流通成本及物流成本问题探讨

降低流通成本已经成为关系我国全局的重大问题.中央明确提出降低流通成本的要求,充分表明了这个问题的迫切性、严重性和严肃性.降低流通成本问题是一篇大文章,这不仅仅是一个部门系统的事情,在降低流通成本方面必须要有全局意识.物流成本作为流通成本最重要的组成部分,应予以特别关注.必须降低当前我国物流领域反映强烈的高额收费所带来的成本增加这一特殊的体制性成本,而这一问题的解决则要寄希望于深化流通体制改革.应建立一种能够有效管理物流这种跨越性大系统的体制,把庞大的物流系统纳入到管理状态,规范物流的运行成本,降低物流的体制性成本,构筑物流业发展的体制平台.根据我国政府机构体制改革的成功经验.物流领域的“大部制”应当成为我们选择的方向.     

降低物流成本是降低流通成本的核心

降低流通成本、提高流通效率是当前我国经济运行中一个亟待解决的重点课题。这个问题具有非常重要的现实意义,有助于推动企业改变赢利模式,通过降低成本来提高企业的赢利空间;这个问题具有非常重要的战略意义,有助于全面建成小康社会,完善社会主义市场经济体系,实现社会主义经济发展目标。当前,我们降低物流成本的空间非常大,如果可以通过某种方式使物流成本降低到与西方发达国家差不多的水平,我们就能节约4~5万亿元的物流成本。降低物流成本是降低流通成本的核心,降低物流成本有很多解决方案,全社会都需要考虑如何降低物流成本或者说流通成本的问题。尽管物流成本产生在流通领域,但降低物流成本的解决方案是一个全社会都要考虑的问题,而不能仅仅通过流通领域去解决。首先,从宏观层面来讲,要调整经济结构,减少资源消耗,推动物流成本的降低;其次,从生产领域来讲,要转变生产方式,向精细化生产方式转变,不仅是流通企业,我们的制造业、采掘业更要有所作为;其三,从流通领域来讲,一定要提升流通方式,向供应链方向发展。     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手,分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后,从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

单品管理技术的商业应用

<正>随着我国经济的不断繁荣和发展,超市、仓储商店、连锁店、便民店等各种业态的商业企业不断涌现,外国著名的大型零售集团进入中国的步伐日益加快,我国商业领域的竞争日趋激烈.商业领域在经历了豪华装修、打折降价、规模经营、资本炒作、转换业态等竞争阶段之后,众商家逐渐认识到企业之间根本性的竞争将是企业管理水平、管理手段的竞争,企业管理应由粗放型向集约型.由经验型向数量化管理方向发展.     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手，分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后，从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

略论物流成本管理

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。本文在论述物流成本管理构成及它的重要作用的基础上,进而详细阐述了如何进行物流成本的管理。     

如何加强物流企业成本管理

为提供物流服务所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现被称作物流成本.现代物流经济效益的直接来源是物流活动的有效运营与管理的成本节约.中国的物流发展水平和物流管理水平还较低,对物流利物流成本管理的认识与发达国家相比有较大差距.经济理论界和企业界已从实践中逐步认识到物流和物流成本管理的重要性.本文首先分析了计算物流成本的作用,其次,对我国物流成本管理的现状进行了分析.同时,就降低物流成本的途径及管理方法提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

我国物流成本管理探讨

本文首先引入现代物流、物流成本和物流成本管理,说明现代企业进行物流成本管理的重要性。在此基础上,引出进行物流成本管理的瓶颈,并最终在分析过程中寻找出现代企业突破物流成本管理瓶颈的方法。     

构建低流通成本的北京农产品物流体系

当前北京农产品流通中存在商物不分离的现状,流通主体多数规模不大,缺乏资源整合,分散经营与自营物流造成流通成本偏高。为了研究如何从物流体系构建方面降低农产品流通成本,本文分析了北京现有农产品物流体系对流通成本的影响,提出从第三方物流核心企业培育和改变流通及物流模式两方面降低成本的建议。     

试论如何降低我国物流成本

本文首先从宏观角度分析了物流成本的现状,其次指出降低物流成本的意义,最后阐述了降低物流成本的途径。     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

浅议物流成本管理的模式与方法

随着物流管理意识的增强，人们对物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。本文主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发，探寻加强物流成本管理的模式和方法。     

冰山一角的物流成本该如何控制与管理

随着企业物流活动的盛行,当代物流逐渐成为了企业获取利润的重要途径。与此同时企业物流成本占据着生产成本中的很大一部分。作为一种成本,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,如果控制不好,物流成本就会居高不下并且成为企业攫取利润的瓶颈。企业只有弥补了物流成本控制与管理中的不足,才能不断降低物流成本,使得物流成为真正的"第三利润源"。本文从企业物流成本居高不下的现状出发,分析了物流成本控制与管理中存在的问题,针对这些不足提出了相应的建议及解决措施,目的在于加强企业物流成本控制,提高物流成本管理水平,最终降低物流成本,实现企业利润最大化。     

企业物流成本管理

文章研究目的在于将作业成本法引入物流成本的核算和管理中,并用于指导实践。从物流成本的构成和特点出发,指出了传统成本管理在物流成本计算上的缺陷,接着引入作业成本法,详细阐述了作业成本法在企业物流成本核算与管理中的应用,最后还提出了企业在应用物流作业成本管理中应注意的几个问题。     

如何加强企业物流成本管理的思考

众所周知,当今企业的交易成本主要为物流所占用,物流成本成为企业销售成本的重要组成部分,物流成本的高低与企业的效益呈现乘数效应,即物流成本的降低可以显著增加企业的效益。加强对企业物流成本管理理论和实践的学习和思考,努力探索降低物流成本的途径,是本文的要点。     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。