浅析网络财务的内部控制

随着互联网的飞速发展,财务电算化也在向财务网络信息化的方向发展,企业会计核算与会计管理的环境发生了很大变化,传统会计系统的内部控制机制和手段已不适应于网络环境,从而建立适合于网络环境下的内部控制体系是目前企业急需解决的问题。为建立和加强网络财务系统的内部控制,首先必须要弄清网络财务为企业的内部控制带来的新问题与新要求。     

浅析网络财务的内部控制

随着互联网的飞速发展，财务电算化也在向财务网络信息化的方向发展，企业会计核算与会计管理的环境发生了很大变化，传统会计系统的内部控制机制和手段已不适应于网络环境，从而建立适合于网络环境下的内部控制体系是目前企业急需解决的问题。为建立和加强网络财务系统的内部控制，首先必须要弄清网络财务为企业的内部控制带来的新问题与新要求。     

财务信息化对企业内部控制的影响

随着计算机网络技术的突飞猛进,多数企业使用了财务信息化系统,这向原来的内部控制提出了挑战。财务信息化的发展和提高推动了信息处理效率的提高,为内部控制的发展和价值提升提供了条件,但财务信息化带来了业务流程的变化,从而也影响了内部控制的各控制环节,对内部控制制度的设置和实施提出了新的要求。本文便针对财务信息化对企业内部控制来带的影响的相关方面进行了分析和讨论。     

关于集团财务的内部控制研究

随着我国经济的发展,企业开始不断壮大,特别是集团企业,其财务工作量也不断增加,这就会带来集团财务的内部控制问题,它一直是困扰集团内部管理的重大难题,同时也是不同行业高度关注的现实问题。文章以集团企业为研究对象,从集团企业财务内部控制的现状出发,分析其存在的问题及原因,并强调内部控制在集团财务中的作用,最终提出完善内部控制在集团财务中的几点建议。     

财务在企业内控管理中的角色

随着中国经济的迅速发展，市场体制日趋完善，市场环境更加自由，相对竞争日趋激烈。企业在激烈的市场竞争环境中所面临的风险因素不断增加，企业如何在复杂的内外部环境中控制风险，使企业最大程度地避免受到内外部风险因素带来的损失成为企业经营发展中需要思考的问题。企业风险的控制离不开企业的内部控制建设与管理。而财务活动始终贯穿于企业内部控制管理的各个环节，对于企业的内部控制管理具有重要的影响。本文主要根据财务管理活动的财务预测、财务预算、预算执行、财务控制、财务分析与评价、财务报告和财务监督出发，分析财务活动在企业内部控制管理中的事前防范、事中控制与事后监督中的作用与影响。     

探讨企业内部财务控制与管理的有效策略

随着现代企业制度的不断完善与发展，在企业财务管理与内部控制手段的整体运用中，尤其是财务制度改革、电算会计、现代信息化技术管理等多方面的升级，给企业财务管理带来更高的要求，因此，强化企业内部财务控制，从企业财务制度建设、流程节点设计、财务人员素质要求等着手，构建良好的内部财务控制与管理模式是加强企业财务控制的有效手段之一。本文围绕当前企业财务内部控制的重要性进行分析，阐述当前企业财务内部控制机制的现状以及存在的问题，并探讨解决这些问题的对策，强化企业财务管理制度，细化每一个管理环节，建立与完善企业财务内部控制。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡.如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重.本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策.     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

从财务视域分析汽车4S店的内部控制

内部控制是现代化企业开展内部治理和各项事务有序管理的关键。新常态经济环境下,产业加速融合,市场竞争日益加剧,给企业带来新发展机遇的同时也产生了系列新考验。对于企业而言,强化自我管理与控制是核心一环,包括内部治理、成本控制、财务核算等,可持续推进和提升企业核心竞争力。文章基于财务核算与会计管理的视角,以汽车4S店的经营管理为切入点。综合审视企业内部控制存留的问题和机制不足,提出规范企业经营管理、提高企业经济效益的可行对策。     

企业信息化环境下内部控制的思考

企业信息化是企业以业务流程的优化和重构为基础,利用网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力,然而信息化的同时,也给企业的内部控制带来了新的挑战,本文从内部控制的内容入手,分析企业信息化对内部控制的影响,提出信息化环境下完善企业内部控制的对策。     

