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管理沟通在企业管理中的重要性日益凸显,但企业的沟通现状不容乐观。本文通过描述我国企业管理沟通的现状,分析其存在的问题,并提出一些完善管理沟通的对策,以期能为管理者改善企业管理沟通状况提供参考。 相似文献
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在市场经济条件下.管理沟通在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。每个企业都有不同的企业文化,而管理沟通就是在一定的企业文化背景下进行思想和意识的双向传递。本文首先阐明了管理沟通的重要性,其次描述了现代企业文化具有的特点,最后论述了管理沟通与企业文化的关系。 相似文献
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管理的本质和核心是沟通。然而,目前我国的企业管理实践中,普遍存在着阻碍沟通的因素,这就需要企业管理者对沟通障碍有深刻认识和合理疏导,需要企业管理者致力搭建沟通平台形成利于沟通的制度,更需要企业管理者提高自身沟通技能和自身修养顺畅沟通渠道,因为只有如此企业的沟通才能最终指向管理效率的提高。 相似文献
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在21世纪经济全球化与文化多样性席卷全球的背景下,不同文化间存在巨大差异,企业组织中更是如此。由此,对企业组织存在的管理沟通问题进行分析,进而得到一些可行的管理沟通技巧,并通过技巧构建做好管理沟通工作。 相似文献
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企业内外部环境的复杂性,给企业带来了诸多风险和危机。如何有效地规避风险,化解危机,事关企业的存亡,危机沟通是企业成功管理危机的关键。本文通过分析危机发生前后的沟通障碍,提出了危机前后的沟通策略,与各位同仁交流共享。 相似文献
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文章利用管理沟通的相关理论,分析企业充分进行管理沟通后对企业业绩产生的正相关影响。通过企业管理沟通分析模型得出,管理沟通在促进企业业绩方面发挥的重大作用。研究结果表明,管理沟通的网络式协调能够对企业业绩产生正相关的促进作用。 相似文献
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绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心,是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展并产生效果的环节,沟通工作做的好与坏,直接关系到整个绩效管理的成败。本文主要从绩效沟通在企业绩效管理中的作用、绩效沟通的方式方法,着重谈谈如何做好绩效沟通。 相似文献
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绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节,对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性,并采取了许多方法将其付诸实践,但效果并不明显。笔者认为,沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题,是绩效管理问题的核心所在。可以说沟通决定了绩效管理的进程,缺少沟通与对话,绩效管理就不能称其为绩效管理,也不能到达其本应达到的效果,必将沦为“食之无味、弃之可惜”的“鸡肋”的下场。 相似文献
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试论现代企业为部信息沟通机制的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
企业内部信息沟通对企业的生存和发展显然非常重要。但笔者研究发现,现代企业内部沟通存在很多问题,如非正式组织的负面影响,非正式组织也传播“正式的信息”,缺乏完善的内部沟通机构和制度,内部沟通成为可有可无、临时性的工作;企业管理者对沟通管理存在认识误区,不自觉地进行自上而下的单向沟通等。笔者提出几条解决问题的途径和对策。 相似文献
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文章分析了制约企业人性化管理的几个因素,阐述了企业人性化管理中心灵沟通的意义和重要作用,提出了开展心灵沟通、推动企业人性化管理的对策:在沟通的过程中,不能违背以人为本的管理理念;沟通过程中要制度化保障;沟通的过程中一定要真诚。 相似文献
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企业的内部控制需要全面预算管理作为支撑,同时全面预算管理也是企业加强集权管理的一种重要方法。加强企业预算管理不仅可以使企业的发展变得更加稳定,而且能够使企业各个部门之间的沟通变的更加合理,能够提高整个企业的工作效率。 相似文献
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随着经济的发展,越来越多企业发现绩效沟通与绩效管理之间的密切联系,开始重视绩效沟通工作。绩效沟通是企业绩效管理的灵魂和核心,只有充分做好绩效沟通工作,才能全面提升企业工作效率,进而促进企业发展。但由于观念的落后和思想上的误区,如今我国国企在绩效沟通方面仍存在一些不足,包括沟通意识不强、沟通氛围不佳、沟通技巧粗糙等,给国企的员工管理和绩效管理带来不利影响,迫切需要采取相应的优化策略,以保障国企绩效沟通工作的有效性。 相似文献
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<正>一、前言绩效沟通属于绩效管理的关键所在,当绩效沟通不具备有效性或者沟通不流畅,必定会影响到绩效管理工作的正常开展,使其处于表面化状态,难以发挥出应有的作用。通过调查员工最具吸引力的因素可以了解到,企业内部上下级以及同级之间良好沟通渠道占据着较大比例。当前阶段,企业制定绩效管理体系期间, 相似文献
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基于现代企业的管理沟通探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
文章分析了管理沟通在现代企业运作中日益重要的作用,提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则,研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化. 相似文献
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通信企业产品和技术更新速度较快,因此需要高效的管理沟通来保证企业内部的信息畅通。积极心理学作为心理学最新的一种思潮,为通信企业提升管理沟通效率提供的创新性管理沟通思路。本文正是以积极心理学为理论指导,在引导员工认知方向、发掘员工自身积极因素以及激发员工快乐等积极情绪三个方面提出了有效提升通信企业管理沟通效率的对策建议。 相似文献
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在现代化信息时代,伴随着管理理论的发展,沟通作为管理理论中的一个方面也变得极为关键,因此对企业中员工沟通的研究成为一个重点。企业中员工沟通的顺畅进行,对一个企业的发展起着至关重要的作用,所以应该采取有针对性的措施来改善企业的内部沟通。文章对沟通研究范围中的一个部分——员工间的沟通进行研究和探索,在对各种沟通形式进行分类的基础之上,通过深入分析企业中员工沟通的现状及存在的问题,理清造成沟通障碍的因素,寻找解决方法并对各种解决途径加以论述。 相似文献