赊销净额比率法计提坏账准备的不足及改进意见

赊销净额百分比法是以本期赊销净额作为计提坏账损失的基础乘以估计的坏账损失百分比计提坏账准备的方法。该方法从理论上说是比较合理的,因为引起坏账损失的根本原因在于赊销。但赊销净额百分比法存在的不足也是显而易见的,具体体现在以下几个方面:(1)每期(次)根据赊销净额和估计的坏账损失百分比     

赊销与信用风险控制

赊销是形成应收帐款的直接原因,赊销能给企业带来一定的经济利益,如扩大销售,增加企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和存货管理开支。但是应收帐款也存在一定的成本：资金占用成本,管理费用,坏帐损失。对应收帐款管理不善会使企业降低资金使用效率,使企业收益下降,还会夸大经营成果。如不能及时收回,企业将为此垫付各种税金和费用,反而加速了现金的流出,延长了经营周期。 赊销管理的目的是制定信用风险管理制度,在赊销所增加的盈利和赊销的成本之间作出权衡,正确运用企业信用。为此必须建立客户信用评估制度,建立内部授信管理制度,避免销售人员赊销的随意性。还要加强应收帐款的日常管理。为了保证企业信用管理工作的顺利进行,必须成立企业信用管理机构,承担客户风险控制和应收帐款管理责任。 通过企业全方位的信用风险制度的建立,较好地控制了信用风险,使应收帐款维持在较合理的范围内,未发生坏帐损失,使企业的经济效益得到了保证。     

企业赊销与信用管理

随着市场经济的不断深入发展，信用风险和信用管理问题已成为影响和制约企业发展的一个突出问题。国有企业的“三角债”问题，企业间相互拖欠货款，应收账款长期居高不下等问题已成为经济运行中的一大顽症，严重影响了企业资金的周转、经济效益的提高。     

跨越赊销陷阱

当厂家对赊销进行有效控制,规避了赊销风险,销售就成功了一半。     

销售收入的确认与核算

一、学习项目确定项目名称：销售收入的确认与核算销售收入的确认与核算是《财务会计实务》资金核算岗位中的一个重要组成部分,并且在目前企业中的实际应用较为普遍,掌握该部分知识和技能对于学生以后参加实际工作后应对企业相关要求有帮助。     

控制赊销风险

<正> 根据有关专家估计,我国国内贸易的"三角债"总额经常在8000亿元人民币左右,其中5%是无法解决的。在失信惩罚机制还不完善、外部市场环境还不规范的情况下,尤其是在当前买方市场条件下,企业往往要面临追求销售规模和降低应收账款风险的二难选择。如何控制赊销风险已经成为企业亟待解决的一个问题。1.做好资信调查,突出了解客户的偿债能力。在进行资信调查时,人们一般都会调查对方是否具备法人资格、有无工商登记、合同项目是否在核准的经营范围内等事项,而忽视对资本状况的审查。资本状况是客户经济实力和履约能力的标志。除应全面了解包括注册资本、实有资本、公积金以及所拥有的其他形式的财产状况外,还应该要求客户提供近期的年报表、资产负债表、损益表等财务资料,以掌握客户的负债情况。对负债与注册资本、合同标的与注册资本这两个比例显著失当的客户,就不能选择为交易对象。     

谈企业赊销

销售在企业效益的实现过程中,处于重要的地位。在愈演愈烈的市场竞争中,当市场已经全面进入买方市场时,越来越多的企业将赊销作为一种营销策略。所谓赊销,是产品销售的一种模式,意指甲将商品先期提供给乙销售或使用,当乙把款打给甲方时才完成销售。但也常会出现完成不了销售的情况,乙把货退还给甲;或者乙在货物变现后仍不还款给甲,造成甲严重的财务损失。一般情况下,企业宁愿现款出售其产品而不愿赊销,但是激烈的市场竞争却迫切绝大多数企业提供赊销服务。企业生产经营活动的目的是为了销售,通过销售取得货币资金以保证企业的持续经营和扩大再生产,销售是企业生产经营的最终环节,也是企业资金运动的最后一个环节。如果企业的产品售出后不能及时收回货币资金,企业资金就无法继续周转,正常的营动活动被破坏,因此企业必须加强对赊销的管理。     

让赊销走开

今年入春以来,随着空调市场价格大战序幕的徐徐拉开,赊销这个在空调界沉寂达10年之久的幽灵,又正张着阴森的黑翼盘旋而至.烽烟甫起之际,空调业谨守10年的不赊销行规真将灰飞烟灭吗?赊销到底是个什么货色?如何铲除赊销?这些问题正日益引起人们的关注.     

