谁翻译了“可口可乐”

可口可乐为什么能够长盛不衰？除了积累百年的品牌，还有两个重要原因。 一个是它的第十五种神秘配方——7X。可口可乐将此配方视为最高机密，据说只有少数几个高级主管才知道。为了确保万无一失，公司还下令不准这几个人搭同一班飞机或汽车。     

可口可乐购汇源初审无果

“可口可乐并购汇源”申报材料递交已经一个月有余，此时可乐并购汇源案的反垄断审查已经进入第二阶段。而可口可乐和汇源要约到期的时间是2009年3月23日。按照反垄断法的相关规定，审查将分为两个阶段，一是为期30天的初步审查阶段。如果在完成第一阶段审查以后，该并购案影响市场竞争的可能性比较大，就会进入第二阶段审查。第二阶段审查为期90天，     

谁翻译了“可口可乐”

可口可乐为什么能够长盛不衰？除了积累百年的品牌，还有两个重要原因。 一个是它的第十五种神秘配方——7X。可口可乐将此配方视为最高机密，据说只有少数几个高级主管才知道。为了确保万无一失，公司还下令不准这几个人搭同一班飞机或汽车。     

可口可乐未摘到“桃子”引发专家“论战”

中国商务部3月18日正式宣布，根据《反垄断法》禁止可口可乐收购汇源。商务部公开未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，     

原来是可口可乐傍上汇源?

可口可乐收购汇源事件，在哀叹和呐喊之外，我们能否做些不同的思考和调整？ 这是不是意味着：可口可乐急了？ 可口可乐作为美国文化的代表和世界品牌的奇迹，几十年来攻城略地、风靡全球，统治着亿万消费者的心、口和钞票。然而，从2005年开始，由于消费者健康意识的增强以可口可乐为代表的美国碳酸饮料市场年度销售出现了几十年来的首度下滑。     

汇源并购案的前景

可口可乐日前宣布，将以24亿美元的现金收购汇源果汁。可口可乐的报价，高出汇源停牌前股价近2倍。目前看来，能阻止可口可乐并购的，一是由商务部主导的反垄断审查，二是由发改委、商务部等国家部委共同负责的国家安全审查。     

玻利维亚推山寨版可口可乐“古柯可乐”

玻利维亚的一家生产商近日推出“古柯可乐”，打算与可口可乐在市场上一争高低。这款古柯可乐与可口可乐一样，也采用塑料包装，外观上采用红白两种颜色，另外，这种产品的名字拼写只比可口可乐多了一个字母L。     

一周公司

来自上海可口可乐饮料公司的零度可口可乐原液，在台湾被检出了防腐剂“对羟基苯甲酸甲酯”。7月16日．食品安全专家和可口可乐公司均称该防腐剂在内地属于合法食品添加剂，是安全的。资料显示，长期大量食用对羟基苯甲酸甲酯，会造成肠胃不适，皮肤、黏膜发炎和产生女性荷尔蒙。     

一周公司

来自上海可口可乐饮料公司的零度可口可乐原液，在台湾被检出了防腐剂“对羟基苯甲酸甲酯”。7月16日．食品安全专家和可口可乐公司均称该防腐剂在内地属于合法食品添加剂，是安全的。资料显示，长期大量食用对羟基苯甲酸甲酯，会造成肠胃不适，皮肤、黏膜发炎和产生女性荷尔蒙。     

一元可口可乐将进农村市场

目前，中国每年人均饮用可口可乐产品数量达到了12瓶。可口可乐在中国饮料市场占有10％的市场份额，而在碳酸饮料市场占53％份额。下一步，可口可乐将采用“一元一瓶”策略进军农村市场。     

从汇源并购案看中国反垄断法律的缺陷

可口可乐并购汇源作为中国《反垄断法》实施以来首个未通过反垄断审查的案例。整个审查过程暴露出《反垄断法》自身的缺陷及实施中的不足。正是由于这些不足，直接导致中国商务部认定可口可乐收购汇源可能导致妨碍竞争的“三个标准”备受质疑。     

可口可乐拓展中国市场的招数

可口可乐公司拥有全世界最大的销售网络，在２００多个国家和地区分布着１３０００多个可口可乐的经销商，全世界的消费者每天都在饮用超过１０多亿杯的可口可乐公司产品。可口可乐公司自１９７９年进入中国大陆市场至今，已牢固地在中国确立了自己市场领导者的地位。目前，可口可乐公司及其合作伙伴已累计在华投资１１亿美元，共开设了２３家灌装厂，近几年，可口可乐在中国的年总销量已突破了４亿箱，总产量超过了２００万吨。中国正在成为可口可乐公司在全球的第６大市场，是全球发展最快，也是最重要的市场之一。作为国际性的跨国公司，…     

可口可乐的产品形象识别“曲线瓶”

从视觉形象和产品差异化的角度来看，可口可乐的经典形象设计一”曲线瓶”。这个产品包装形象设计的确立，基本奠定了消费者心目中可口可乐不可替代的视觉形象。如同可口可乐的名称一样，成为碳酸饮料行业中最生动而直观的代名词。     

聚拢“果粒”打天下

在当今市场竞争日趋激烈的情况下，品牌已经成为最重要的无形资产值之一。可口可乐总裁曾说过，即使把可口可乐在全球的工厂全球毁掉，它仍可在一夜之间东山再起。     

“老字号”与奥运商机

北京老字号是北京传统文化的一个重要的载体。这个历史悠久、充满着民族特色的品牌也在与奥林匹克文化对接。世界驰名的可口可乐也是一个老字号，早在1928年，可口可乐用1，000箱产品赞助了阿姆斯特丹奥运会，以后再长达80年的时间里不间断地赞助了历届奥运会。     

一周公司榜

可口可乐收购汇源传闻再起 日前，《金融时报》报道称，可口可乐首席执行官穆泰康近日当选为美中贸易全国委员会主席。穆泰康可能会以此身份游说中国商务部，重拾收购汇源果汁的交易。在这之前，今年4月，《华尔街日报》也曾报道称，可口可乐正与汇源果汁商讨，可能包括购入汇源所属资产的少数股权。另有媒体报道称，     

一周公司榜

可口可乐收购汇源传闻再起 日前，《金融时报》报道称，可口可乐首席执行官穆泰康近日当选为美中贸易全国委员会主席。穆泰康可能会以此身份游说中国商务部，重拾收购汇源果汁的交易。在这之前，今年4月，《华尔街日报》也曾报道称，可口可乐正与汇源果汁商讨，可能包括购入汇源所属资产的少数股权。另有媒体报道称，     

浅析可口可乐收购汇源事件

如何从理论上认识可口可乐收购汇源事件，文章主要从效率理论、市场势力理论和价值低估理论三方面分析了可口可乐收购行为，同时运用Stackelberg模型对外资并购行为进行博弈分析。最后基于战略管理理论分析了可口可乐收购汇源的战略意义。     

不同的麦当劳

麦当劳，在没有见到产品时，我们就已经从书上、报刊上熟悉它了，虽然它只是一个普通快餐品牌，却和同样类别的可口可乐一起，成为美国化传播的标志。应该说，可口可乐展示给人们的是千古之迷的配方和无处不在的广告大战，而麦当劳却在销售策略、管理策略以及运营概念上     

可口可乐“非碳酸”来袭

1979年。可口可乐在离开30年后重返中国市场，此后30年间总投资不足20亿美元，而从2009年至2011年短短3年间，可口可乐宣称计划在中国市场砸下20亿美元。