关系到企业未来的成长和发展。但在现实中，许多企业投入了大量的成本选聘人才，结果却差强人意。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及对策

本文简述了企业绩效考核的重要性和意义，分析了企业人力资源绩效考核存在的一些问题，提出企业搞好绩效考核的对策：树立科学的绩效考核理念；建立专业的绩效考核领导机构；完善与绩效考核相配套的各项人力资源管理制度；做好对考评结果的反馈工作，建立与员工的沟通交流渠道；制定绩效考核的申诉机制。     

企业应注重识别、培养和使用人才

本世纪，随着市场经济高速发展，企业之间竞争会更加激烈，而竞争的焦点将是人才。因而各企业都逐渐认识到了人才的重要性。有的到大专院校招收优秀毕业生；有的到科研单位、人才市场聘用高层次人才；有的唯才是举，挖掘培养内部人员的潜力。不论采用那种方法，最主要的一条就是一个有利于人才成长的良好环境。否则，没有一个良好的人才成长环境，招聘吸纳再高级的人才也会钝化为庸才，因此，企业为了自身发展，建立良好的人才成长环境，就具有十分重要的意义。 一、树立人才观念，注重识别人才 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人是生产…     

刍议企业目标管理

目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。本文从涵义、基本特征、基本原则、方法与途经等四个方面对企业目标管理进行详述。     

建筑企业战略实施与绩效考核体系的匹配性探索

针对建筑行业战略实施与绩效考核脱节问题，通过分析战略，得出关键成功因素，导出战略地图，从而建立以企业战略实施为基的绩效考核体系，解决脱节问题，增强建筑企业战略实施与绩效考核体系匹配性，并以W建筑企业为例，进行案例分析，以期为相关企业提供借鉴与参考。     

常用绩效考核方法之我见

在现代企业管理的过程中，几乎所有的企业都在实施绩效考核，但大多数企业并没有实现当初确定的绩效考核目标。然而在考核过程中，敷衍塞责、例行公事的现象却屡见不鲜。因此，正确认识绩效考核中存在的问题，及时把握绩效考核领域的发展动向，根据企业自身的具体情况，重新审视原有的绩效考核体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效考核体系，对于每个企业战略目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。现将几种常用的绩效考核方法做一个简单的对比，方便企业针对自身需要选择合适的绩效考核方法。     

浅谈现代企业人才管理战略

本文探讨提高企业人才管理工作水平途径：第一，正确认识人才；第二，大胆引进人才；第三，合理利用人才；第四，优化环境，让人才拥有施展才华的舞台；第五，做好人才职业发展规划，让人才与企业同步成长。     

完善人才市场的几个政策要点

调查表明，我国已形成初步完善的人才市场，不同类型、规模和地域的企业都已经比较认可当地人才市场。但企业对人才市场的满意度低于政府及人才中介机构；国有企业和集体企业低于非国有企业；西部企业低于东部和中部企业。建议各地将“解决人才档案、劳动关系、社会保障等问题”作为完善本地企业人才政策时的首要问题，分阶段逐步建立全国统一的社会保障体系，推进人才档案、劳动关系的管理逐步社会化、契约化，促进人才市场的完善。