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文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来.提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。 相似文献
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本分析了我国企业成本管理的现状及缺陷,运用国际成本管理的最新理论-成本企划和作业成本管理,提出构建现代企业成本管理模式,即根据市场所能接受的产品价格,结合企业生产能力,计算出企业的总营业额收入,扣除企业的目标利润,得出企业的目标成本,实施企业流程再造工程,将目标成本按照作业流程层层落实,责任到人,形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。 相似文献
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进行目标成本管理是企业为实现效益最大化而采取的管理手段,虽然我国企业在成本管理上已有了长足进步,但也出现了不少问题,如目标成本管理认识不足、管理不科学等,本文作者针对目标成本管理模式上的问题,提出了提高企业领导干部和员工的目标成本管理意识、形成目标成本管理系统等改进措施。 相似文献
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企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容,而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源,能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益,并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义,然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。 相似文献
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在现代化企业经济管理中.目标成本管理得到了国内企业的广泛推广和运用,是在新形势下企业目标管理的核心,是处理成本控制和企业效益的重点。本文就目标成本管理的涵义足其实施原则进行分析,明确其在企业经济管理中的重要性.进一步提出加强目标成本管理的措施。 相似文献
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谈谈油气田企业目标成本管理廖耘一、油气田企业实行目标成本管理的意义本文所谈的目标成本管理,是就支出的节约和控制方面探讨提高经营效益的方法。成本控制对现代企业经营的作用非常突出,这是因为:第一,从控制的难易程度看,在价格、成本、利润、资金等几大经济要素... 相似文献
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目标成本管理不仅能对企业的实际成本进行有效控制,而且也可以使企业内部人员形成自觉控制成本费用的意识,因此在现代化市场经济快速发展的今天更具有现实意义。本文简要介绍企业目标成本管理概况及内容之后,进一步分析目标成本管理在企业经济管理中的作用。 相似文献
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企业管理的重点之一是成本管理,而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益。确定项目目标成本,进行项目目标成本的分解,做好项目目标成本控制.是实施项目成本管理控制的重点。 相似文献
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成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的顺利进行,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点,实施战略成本管理策略。 相似文献
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战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩.成本管理目标服从于企业的战略方针,成本管理活动贯穿于战略管理各个环节,成本控制关注企业的长久竞争优势。 相似文献
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水泥是国民经济发展的基础性产品,水泥企业要保持健康、持续发展,既要抓好生产的管理、营销,还应结合水泥企业的实际,拓宽成本的控制范围,处理好安全投入与成本控制的矛盾,并将成本控制与技术创新相结合,从而实现全面的成本控制。探讨水泥企业成本控制存在的突出问题,结合当前水泥企业发展的形势。探讨水泥企业成本控制的方法与成本管理目标。 相似文献
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一、我国企业成本核算中存在的问题
1.管理观念落后
在传统的成本管理中,成本管理被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理视角分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理方法。随着市场经济的发展,企业应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者。而目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,而且在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象,即依靠财务人员去管理成本。广大的职工成本意识淡漠,浪费现象严重。 相似文献
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成本管理是管理体系中的一项核心工作,在生产经营实践中起着相当重要的作用,成本管理的好坏直接决定着企业的经济效益。本文针对当前铁路基层站段成本管理特点和面临的严峻形势,通过剖析基层站段成本管理中存在的问题,从量化考核目标成本的关键举措和配套措施两个方面提出了改进成本管理的措施建议。 相似文献
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成本控制一直以来就是企业不变的目标,不懂得节约成本,再厉害的企业也会被搞垮。随着政府对勘察设计市场的开放程度越来越高,做好勘察设计企业的成本管理可以促进企业在国内外激烈的市场竞争中占领一席之地。本文分析了我国勘察设计企业在成本管理方面的现状,为勘察设计企业提出几条成本管理的建议。 相似文献
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建设项目的成本控制,是施工企业成本管理的基础,如何在工程项目施工建设过程中,对项目发生的成本费用支出有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理,实施财务成本控制,以尽可能少的投入,实现预定的效益目标,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。因此,在建设项目成本管理控制问题上,本文着重提出以下几点: 相似文献
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成本管理在制造业企业管理中起着支撑性作用,但随着社会经济环境的变迁,传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式在认识上、目标上都存在着弊端,这就造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统从企业内部对生产成本进行控制;与此同时,借助价值链战略联盟从企业外部进行成本管理。总之,企业必须认清现状,提高成本管理的能力,为企业发展打好坚实基础,从而增强企业的市场竞争力。 相似文献