房地产开发企业成本的控制

一、房地产开发成本控制的含义 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为,     

工业企业成本控制与管理

成本管理是现代工业企业日常管理的中心工作,在现代企业生产经营中起着重要的作用。本文就现阶段企业成本管理控制存在的问题以及解决措施等方面进行阐述,并提出相应的改革方案。     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

工业企业成本控制探讨

质量和成本是工业企业的生命线,成本控制在工业企业管理活动中具有举足轻重的作用。本文在分析工业企业成本控制现状的基础上,提出了一些加强工业企业成本控制的措施,为工业企业降低成本、提高企业竞争力提供一些帮助。     

成本控制之我见

随着我国市场经济体制改革的不断深入以及成本核算在企事业管理中的广泛应用,大多单位越来越意识到加强成本费用控制工作的重要性。但是在实际操作中,大多单位在成本控制工作中仍存在许多难点,未能使成本控制管理真正发挥实效。对此,笔者结合实际,探讨了当前企业成本控制中存在的问题,并对企业应如何加强成本控制管理提出相应措施,以期为企业进行成本控制提供帮助。     

浅谈工业企业成本控制

成本控制作为现代企业管理的重要内容,对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用,而工业企业作为现代企业的典型,其成本控制显得尤为重要.文章在论述工业企业成本控制现状的基础上,提出了加强工业企业成本控制的措施.     

企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

浅谈工业企业成本控制现状及改进措施

在市场竞争日趋激烈的当今,如何有效控制成本是现阶段工业企业管理所面临的课题.为了提高企业竞争力,扩大企业经济效益,对成本有效控制是非常必要的.文章对我国工业企业成本控制的关键性进行了探讨,并对存在的问题进行了分析,并提出相应措施,以达到强化工业企业成本控制的目的.     

成本控制在企业发展中的作用

随着我国经济的飞速发展，企业间的竞争也日趋激烈。而提高企业的经济效益，进行全面的成本控制，以最少的投入取得最大的产出，增强企业竞争力，已经成为每个企业的当务之急，成本控制也就有了其深远的意义。     

加强施工企业成本管理之我见

随着我国经济体制改革的不断发展,场经济的搞活,诸多施工企业也面临着新的课题。当前,施工企业在获取施工项目、组织施工生产、筹集和运用资金、经营管理等各方面都发生着一系列的变化。面对新形势,施工企业的成本管理模式也需相应地进行发展和完善。如何抓好施工企业的成本管理和控制,这需要施工企业的财务、经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合、开动脑筋,[第一段]     

民营企业成本控制研究

自2008年国际金融危机以来,大量的企业都缩小了生产规模,因为订单量受国际金融危机的影响而显著减少。在这种背景下,企业为了生存,只能接受客户对销售产品降价的要求,根本无法向客户提出涨价的要求。加上现时国家宏观政策倾向于民生,也就意味着劳动者的工资薪酬不断地上调,企业的利润空间变得越来越窄甚至为负,这也是大量民营加工制造企业破产的主要原因。为了现时的生存和企业谋求利润最大化,企业加强对成本的控制变得至关重要。     

现代企业成本管理若干问题的探讨

一、现代企业成本管理的内涵成本管理是指在企业生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施消除差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。     

浅析企业的成本控制

成本控制对企业提高经济效益至关重要，要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。我们知道，构成企业成本的项目很多，有经营成本、管理成本、生产成本以及固定成本、变动成本、机会成本、边际成本等等，但是针对企业来说，与其经济效益最为相关的是经营     

公路客运企业效益型成本控制之我见

一、公路客运企业成本构成及其特点 成本的经济实质可以概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。应当指出的是，以上只是理论上说明了成本的经济实质和它应该包括的内容。在实际工作中，成本的开支范围是由国家通过有关法规制度来加以界定的。     

县域工业企业成本控制存在的问题研究

县域工业企业作为我国市场经济条件下的重要组成部分,在成本控制问题上具有其特殊性,在如何加强这方面管理的问题上也产生了诸多见解。县域工业企业在成本控制方面存在着观念落后及管理方式上的缺陷,通过对这些问题的分析研究,进一步提出通过改变观念及运用ABC法来进行成本核算等解决方法。     

加强企业成本控制的对策

随着世界经济一体化进程的加快,企业要在激烈的国内外市场竞争中占据优势,成本控制绩效至关重要。成本控制作为现代成本管理的重要方法,是财务管理的重要组成部分。它的作用是将总成本限制在目标成本的范围内,并从人力、物力、财力等使用情况来进行衡量,考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则,从而达到降低成本的目的。同时,成本控制还对生产经营过程中出现的成本超支问题及时采取可行性措施,加以纠正和补救,确保目标成本的实现。     

施工项目成本控制之我见

成本是考核施工项目经营成果的主要经济指标,是提高项目经济效益的基础,也是衡量施工项目管理水平的主要依据。如何控制施工项目成本,始终是摆在所有施工项目建设中的重要课题。笔者撰写本文,试图回答这个问题。[第一段]     

浅谈质量成本控制

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工单位在开展全面质量管理的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间的关系。因此,加强质量成本控制具有重大的现实意义。     

浅谈施工阶段工程成本控制

施工阶段工程造价管理作为整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一,尤其对于施工企业来说,更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此,如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中,并且最大限度地降低成本,进而实现企业的经济效益最大化,这是每个施工企业管理过程中永远追求的目标。一、确立项目目标成本项目部是一个相对独立的、一定程度上自负盈亏的经营实体。     

控制质量成本 提高经济效益

一、质量成本的构成 ,质量成本与总成本的关系质量成本是企业在产品研制、生产准备、制造和售后服务过程中开展质量活动所支付的费用 ,以及达不到规定的质量标准而造成的损失。质量成本既包括为预防质量故障而进行的质量保证活动所发生的预防费用 ,又包括为鉴别产品质量而开展的检验和试验活动所发生的鉴定费用 ;既包括产品出厂前由于质量问题而造成的内部故障损失费用 ,也包括产品出厂后由于质量问题而为用户更换、维修产品等所造成的外部故障损失费用。也就是说 ,质量成本的构成等于预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本。质量…