石油企业现金流风险控制与管理

国际经济形势的变化,石油企业如何在市场中站稳脚根,进而获得有力竞争地位,关键在于有效进行现金流量管理。当前,石油企业对于现金流量管理存在着不少问题与风险,不能很好地顺应企业发展需求。笔者就石油企业现金流量管理及其风险防范中存在问题进行分析,进而探讨相应对策。     

浅谈企业现金流风险控制及管理

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的经营风险也逐渐增加,特别是近年来因资金链问题而导致企业经营受困,甚至导致企业倒闭、破产的现象普遍存在。因此,加强企业现金流风险控制及管理具有重要的现实意义。本文在分析加强企业现金流风险控制及管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业现金流风险控制及管理存在的问题,并针对性地提出了加强企业现金流风险控制与管理的对策建议,以期为实现企业的优化运营提供一定的参考性建议,进而有效提高企业的现金管理能力,推动企业的长远发展。     

石油企业现金流风险控制与管理

石油企业是特大型的采掘业企业,其生产规模大,覆盖面非常广泛且层次较为复杂,内部管理较为困难,因此,对于财务管理的要求也高于普通企业。为了加强企业财务管理,提高企业的运转效率,石油企业要着重加强对现金流的管理,拉近各个部门之间的关系,便于处理和协调各二级单位与管理局、部门之间的关系,通过科学化的管理方式实现企业资金管理的最优化,从而降低现金流带来的风险,使石油企业能够平稳的向前发展。     

论企业现金流的有效管理措施

本文将通过对我国企业现金流管理的现状分析所存在问题,并提出相应的建议,指导企业更好地进行现金流管理.     

论企业现金流管理

我国经济发展进入迅速发展时期,企业发展规模不断扩大。我国企业发展中需要面临诸多挑战,比如如何管理好现金流就是企业管理中经常讨论的话题之一,我国中小企业发展中面临财务危机的企业数量有很多,所以针对财务问题中的现金流管理很重要．需要我们加强理论与实践的结合,创新观念,管理好现金流保证企业稳定发展。     

论企业现金流的管理

现金流管理是财务管理的基本而重要的内容,如何管理好现金流对于一个企业的生存是至关重要的。本文从分析企业现金流管理存在的问题入手,探讨企业现金管理存在问题的原因,提出改进现金流管理的相应对策。     

浅议企业现金流管理

现金流是企业的血液,尤其在目前的金融危机期间,现金流对企业有着生死攸关的意义,本文就现金流从预算管理,过程管理,以及现金流三种产生类型的管理提出些粗浅见解。     

如何加强企业现金流管理

近年来,国际、国内经济金融环境复杂多变,宏观形势面临着较大的不确定性,在这样的大背景下,作为实体经济中的微观企业,如何使自己处于有利的竞争地位,有效的防范市场多变导致的各种不确定性,则显得尤为突出和重要.而对企业“血液”的现金流的管理则成为企业立足于市场竞争环境中的重中之重.     

论企业现金流管理的目标

随着财务管理的发展,现金流管理变得越来越重要.企业要想进行科学的现金流管理,首先必须明确现金流管理的目标.文章分析了现金流管理目标的决定因素,认为现金流管理的目标应该是持续的价值创造,并进一步提出了企业现金流管理的具体目标.     

施工企业如何有效加强现金流管理与控制的探讨

作为公司最主要的生存资源,现金流的管理能力直接影响到公司的生存和发展。现阶段,伴随着房地产开发商暴利时期的结束,施工企业间的市场竞争日益增加,股权融资受到限制、资金短缺,加强施工企业现金流管理具备关键的现实意义。本文根据对加强施工企业现金流管理必要性的研究,深入分析了建筑施工企业现金流管理的现状与存在的问题,并针对性地指出了加强施工企业现金流管理的防范措施,以期为施工企业加强现金流管理提供有利的参照。     

基于抑制现金流管理的企业内部控制制度重构

内部控制是企业管理中的重要一环,是企业健康运行、创造价值的保障。现行的企业内部控制制度主要立足于对企业会计利润和应计项目管理的抑制,而较少关注现金流管理。因此,本文从抑制现金管理的角度对企业内部控制制度进行了重构,以期使企业内部控制更好的发挥作用。     

基于抑制现金流管理的企业内部控制制度重构

内部控制是企业管理中的重要一环,是企业健康运行、创造价值的保障.现行的企业内部控制制度主要立足于对企业会计利润和应计项目管理的抑制,而较少关注现金流管理.因此,本文从抑制现金管理的角度对企业内部控制制度进行了重构,以期使企业内部控制更好的发挥作用.     