母子公司财务管控研究

母子公司产生的效应是否协同是通过加强整个集团公司的财务监管来完成的，这同样也是给公司带来效益的重要环节。科学合理的实施公司的财务监管和完善整个财政体系是企业发展的必然趋势。具体措施应该通过全面的预算管理数据、对财务负责人合理派遣、统一实效的财务信息平台以及全面的财务管理制度和流程等来进行完成。合理的财务监管可以使母子公司两者之间进行更加好的协调，使管理工作更加方便的实施进行。财务监管的重要性已经深入到每一个个公司集团的财务监管建设中。     

财务信息化管理对企业控制的若干思考

根据华东电网有限公司EIS系统上线后对企业内部控制的影响。财务信息化管理系统极大地完善了企业内部控制,如何建立财务信息化管理与企业内部控制的关联是二者发挥最大作用的关键。成功的财务管理信息系统应该是健全与完善企业内部控制制度的同时,又为财务管理信息化提供支持与保障,两者相互联系、互相影响,是现代企业管理中不可或缺的部分。     

建筑业集团财务信息化管理初探

本文从信息时代的大背景出发,系统阐述了建筑业集团当前财务管理方式存在的缺陷及解决措施。提出在信息化环境下财务集中管理、实现全面预算管理、完善企业集团内部治理结构和实施财务总监委派制度作为财务管理的重要内容。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

财务共享服务下新型财务管理模式探究

随着全球化经济的发展。新的财务管理模式逐渐代替了传统的财务管理模式,并在一些大中型企业中也得到了广泛的应用。其中财务共享服务就是这些新型模式的代表体现之一。而且随着财务共享模式的广泛使用,也给我们的企业带来巨大的改变。财务共享服务在今后必然会成为财务运行中不可缺少的一种。但是基于此模式改革给我们带来好处的同时,我们也要进一步的进行企业内部的优化、实施与管理。     

浅谈财务信息化对审计的影响

随着信息技术的快速发展，信息技术被广泛应用于各个单位的财务工作之中，信息化财务管理极大的提高了财务工作的效率和质量，也给企业的会计管理环境带来了很大的冲击。社会审计人员也面临着从手工到信息技术的审计环境，这些都对审计的技术和方法构成了一些重要的影响，财务信息化对审计工作的影响也引起了理论界和实务界的重视，为此本文对财务信息化对审计的影响进行了详尽的分析和探讨，并针对如何在财务信息化环境下展开审计工作，提出了一些具体的对策。     

浅析财务管理信息化对财务内部控制的影响

随着社会主义市场经济不断发展，信息化程度日益加剧，各行业市场的竞争压力越来越大，企业必须通过营造一个良好的经济运营环境来确保健康发展，而加强财务内部控制管理是一个重要的途径。本文就利用财务管理信息化来加强财务内部控制工作，进行分析讨论。     

外资企业财务内部控制管理的思考与启示

有效的财务内部控制被当作外资企业成功的秘诀，同时也是我国企业值得学习和借鉴的地方。本文对外资企业的财务内部控制环境、财务账目管理、财务管理环节、员工统一培训等方面规范性进行了详尽的分析，并从财务控制环境、财务内部控制报告、财务控制信息系统等三个方面对外资企业财务内部控制对我国的启示进行了研究。     

浅议集团财务管控

以资金为纽带的母子公司随着经营规模、经营范围的不断扩大,对财务管理的难度相应加大,公司决策层对财务管理的要求也相应提高。集团的财务控制是集团控制的核心内容之一,集团总部对财务管控的建设决定其管理水平、管理能力。为更好地发挥财务控制职能,需要不断提高集团财务管理和控制的能力,需要从财务管理体制、制度建设、信息化平台、全面预算、人员素质等方面采取措施,规范集团财务管理的基础工作、围绕集团战略、服务集团战略开展财务管理工作。     

供水企业优化财务内部控制的措施探析

供水企业作为重要的市政项目,与社会民生紧密相连,就供水企业的内部管理情况来看,其管理质量的高低不仅关系到企业自身的发展,也关系人们的生活与工作。伴随着人们对生产生活质量的要求不断提高,对供水企业的发展关注也在逐渐提高,为满足外界社会的监督要求与企业自身管理质量提升的双重要求,供水企业逐渐提高了对内部控制的重视程度,并积极在日常行为工作中贯彻内部控制理念,而财务内部控制作为内部控制的重要分支,更要身先士卒,率先进行优化。考虑到诸多历史因素的影响和供水企业本身能力上的问题,其财务内部控制在实行中所取得的成就并不理想。本文从财务内部控制基本内容出发,简单介绍供水企业加强财务内部控制管理的重要性,结合其实行过程中遇到的实际问题,尝试提出相应的优化建议,希望能够帮助供水企业不断提高财务内部控制管理质量,更好地发挥供水企业的社会服务价值。