浅谈现代企业工程项目财务的区域化管理

本文根据现代企业的财务管理的实际情况,从多个角度探讨了区域化财务管理的的重要性、发展方向和实行方法。     

试论现代工程项目集成管理的逻辑起点

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势，项目管理成绩对于以项目为基础的工程建筑公司而言是其核心竞争力的体现。本文从项目管理的发展趋势、项目管理的体系构成和管理环境（全面一体化管理）三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵，并提出了工程建设企业的发展策略。旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个“行动路线图”，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

工程项目管理

工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保“:确保工程项目质量的实现;确保工程项目的如期实现;确保工程项目投资处于受控状态.     

现代信息技术的发展对工程项目管理的影响

21世纪以来,信息技术的飞速发展,深刻影响着社会的发展。就工程项目而言,计算机的投入和使用大大提高了工程项目管理的效率,相对于传统的手工收集整理资料的方式,计算机的使用使工程项目管理变得更加简捷有效,项目信息能够更安全地保存和更快捷地查阅使用,给使用者节省了大量时间,并实现了资源共享。高速发展的信息技术,提高了工程项目管理的应用水平。     

工程项目管理探讨

随着中国的进一步改革开放,工程项目管理像在发达国家那样越来越受到企业界、管理界的青睐,是一个必然的趋势。本文从工程项目管理的特点、重点内容及支持体系三个方面对其进行探讨,希望能给国内企业提供借鉴和帮助。     

工程项目管理侧记

以公司几年来项目管理为案例,分析了项目管理程序中各项工作的具体操作,从实际事例中总结分析项目管理与常规监理工作的区别,在实践中取得了良好的效果,为监理行业顺利向项目管理转型提供参考。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理是为达到预期的工程目标而进行的全过程的管理,起着协调工程各方参与者关系的作用,可以有效的保障工程项目的质量和按期完成,近几年来越来越受到工程界的重视。本文对工程管理的必要性和当前我国工程管理的情况进行了分析,针对发现的问题提出了一些供参考的建议。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备,项目经理人际沟通能力的重要性,工程项目管理要加强资源配置及现场管理.不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协:调.     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现.本文主要对工程项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制以及组织与协调能力进行了详细的阐述.     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好戍本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立威本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量.并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的.     

工程项目成本管理分析

通过对项目成本管理中成本预测和成本控制两方面进行分析,指出成本预测中具体控制成本目标,进行成本预测的方法,并提出规范成本核算基础工作,挖潜降本增效益的主要途径.旨在保证工程质量,实现盈利的目的,顺利通过审计关.     

浅谈工程项目进度管理

做一件成功的事,首先要做好对时间等资源方面的合理安排,有效的时间管理和资源分配,在很大程度上决定了事情成功的可能性.项目进度管理也是这样.本文主要就项目进度管理的相关概念及如何做到有效的项目进度管理作了一些阐述.     

浅析高层建筑工程项目管理

随着我国经济高速发展,城市的规模变得越来越大,对城市中土地的使用效率也要求越来越高.因此高层建筑就成为施工的主要内容,本文就对高层建筑施工所涉及到的一些问题进行简要的论述。     

工程项目成本管理浅谈

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标.并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过以下几个方面来完成:以市场价格为标准,确立项目成本观念;建立成本控制流程,提高成本管理水平;制定内部施工预算,实行目标责任成本;研究工程造价管理规律,挖掘项目经济效益:严格履行承包合同,保证项目效益以及优化资源配置,合理支出.     

工程项目成本管理研究

结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。     

试论工程项目合同管理

随着我国经济加速发展,工程项目建设进入了繁华发展的新时期.随之而成的项目合同管理也显得更加重要.本文首先分析了工程项目合同管理的意义,随后就我国现阶段项目管理的现状进行分析并提出相关对策,最后对项目合同管理的模式进行了探讨.     

浅议工程项目管理对策

项目的概念已渗入到社会的各个领域,随着社会经济的发展,项目的含义已越来越广泛.工程项目是最为常见最为典型的项目类型,是指为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业.项目管理贯穿项目的整个生命周期,它是项目成功的关键.     

浅谈工程项目成本管理

该文围绕工程项目成本管理进行研究,从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性,总结当前成本管理工作存在的问题,并根据当前工程项目的特点,分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理,研究项目的主要因素对工程项目成本的影响,并提出了相应的方法。