论资金回收视角下的企业现金流财务风险控制

在市场化经济的运作下,企业运营的财务风险与金融市场的稳定息息相关,甚至能够影响到国家的经济发展。随着市场经济体系的建立,企业财务风险问题日益突出,如果没有有效的财务控制手段,公司就会陷入财务危机。现如今的企业已树立起风险管理意识,但在追求利润最大化的同时,财务风险普遍存在,却很少企业将财务风险控制纳入日常生产运营管理工作中去。如何在现金流动的过程中,遏制财务风险的发生;如何在财务风险可控的前提下,实现企业利润最大化。本文将从资金回收视角入手,讨论现金流动过程中的财务风险控制。     

论资金回收视角下的企业现金流财务风险控制

在市场化经济的运作下,企业运营的财务风险与金融市场的稳定息息相关,甚至能够影响到国家的经济发展。随着市场经济体系的建立,企业财务风险问题日益突出,如果没有有效的财务控制手段,公司就会陷入财务危机。现如今的企业已树立起风险管理意识,但在追求利润最大化的同时,财务风险普遍存在,却很少企业将财务风险控制纳入日常生产运营管理工作中去。如何在现金流动的过程中,遏制财务风险的发生;如何在财务风险可控的前提下,实现企业利润最大化。本文将从资金回收视角入手,讨论现金流动过程中的财务风险控制。     

论建筑施工企业现金流的管理

加强现金流量管理对企业至关重要。现金流是企业生存发展、壮大的资本，建筑施工企业应高度重视现金流的管理。本文主要分析了当下建筑施工企业现金流管理中存在的问题．并针对问题提出相应措施。     

探析企业经营现金流管理

在企业的现金流量表中,经营现金流量应该是现金流量分析的重点.作为现金流量最重要的组成部分,透彻分析企业的经营现金流量,充分挖掘出经营现金与企业经营管理之间的相互影响作用,从而得到企业对经营现金流科学的管理方法,将这种方法应用在企业日常的生产经营管理中,必将大大改善企业的财务状况与经营成果,对企业持续经营能力的增强也会起到极大的推动作用.     

企业现金流与存货管理的探讨

企业的经营运转离不开营运资金，而现金流是营运资金的重要组成部分，它自始至终贯穿于企业的经营过程之中，是企业生生不息的源泉。现金流如同流水一般，不能干，也不能溢，要寻求一个平衡。平衡的寻求，依赖于企业对自身实力的科学认知和客观评价，既不能因为过于保守而无所作为；更不应盲目自负而拉断现金流，使企业陷入财务危机。因此，在企业管理中要有全面、科学的预算，使企业的整体运营计划与现金流相御接，同时企业对外应加强与银行的联系与合作，以保证企业现金流的顺畅。     

试论企业的现金流管理

对于企业来说,现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动是企业生存的基本前提和关键所在.本文在明晰现金、现金流、现金流管理概念的基础上,分析了目前企业在现金流管理中普遍存在的问题,并提出了强化企业现金流管理的若干措施,以期为企业长期可持续发展提供保障.     

关于高新企业现金流的管理分析——基于某上市高新企业的财务报表

资金是企业生产经营的初始资本,利润最大化是企业追求的目标,但利润只是企业利用资金创造价值的过程,如何进一步将营业收入再次转化为资金,保证企业持续地生产经营及进一步地扩大生产,抓住优质项目,关注应收账款的回款质量,平衡企业规模扩大与资金风险阈值,防范企业资金断链的危险.