强化会计内控管理防范业务操作风险

内控管理是现代企业管理的重要内容,对于企业的稳定发展起到保障作用。而其中会计内控管理是重中之重,强化会计内控管理对于企业来说十分重要,其中最重要的就是能够防范业务操作风险,使得企业避免陷入风险危机,而且会计内部管理对策的实施,能够确保会计信息真实有效,这对企业决策有着积极的作用。文章首先对强化会计内控管理的必要性进行了介绍,其次对企业强化会计内控管理现状进行了概述,最后探讨了会计内控管理对策,仅供参考。     

强化会计内控管理 防范业务操作风险

内部控制是提高企业管理水平的有效方式,加强会计部门的内部监控,可以保证会计人员操作的规范性,还能降低企业经营的风险,防范业务操作风险。在制定内部控制与管理制度后,可以保证企业会计信息的真实性,还可以帮助企业管理者做出正确的决策。文章分析了强化会计内控管理的重要意义,还分析了我国会计内部管理的现状,介绍了几种强化会计内控管理,防范业务操作风险的方法,希望对相关会计从业人员有所帮助。     

企业财务内控制度的建构策略与实施研究

现代企业的财务会计工作是核心和基础性工作。财务工作需要全面把握企业的内部发展状况,了解企业生产经营的状况,并对竞争市场有深入的、全面的认知和了解,要完善和强化企业的财务会计内部控制管理工作,实现对煤炭企业的资金管理和筹划,从而真实、有效地实现对企业的内部财务问题的监督,提升企业内控水平。企业财务内控制度旨在实现企业财务控制目标,强化企业的财务安全管理工作,更好地提升企业的经济效益。然而,企业财务内控制度难免受到诸多因素的影响和干扰,我们要全面分析企业财务内控制度中存在的问题与不足,探讨和建构科学合理的企业财务内控制度,关注企业财务内控制度建构和实施的难点,较好地增强企业的核心竞争力。     

健全和完善财会内控机制 防范和化解企业风险

在市场经济体制不断完善的新形势下,完善和健全企业内控制度,是强化内部管理的有力保障。因此,为实现既定的经营目标,防范和化解经营风险,对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制,制定管理和相互制约的方法和措施,对于加强经营管理,防范和化解金融风险具有重要的作用。而加强会计管理是保证企业规范经营、健康进行的基础。因此,建立健全会计内控制度,是保证企业依法合规经营、快速有序发展的重要因素。     

提高煤炭企业财务会计内控的若干思考

财务是一个企业发展的重申之重,财务会计活动与企业经营整个过程密不可分。无论是从筹资活动、投资活动还是经营活动,自始至终都离不开财务的决策和财务控制,控制的好坏更会直接影响企业业务状况和经营成果的好坏。煤炭行业在我国国民经济发展中一直占据着重要地位,但随着近几年煤炭企业竞争的日益激烈,管理制度与方法陈旧以及煤炭资源的匮乏,都使得煤炭企业的经济效益在逐渐下滑。因此如何完善企业财务会计内控管理就显得十分紧迫,也十分必要。     

对会计坐班主任会计监督工作的思考

随着农发行综合改革的逐步深入，强化内部管理，建立严格的内控机制以适应现代银行的管理要求，势在必行。在业务经营和内部管理上，会计监督处于保障业务经营的真实性，合法性，规范性的重要位置。     

浅论建立统一、完善的银行会计内部控制体系

1.完善会计监督机制 会计监督应当贯彻于会计业务处理的全过程,是会计管理的需要,必须设立循序渐进的三道内控监督防线.     

会计信息化下的财务会计流程优化

信息化时代改变了企业的经营环境和会计信息使用者的需求,对财务会计提出了严峻的挑战。企业应该以企业流程再造(BPR)的理念为指导,借助会计信息化的有利时机,对现有的会计业务流程进行重新设计,使会计业务新流程能更好地提供决策及有用的会计信息。     

建立和完善财会内控机制 防范和化解企事业风险

在我国加入WTO后经济体制不断完善的新形势下,为实现企业的既定经营目标,制定管理和相互制约的方法和措施,建立和完善会计内控制度,是防范和化解经营风险,保证企业依法合规经营、快速有序发展的重要因素。 一、当前财会内控机制的现状及存在的问题 近年来,我国企事业在加强管理、建立和完善内控体系方面做了不懈努力,取得了初步成效。但是,我国企事业单位会计内控机制还很不完善,主要表现在     

管理会计与财务会计的融合路径研究

管理会计是为了帮助企业进行财务决策而产生的一种管理模式,在企业经营活动中具有重要作用,同时也是企业财务管理的核心内容。财务会计与管理会计都属于财务会计的范畴,是企业内部核算、控制与监督等活动的主要工作方式。管理会计与财务会计是企业内部工作的重要组成部分,二者在具体工作中相互配合、相互制约,能够共同为企业的战略目标实现而努力。基于此,本文将从以下几个方面出发,详细阐述管理会计与财务会计的融合路径,以期能够为相关从业人员提供一些必要的参考。     

有关租赁业务表外融资的思考

我国会计准则对租赁的分类及会计处理方法,区分出融资租货和经营租赁两大类别,使得租赁业务衍生出表外融资的功能.作为一种重要的表外融资方式,在改善企业财务报表、优化企业财务状况、筹集企业所需资金、扩大企业经营成果的同时,也使得会计报表的信息缺乏真实性和完整性,影响着企业利益相关者的经管决策.文章从财务会计角度,就租赁业务的表外融资进行了相关阐释和思考.     

