切实规范农信社高管人员任职管理

为准确把握农村信用社高管人员的现状和特点，研究高管人员任职前、任职中、任职后的管理方式，真正选好、用好、管好农村信用社高级管理人员，近日，我们对广西南宁辖区农村信用社高管人员任职情况进行了专题调研。一、现行高管人员任职制度存在的问题（一）人员遴选的局限性。一方面是从业时间长、实际工作经验丰富的人，却文化程度低、发展潜力差；另一方面文化程度高、发展潜力大的人，却从业时间短、实际工作经验欠缺。有时为了“补缺”，只能采取“矮子里面拔‘将军’”的做法，挑选条件并不理想的人来充数。碍于人员日益减少、工作环…     

农信社内控机制存在的问题与建议

一、当前农村信用社内控机制建设中存在的主要问题●思想认识不到位，认识上存在误区。一是把规章制度与内控制度混为一谈，认为颁发、制定了规章制度，就是建立了内控制度；二是把稽核监督与内控制度混为一谈，认为健全内控制度就是加强稽核监督工作，忽视了内部各职能部门、各岗位之间的自我约束和相互监督；三是把内部管理与内控制度混为一谈，认为加强内部管理就是健全内控制度，没有明确内控制度是内部管理的一个组成部分，是为完成农信社既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理…     

加强农信社 人才资源管理的思考

人才资源管理，是当前社会各界、尤其是金融界的热门话题，也是当前各行各业、特别是金融行业遇到的一个最现实、最迫切需要解决的问题，农村信用社更是如此。因为在人才资源开发与管理问题上，农村信用社更有许多崭新的课题需要我们去面对和思考。思考之一，加强人才资源管理，是农村信用社坚持与时俱进、顺应时代潮流发展的大势所趋在物质资源和人力资源等经济资源中，人才资源是一种最宝贵、最重要的资源。这是因为资源和资本竞争的时代已逐步被劳动者的勤劳与素质以及由劳动力素质而决定的科学技术竞争的时代所代替。目前，世界许多国家…     

农信社推行股权激励好处多

所谓股权激励,简言之就是让经营者和员工参股,给经营者和业务骨干送股等;是与收入激励相对应的。目前在农对信用社,虽然逐步改革了工资分配机制,实行了效益工资制,早就打破了“大锅饭”局面,但收入档次拉得     

农信社人才“断层”现状分析

目前处于深化改革之中的农村信用社，由于历史、政策、体制和自身等多方面因素影响，基层社的人才“断层”现象十分严重，在此，笔者就这一问题作一点粗浅分析。一、基层农村信用社呈现的“断层”现状◆年龄性断层。目前，农村信用社员工队伍渐趋“大龄化”，笔者在对苏北某县联社员工结构调查中发现，该社３０岁以内的占１０％，３０－４０岁占５６％，４０岁以上占３４％，在职员工中，平均年龄３８岁，较１９９５年底（行社分设时）增加４岁，这种现象在基层社普遍存在，一是形成年龄阶段性断层；二是大龄段员工占比较大，到龄后集中退休…     

浅议农信社企业文化的塑造

农村信用社企业文化的主要内容,包括农村信用社的企业价值观、经营理念和发展目标、企业精神、行业风气、服务规范、企业形象以及金融法制、制度文化和传播文化、金融文艺等很多方面。农村信用社企业文化与农村信用社一定的发展阶段、重大事件和管理体制的变革相联系,渗透于农村信用社发展的各个环节,反映了农村信用社发展的全过程,是整个农村信用社工作的重要组成部分。农村信用社企业文化既要总结过去,继承历史,又要反映现实,立足于当前,同时还要科学的反映不同时期的特点。现阶段农村信用社企业文化建设的途径应该包括以下方面:一、以加…     

农信社企业文化建设的着力点

品牌是无形资产,而无形资产是经济发展必不可少的宝贵资源。一个企业拥有无形资产的多少,代表企业的经济、技术和竞争能力的强弱;一个国家拥有无形资产的多少,代表一个国家综合国力的强弱,因而企业都要积极搞好无形资产的管理和发展,充分利用企业的信誉、专利、品牌等优势,盘活做大无形资产,取得无形资产的最大效益。农村信用社已有50多年的历史,其品牌价值在金融企业中不可低估。如何使这一品牌更具价值,更具影响力,利用好这一品牌为农村信用社经营发展服务,是农村信用社各级经营管理者必须研究解决的重要课题。企业文化常见的解释有两种:…     

从全局着眼看农信社扭亏

农村信用社的经营亏损，不仅严重困扰着信用社自身的经营和发展，也形成了巨大的潜在的金融风险，在一定程度上制约了农村经济的发展和稳定。那么，农村信用社严峻的亏损现状是如何形成的，国家又该如何从发展的高度，从全局着眼，来关心和扶持农村信用社，使其尽早走出亏损的境地呢？对此，通过对丹东地区农村信用社亏损个案的典型调查，从中剖析问题并提出建议。———农信社亏损的深层次原因为了进一步摸清农信社亏损的深层次原因，本着好、中、差的原则，从中选择五类社的北井子、大川头、牛毛坞、合作区，四类社的浪头、汤山城、青城子…     

农信社企业文化建设应以经营理念为中心

近年来从我国农信社的情况来看,由于体制的原因,难以形成统一的农信社文化,各地在创建上出台了一些办法,但是缺乏系统性、指导性,笔者认为,全国各地尽管有地域的差异,但要想使农信社真正有竞争力、战斗     

