明茨伯格：反传统的管理大师

他说,MBA培养不了管理者,IMPM将成为主导“我此生最大的一个错误是生来就是加拿大人,如果我是美国人,我将更加有名,我就不会写现在的东西了。” 4月26日,亨利·明茨伯格在北京对《中国企业家》记者笑着说。这位67岁的世界知名管理思想家,也曾经假设:“如果我年轻时没搞研究,说不定就当一辈子记者了。”早在麦吉尔大学(和白求恩是校友)读机械工程时,明茨伯格就是校报的体育编辑,后来他获麻     

明茨伯格的、科学人本主义

明茨伯格1960年代在麻省理工学院攻读博士的毕业论文，内容是批判当时管理界广为流传的五功能论：计划、控制、协调、监督等，并通过自己的实地研究，根据企业管理者的实际情况，提出了自己的管理十角色论。正是这篇论文，奠定了他一代管理大师的地位。     

明茨伯格的背影

谈起管理,西方有两个圈子,一个是学术圈,一个是大众圈,虽然鸡犬之声相闻,却是老死不相往来。例如,这些年大家都耳熟能详的德鲁克,柯林斯,彼得·圣吉等人其实都属于大众圈,而学术届的大师如赫伯特西蒙,詹姆斯马奇,估计大多数人也都是闻所未闻。而明茨伯格是极少数能够两线作战的人。     

管理者角色浅析

一、亨利·明茨伯格的角色理论管理学家亨利·明茨伯格在1973年出版的《经理工作的性质》一书中,将经理的主要工作角色分为三类十种：挂名首脑;领导者;联络者;信息接受者;信息传播者;发言人;企业家;故障排除者;资源分配者;谈判者。由于企业规模不同,管理者角色的重要性从高到低的排序也不同。     

为什么热衷领导而非领导的学问？

这是我从上世纪70年代末开始接触管理学、领导学以来，就一直困惑不解的问题。     

管理者的角色转换与定位

编者按:许多中小企业家反映了一个共性的问题,创业之初经过努力,企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展,四、五年后.从原来的七、八个人发展成几百人的规模.企业内部也建立了一系列规章制度,部分负责人也加入了企业的决策层,但很多中小企业家在事业稳步向前发展时即总是感到时间不够用,每天都在忙,很累.没有时间考虑企业的二次创业.企业发展的战略性问题,出现了既想管好企业又没有那么大的精力;想放手超脱一些,又怕脱离出来后难以把握企业的内部问题.就这种中小企业二次创业过程中存在的普遍性问题,请教了林泽炎博士,希望能为企业家们解答.林博士认为:     

明茨伯格 协调，组织的终极使命

在组建卓有成效的组织之路上，明茨伯格或许可以把我们带到更远的地方。     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,弃之可惜。直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色,没有能够处理好管理与绩效管理的关系,     

破译管理者成功的密码——读《卓有成效的管理者》有感

从前有一个魏国人准备去楚国。他带了很多盘缠，雇了上好的马车，请了技术精湛的车夫。楚国在魏国的南面，而他不听别人的指点和劝告，仗着自己马快、钱多、技术精，却朝着相反的方向一意孤行。结果是车跑得越快，离目的地越远。这就是那则为人们所熟知的“南辕北辙”的寓言。以古思今，我国一些企业的管理者是不是也在做着相同的事情呢？虽然方法先进、目标明确、人员优秀、设备精良，     

管理者不能凭蜡做的翅膀翱翔

掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得和经验。     

综合业绩评价系统、角色清晰与管理者业绩——基于中层管理者的问卷研究

通过对173名中层管理者的问卷调查,研究了综合业绩评价系统(CPMS)对其角色清晰的影响,以及与其业绩的关系。结果表明综合业绩评价系统通过角色清晰所表现的过程清晰和目标清晰两个中介变量间接影响管理者业绩,且在国有和非国有企业中存在差异。研究在一定程度上综合了CPMS行为影响和中层管理者角色内容对业绩影响两部分内容,强调认知理论在解释管理控制系统对中层管理者业绩的影响作用,特别是CPMS影响中层管理者的角色认知。     

管理者的灰色地带

灾难早晚要发生,为什么不提前做好准备在美国,“90％的企业在去年遭受过黑客攻击;30％的对等请求是下载色情内容;1／3的公司网络上有间谍软件145％的IT经理曾经报告公司网络感染了病毒。 70%的因特网色情内容流量发生在上午9时到下午5时的工作时间。”看了著名网络安全公司Websense在美国所统计的数字,你会怎么想? Wetsense大中国区市场经理林晓汶认为,国内公司     

读《单有成效的管理者》有感

经典是那些在人类思想文化史上异峰突起、博大精深、影响深远、常读常新的传世之作或科学巨著。德鲁克咏《卓有成效的管理者》便是这样一本管理学经典。     

不是90后难管，而是管理者思维要变

日本松下电器创始人松下幸之助有一次问下属：如果有人问你松下电器是做什么的,你会怎样回答,下属说：“我们公司是一家专营电器制造的公司。”松下幸之助严厉地批评说：“错了,松下公司是一家培育人才的公司,兼营电器。”     

中层管理者不要做企业发展中的看客

在企业中,高层管理者的主要工作是定战略和把方向,而中层管理者一般是某个领域的专家,例如人力资源经理应该是人力资源专家,研发经理是产品研发方面的专家等等。因此最专业的人群应该是各个中层管理者。然而在很多企业中,中层管理者并没有成为企业的中流砥柱,起到承上启下的作用,而是成为了单纯的传话筒,决策是高层管理者定,行动由基层员工完成,中层管理者成了没有任何责任的看客。     

论组织内中层管理者的角色困惑与定位

中层管理者作为组织管理的重要环节,担负着承上启下的重任,是组织高层、联系基层的工作纽带。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期,他们都负责执行组织战略,推动组织变革,并且推动基层员工积极参与组织建设,因此,组织内中层管理者必须准确定位。本文就新形势下中层管理者面临的角色困惑与定位,提出中层管理者应该成为组织决策坚定的执行者、有效引领下属的管理者、组织文化建设积极的参与者、卓有成效的自我治理者。最后提出了中层管理者管理能力提高的三大要点。     

论物业管理者的角色转换

物业管理，究竟应该是管理还是服务，这是长期以来一个颇有争议的话题。随着2007年10月1日《中华人民共和国物权法》和《物业管理条例》（以下简称《条例》）的正式施行，从业者传统观念正在随之发生转变，现在不少物业管理公司也纷纷打起“服务牌”。正在完成着从管理者到服务者角色的转变，也使物业管理水平得到了整体的提升。     

从欧美现场管理看一线管理者的中心作用

作为当今国外现场管理发展及研究主流学派之一的“一线管理者中心论”，它在现场管理中的管理原则、管理理论、管理手段、管理方法已趋于成熟。这一学派的主要论点是生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者（相当于我国的车间主任、工段长、班组长等）处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排、安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。