管理会计和财务会计在事业单位的融合应用研究

最近这些年我们国家的市场经济正在快速改革,这对于事业单位而言,有一定的冲击力,事业单位为了可以找到更好的发展之路,需要完善单位的内部控制制度,特别是内部的财务管理罐,确保单位经济收益,将财务与管理会计融合在一起,在事业单位开展经营活动中,采用管理会计可以减少决策所带来的问题,提升经济业务,通过财务会计对企业原有的经济活动开展全面核算工作。融合两者可提高事业单位经济收益。     

健全会计内控机制防范和化解商业银行金融风险

完善和健全城市商业银行内控制度，是强化内部管理的有力保障，因此，为实现既定的经营目标，防范和化解经营风险，对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制，制定管理和相互制约的方法和措施，对于加强经营管理、防范和化解金融风险具有重要的作用。而加强会计管理是保证银行规范经营、健康运行的基础。因此，建立健全会计内控制度，是保证银行依法合规经营、快速有序发展的重要因素。     

浅谈会计信息化下的财务会计流程优化

信息化时代的来临,极大地改变了企业的经营环境和会计信息使用者的需求,对财务会计提出了严峻的挑战。企业应该以企业流程再造(BPR)的理念为指导,借助会计信息化的有利时机,对现有的会计业务流程进行重新设计,使会计业务新流程能更好地提供决策及有用的会计信息。     

论管理会计与财务会计

管理会计和财务会计是现代会计的两大分支。二者目标不同，目标之间还存在着冲突；所用的方法不同，且互补性差。但随着会计信息化的发展与企业经营的实际需要，管理会计与财务会计之间也出现融合的需要与趋势。为此，可以在财务会计中引入变动成本法，或者通过实施以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度，将管理会计与财务会计结合起来。     

浅谈上市公司内控制度建设的重要性

内控制度建设是一个企业创立、发展和壮大过程中不可或缺的经营行为。内部控制,是保证企业资产安全、业务合规、财务信息真实的前提条件之一,完善的内控制度可以帮助企业提高经营效率,推动企业扩大业务规模,促进企业实现发展战略。近年来,上市公司"暴雷"事件时有发生,如康美药业300亿财务迷局,广州浪奇9亿洗衣粉"跑路",皇台酒业6700万库存酒丢失、獐子岛扇贝游走之谜等等。     

推广运用管理会计 提高银行经营水平

积极推行管理会计，对于提高商业银行经营预测和决策水平，加强对各项经营活动的控制，建立健全激励约束机制，促进各项改革措施的顺利实施，实现效益最大化目标具有十分重要的意义。本文通过寻找管理会计与传统财务会计的对比优势，初步探索其在银行经营管理中的具体运用，并通过实践指出当前银行推广管理会计遇到的困难及解决方向。     

浅议企业财务会计与管理会计的融合

在企业的运行过程中,财务会计能够很好的对企业以往的业务发生进行总结,而管理会计能够根据企业以往业务的发生以及市场的变化情况,对企业的未来发展方向指引道路。进行财务会计与管理会计的融合能够使企业更好的发展。文章主要是关于企业财务会计与管理会计的融合进行探讨。     

浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

会计是企业经营过程中涉及财务工作最多的岗位,会计的角色发挥是确保企业效益达成与否的关键。过去的会计工作都是以财务人员的手工处理为主,进入到人工智能时代的当前,传统的财务会计已经无法适应时代的发展。人工智能的普及慢慢得到了众多企业的青睐,可以实现财务的自动化,并且工作速度快、效率高、准确性强,可以避免会计工作人员故意、疏忽或专业水平不足给企业带来的损失。很显然,财务会计的功能价值已经慢慢的滞后于企业的发展速度,因此提出了管理会计的概念,将以往单纯财务部门内的会计工作提升到企业发展战略层面,帮助管理者对凡是涉及财务的环节分担管理压力。管理会计是财务人员在传统会计工作中形成的,管理会计不但对会计相关内容和职能进行拓展,而且企业还能将其作为相关数据参考来作出相关决策。在当前市场竞争激烈情况下,企业需要加强管理会计的运作,对企业经营管理进行有效控制和调节,从而促进企业经营发展。此文章研究通过阐述管理会计与财务会计各自的概念基础上,确定两者之间的关系,并找出合理的转型对策,来发挥会计的重要作用,帮助领导作出正确的发展决策。     

企业生产经营中高级会计理论运用

<正>一、前言生产经营是企业核心工作。在发展的过程中,企业会投入大量的人力、物力、财力,明确生产经营目标,统筹协调开展生产经营活动,从而增加盈利空间,提升运转水平。现如今,企业在新的发展阶段更容易受到内外因素的干扰,增加生产运营风险。为促进自身可持续发展,企业可以引进高级会计理论,将其作为生产经营工作的指导思想,从而更好地从会计业务以及其他业务中及时发现经营问题,采取科学的手段解决问题,提高生产经营能力。