改进农信社财务管理之我见

农村信用社财务管理,就是预测、分析、确定本社的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证和财务改进等实施全部管理职能的活动。它是信用社经营管理的综合反映,贯穿于信用社业务活动的全过程,具有很强的综合性。各项经营管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是信用社管理系统中最为重要的子系统,是信用社经营管理中心之一。     

农信社中间业务亟待拓展

中间业务,就是信用社以中间人或代理人的身份,不运用自己的资产,为客户办理代理、委托、担保和信息咨询等业务,从中获利。     

对农信社开拓中间业务的几点认识

中间业务是指不构成商业银行表内资产、表内负债，形成银行非利息收入的业务，是商业银行低风险收入来源，它对于提高银行的业务发展和经营效益具有非常重要的意义。国际上商业银行中间业务收入占全部收入的３０％－７０％（花旗银行占８０％），我国国有商业银行中间业务收益占其全部收益的比例已在１０％左右。但是农村信用社真正意义上的中间业务尚在起步阶段，进展十分艰难。其主要表现在品种简单、范围狭窄，档次低、金额小。就浙江省嘉兴市来说，所谓中间业务就是结算、代收代付项目，而且不少处于他行中间业务链的末端，２００２年全…     

对农信社监管问题的建议

目前，人民银行对农村信用社监管中存在的主要问题：一是人民银行集监管和行业管理职能于一身，造成两者难以兼顾，难以到位。二是农村信用社点多面广，而县人行监管人员少，现代化程度低，综合素质不高，很难适应监管工作的要求，往往是每个监管人员负责监管５—６个信用社。三是由于区域特点，各地监管重点尚不一致，有的重点保支付，有的重点抓降点，有的重点禁大户，虽然都是为维护金融稳定，防止金融风险，但是终究是尚未建立起系统、规范的监管模式。四是缺乏行之有效的科学的监管方法。就目前的监管工作，基层行多是进行事后监督，哪…     

浅谈信用社人才的培养、选拔与任用

农村信用社作为服务农村市场经济的基础,业务经营要想能够适应市场经济竞争的需要,必须重视人才的培养、选拔与任用。人才是推动金融改革发展的内在动力,农村信用社改革发展也要靠人才。面对信用社与农行脱钩后的改革与建立自律体系的新形势、加强人才的培养、选拔与任用是当务之急。 一、树立人才观念,确立“人”的中心地位 农村信用社与农业银行脱钩后,面临着自身业务如何拓展,适应金融市场的剧     

探析大学生社团服务应用型人才的培养

大学生社团是高校校园文化的重要载体,是高校第二课堂的重要组成部分,是在校生开展自我教育、自我服务和自我管理的实践基地,为大学生拓展知识、锻炼能力、提升素质、展示才华、发展个性、挖掘潜能和全面发展提供了平台。在高等教育要重点扩大应用型、复合型、技能型人才培养规模的背景下,深入探讨如何充分发挥大学生社团的育人功能,为应用型人才的培养提供服务和支撑是非常必要的和及时的。     

将保险业经营理念导入农信社

农村信用社与保险公司虽然均为非银行类金融机构,二者的经营范围却大相径庭,但企业的经营有相通之处。我国保险业近二十年来的发展速度突飞猛进,其中最引人注目的无疑是中国平安保险股份有限公司,短短的15个春秋,作为中国第一家股份制商业保险公司,他们始终以先行者的姿态,作出许多开行业先河的创新之举,经营理念独到有效,值得农村信用社借鉴。●借外脑提升管理品质平安公司董事长有一个著名的“过桥论”,其大意是说,中国的保险事业起步较晚,起点低,不能什么事情都摸着石头过河,如果发现河上已经有桥,付一些过桥费就可以过去,就应该选择从桥…     

农信社应实行风险档案库管理

为了更好地掌握农村信用社的经营情况和风险状况，切实落实金融监管责任制，人行吉林靖宇县支行经过多年实践，将农村信用社监管档案内容进行了补充和完善，建立健全了一套较为完善的风险档案管理机制，收到了较好的效果。一是将农村信用社的经营情况资料进行了必要的补充，摸清底数，为化解风险工作做好准备。将各项存款、各项贷款、借入支农再贷款、调入（调出）资金、应收（应付）利息、资本金情况、固定资产占用、当年结益、历年亏损挂账等有关数据进行分类整理、匡算资金大账，判断风险点，并按“一社一策”的原则制定了风险处置预案，…     

农信社现行财务制度存在的问题

目前,农村信用社执行财务制度主要遵照《农村信用合作社财务管理实施办法》。实践证明,现行《实施办法》已经遇到一些急需解决的问题。 一《实施办法》有些方面已不能适应农村信用社业务发展需要     

农信社发展中间业务需要解决好三个问题

一、确立中间业务发展定位纠正对中间业务认识上的偏差。由于传统的思维定势，众多农村信用社对开办中间业务的认识，还停留在依托中间业务发展来开拓市场、树立形象、带动存款等业务发展上，没有认识到中间业务收入将逐步成为农村信用社营业收入的重要来源，未能把发展中间业务、增加中间业务收入作为扭亏增盈、防范化解风险的有效手段，没有象抓存款来源、抓信贷质量那样重视中间业务的拓展。由于认识上存在的不足，在业绩考核机制上，主要还是以存贷款规模为主，辅以资产质量指考核，而中间业务发展快慢与好坏，对基层农信用社领导班子业…     

制约农村信用社信贷业务发展的内部因素

信贷业务状况决定农村信用社生存和发展的命运。从近几年情况看，农村信用社虽然业务取得了一定程度的发展，特别是在支农服务上获得了长足进展，但在各金融机构中，无论是资产业务还是负债业务的增速都只处于中等水平，而且农村信用社在竞争中不具有优势。信贷市场的开发尚在初始阶段，在