谈赊销的控制与管理

赊销作为一种销售策略，在企业开拓市场、稳定客户、降低库存等日常经营管理过程中起着较为重要的作用。如何对赊销额度进行控制，将赊销带来的风险控制在企业可以承受的范围之内，是企业销售管理不可或缺的内容之一。     

谈赊销的控制与管理

赊销作为一种销售策略,在企业开拓市场、稳定客户、降低库存等日常经营管理过程中起着较为重要的作用。如何对赊销额度进行控制,将赊销带来的风险控制在企业可以承受的范围之内,是企业销售管理不可或缺的内容之一。一、基于赊销内部风险的赊销额度控制赊销内部风险是由于存在大     

白鹭化纤不赊销

河南新乡白鹭化纤公司是具有年生产粘胶长丝11000吨、粘胶短丝29000吨和合成化纤5000吨的大型化纤生产企业,是国家1000家重点企业,新乡市的利税大户.1999年,该公司完成改制正式成为上市公司.     

企业如何把握赊销

赊销是把"双刃剑",运用得好可以扩大企业经营规模,提高经济效益;运用不好,特别是赊销时间过长,数额过大,赊之失控,会直接影响企业正常的生产经营,带来难以挽回的经济损失.因此,利用赊销时既要选择好赊销对象,又要把握住赊销的时间与数量.     

防范企业赊销风险

商业赊销活动是企业营销的一种手段，有利于企业长远经济利益，维护持久的客户合作关系，但也存在现实的财务风险。在中国，大量的赊销出现在90年代，至今仍尚未建立良好的商业征信体系。主要表现为，赊销的合理回报率没有保证，常见被动信用行为；支持信用的资本资源不够充分，经常需要自身和银行融资来保持还款等待期；信用记录以及与之相关联的信用监督和惩罚系统（包括商业手段和法律手段）不完善等。因此，如何加强信用风险的管理与控制，避免赊销坏账就成为企业财务风险管理的重要内容。     

中小企业赊销管理研究

中小企业为了生存,在生产经营活动中,多采用赊销方式销售产品,赊购方式获得原料,赊购、赊销成为无法回避的问题.中小企业占我国企业近七成左右,是我国经济发展的主力军,为此,文章对赊销进行研究,以帮助中小企业提高自身竞争能力、占领更大的市场份额,争得生存之地.     

企业赊销利弊谈

销售在企业效益的实现过程中,处在重要的地位。在激烈的市场竞争中,越来越多的企业将赊销作为一种营销策略。赊销在销售总额中所占的比重呈上升趋势,又由于货款不能及时收回,使大量流动资金被占用,成为应收账款。如何正确认识赊销,并对其进行科学管理,是企业面临的...     

浅议企业赊销管理

笔者认为,对于赊销,要采取理智态度,适度赊销。不能因为赊销有风险而一概否定,也不能因为赊销能促进销售而盲目赊欠。赊销要有度,关键是控制得当,这样赊销才能成为企业开拓市场的一把利剑。     

加强赊销的科学管理

在社会主义市场经济条件下,企业间的竞争日益激烈,为了保持和扩大产品在市场上的占有率,赊销已被众多企业做为促销的重要手段.但近几年来,一些企业信用观念较差,拖欠货款由无意到有意,借供货厂家对赊销缺乏完善的管理之机会,长期拖欠货款,严重影响着供货企业的生产经营.我厂是生产轻型汽车的企业,年销售收入十几亿元.应收帐款1992年底为800万元,目前已上升到4.1亿元,应收帐款周转天数高达100多天.因货款回收困难,致使资金短缺,正常生产经营维持十分艰难.面对这种情况,如何扭转货款被大量拖欠,我认为一方面企业要加快开发生产适销对路、有竞争力的产品,一方面加强赊销的科学管理刻不容缓.