人力资源成本管理中的问题及成本核算方法分析

人力资源成本管理，就是企业对在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。     

浅谈质量成本控制

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工单位在开展全面质量管理的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间的关系。因此,加强质量成本控制具有重大的现实意义。     

现代企业成本管理面临的挑战及对策

一、成本管理面临的挑战 1.成本管理重点的转移 成本管理最初是由于企业的管理者对生产环节成本支出的关注而诞生的。而且,由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项费用汇集的结果,所以传统经济条件下,企业特别重视生产环节的成本。而现如今,高新技术的广泛应用,使得生产成本在产品总成本的比重逐渐下降,产品的研究开     

装备制造业成本分析与控制刍议

装备制造业的成本在企业生产经营活动中占有重要地位。装备制造业的成本控制对于提高企业竞争力,增强核心竞争能力和抵御风险能力具有十分重要的意义。目前我国装备制造业成本管理存在着诸多问题,制约了装备制造行业整体发展水平,因此必须通过加强装备制造业成本管理工作来改善装备制造业竞争环境,提升产品市场竞争力。本文主要对装备制造业成本分析与控制进行讨论,以供参考。     

关于设备制造企业成本管理的几点分析

近几年,随着国家经济下行的压力,企业成本管控对于企业的生存发展显得越发凸出,而现代企业管理中,成本管理的概念已经不仅仅是传统意义上产品制造环节所发生的"成本"。针对国有制造型企业面临的固定成本过高、资产占比较大、管理成本负担较重、这些由非生产环节引发的成本无形中抬高了企业的总成本。似乎在当今激烈的国内、国外市场中存在一些劣势,面对这样一个重要的问题,只有事前合理策划、事中严格控制、事后认真分析,并积极与现代管理手段相互融合,才能将成本管理落到实处,达到企业通过成本控制顺应市场的需求。如何利用国有企业的优势,将成本管控与企业的经营管理相结合,成本管理与市场信息相结合,成本管理与现有资源相结合。文章以某国有设备制造企业为例,主要阐述目前在成本管理中存在的问题及几点建议。     

现代制造企业生产物流成本管理研究

生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流既是生产过程不可缺少的组成部分,又可以把企业的各生产作业点、作业区域以及各生产阶段之间有机地联系起来.根据我国目前的情况分析,物流成本的比重正在逐年递增,物流环节成为企业利润流失的一个"黑洞",如何将发达国家的先进管理经验与我国的具体国情结合起来,加强制造企业生产物流成本管理,是一个非常值得探讨的问题.     

略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

强化基层单位成本管理的思考

成本是物化劳动和活劳动的总和，是衡量生产耗费和补偿的尺度，是一项综合性的指标。它既受生产、技术、经营、管理的制约，又反作用于生产、技术、管理的各个方面。因此，加强成本管理，降低成本耗费是改善生产、技术、经营、管理的推动力，又是提高经济效益的关键。     

试论如何加强工程项目成本的动态管理

加强工程项目成本管理为企业顺应市场竞争趋势和强化管理工作的必然要求。企业会遭到越来越激烈的挑战，这使得企业不得不实行动态成本的管理与加强成本的控制，从而降低成本。本文从工程项目开工之前、施工进行中及施工完成后三方面论述了怎样去强化项目成本的动态管理。     

倒逼成本管理法的特征及其运用

一、倒逼成本管理法的内涵“倒逼成本管理法”,是山东诸城四达绝缘材料股份有限公司为适应日趋激烈的市场竞争,眼睛向内,苦练内功,在实践中创出来的一套行之有效的成本管理方法。它以市场竞争机制为推动力,采取倒逼机制降低成本的动态成本控制方法,同时又是以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理的企业管     

新产品研发成本控制

由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定，产品成本的80％已经确定，因此如果等到产品制造完成后再进行改善，不但可能需要增加额外的成本，而且降低成本的空间也很有限。因此，为使设计开发出的产品性能符合需求，并且成本不超过目标成本的新产品，我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本．而忽视其他方面成本控制的缺陷．基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青睐。本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上．运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨．以期有效提高企业成本管理的效果。     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

关于加强中小企业成本管理的思考

成本管理是针对企业生产经营过程中所涉及到的成本相关问题的总称,具体包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理无论是对于大型企业,还是中小企业都具有重要的意义。不过,中小企业的特点制约了其对成本管理工作的重视,使成本管理成为中小企业发展的薄弱环节之一。文章对中小企业的成本管理提出一些具有可操作性的建议,力求使中小企业成本管理能够落实到具体的行动上。     

战略成本管理的成本动因分析

传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究，因而，以寻求企业持久竞争为核心的战略管理观念应运而生。     

关于企业成本控制以及成本管理的分析

随着我国市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈．企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一，目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题，成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述，分析了目前我国企业成本控制和管理的现状，并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。     

循环经济条件下的战略成本管理

环境和资源越来越受到重视,循环经济的发展也影响着企业的战略成本管理。许多企业发展成为循环型企业,在降低成本、提高企业竞争力方面有很大的优势,但也存在着劣势。因此,从战略成本管理的角度进行分析是企业所面临的重要课题。     

对成本管理与质量管理的几点思考

世界经济和技术形势的不断变化 ,使全球性的市场竞争日益加剧。在现代管理新思维的影响下 ,企业更应重视加强成本管理、质量管理。树立“1=1百万”的成本管理思想 ,建立“99+1=0”的企业质量管理模式 ,在企业管理中 ,应有战略成本管理、生产质量、质量成本的理念。     

精益成本管理的应用与研究

在经济全球化、市场竞争白热化的形势下,精益生产将成为21世纪标准的全球生产体系,精益管理必然是各行各业的首选.文章通过精益理念在企业的应用和体会,阐述精益成本管理的指导思想、精益成本管理的内涵、精益设计成本管理和精益人才的培养.     

浅析成本控制理论在铁路工程项目管理中的运用

铁路项目的成本控制和管理,要紧紧为绕"成本预测、成本计划、成本控制"这三个重要阶段合理运用成本控制理论,实现经济效益和社会效益的最大化。