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同是从实证出发，同是研究管理者行为，前者强调管理的命门，后者强调领导的玄机；前者写书给学者和管理者看，后者只写给管理者——“经理角色理论巨匠”明茨伯格与“领导变革之父”科特“拔刀相见”。 相似文献
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周末,在一位明友的书桌上看到1本名为<领导>的书,我禁不住又和他探讨了一番.领导到底该做什么?这个问题在我与同事、企业家的交流中已经记不清有过多少次讨论.关于企业领导者的角色问题,早期已经有过非常著名的亨利·明兹柏格及其著作<经理工作的性质>,以他为代表的经理角色学派在上世纪70年代出现并成为一个管理学派,以对经理所担任角色的分析为中心.明茨伯格将经理所担任的角色分为3类10种,即:人际关系方面,有挂名首脑、领导者、联络者3种;信息方面,有信息收受者、传播者、发言人3种;决策方面,有企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者4种. 相似文献
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建立高层管理团队的时机分析 总被引：1，自引：0，他引：1
在管理实践中,是不是任何时候都需要建立高层管理团队?本文旨在对建立高层管理团队时机进行分析。首先从高层管理者工作入手,在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上,得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出应根据所面临问题的难易程度和不确定性水平高低,来确定不同的工作模式,并提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。 相似文献
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梁莹莹 《当代经理人(中旬刊)》2010,(3):97-97
《当代经理人》你与亨利·明茨伯格先生有过面对面的交流,他给你留下的第一印象是怎么样的？
肖知兴：明茨伯格到INSEAD给MBA做一个晚间讲座。那时他的《管理者而非MBA》尚未出版,但他反思MBA的教育方法已经有很多年了。在座的都是MBA,所以,明茨伯格那些批评MBA的话相当于是“当着秃子的面,非要说亮”,MBA也不示弱,双方唇枪舌剑,煞是好看。当时的印象是明茨伯格批评问题很尖锐、很严厉,非常不留情面。 相似文献
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一、战略形成的十大学派
根据亨利.明茨伯格的研究,有关战略形成的争论可归人十大学派,即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派.这十大学派对于战略形成有着各自不同的认识. 相似文献
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一切从现实着眼
明茨伯格1939年出生于蒙特利尔,1968年获得麻省理工大学斯隆管理学院博士学位,而后成为麦基尔大学教授.明茨伯格以抨击商界和管理界主流观点为能事,故有"管理领域伟大的离经叛道者"之称,在正统学院派眼中,明茨伯格无异于特立独行的"异端". 相似文献
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34年前有两位管理学家同时出了书，一本是管理学之父彼得·德鲁克的扛鼎之作，另一本则被15个出版商拒绝之后才获机会呈现给世人。那个屡屡受挫的作者就是明茨伯格。作为经验流派的代表人物，明茨伯格长久以来隐藏在德鲁克和迈克尔·波特的光环之后。这个特立独行的管理学大师进入21世纪后得到了越来越多的重视和认同。 相似文献
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他说,MBA培养不了管理者,IMPM将成为主导“我此生最大的一个错误是生来就是加拿大人,如果我是美国人,我将更加有名,我就不会写现在的东西了。” 4月26日,亨利·明茨伯格在北京对《中国企业家》记者笑着说。这位67岁的世界知名管理思想家,也曾经假设:“如果我年轻时没搞研究,说不定就当一辈子记者了。”早在麦吉尔大学(和白求恩是校友)读机械工程时,明茨伯格就是校报的体育编辑,后来他获麻 相似文献
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明茨伯格1960年代在麻省理工学院攻读博士的毕业论文，内容是批判当时管理界广为流传的五功能论：计划、控制、协调、监督等，并通过自己的实地研究，根据企业管理者的实际情况，提出了自己的管理十角色论。正是这篇论文，奠定了他一代管理大师的地位。 相似文献
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明茨伯格将管理描述为一项复杂的和富有挑战性的活动,他认为管理是一种实践,将大量的技能(经验)、一定的艺术(洞察力)和一些科学(分析)结合在一起。本文回顾了明茨伯格的手艺教学理念,阐述了这一理念的核心———五种"心态"框架的内涵。本文还收集了三个国内外的手艺教学案例,经比较发现中国情境下的手艺教学是对明茨伯格手艺教学理念的有益补充,是符合中国国情的管理教学实践,可以为中国的商学院教育提供借鉴和参考。 相似文献
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企业战略管理自20世纪60年代提出之后,就受到世人的关注.不但在理论界获得了长足的发展,产生了各种学派(明茨伯格教授把它归结为十大学派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派以及结构学派),而且在企业管理的实践界倍受青睐,得到了广泛的应用,尤其是在一些发达的国家.我国加入世贸组织后,企业必然面临着与跨国企业的正面交锋,其竞争环境和竞争形势必将发生重大变化,这使我国企业深深感到推进和加强战略管理是从整体和全局上把握企业发展和竞争致胜的有效工具. 相似文献
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明茨伯格一直是管理学界著名的批判现实主义的代表人物,他提倡以实践经验而不是刻板的教科书,来培育管理人才第一次听到亨利·明茨伯格这个名字是在2001年,我们约—位海外求学的博士生每月给杂志写专栏,他给明茨伯格的一个项目做些工作,并将这位管理大师的文章翻译了发过来。这位博士生叫肖知兴,后来进了中欧商学院,担任组织行为学方面的教授。 相似文献
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肖知兴 《当代经理人(中旬刊)》2011,(1):110-110
谈起管理，西方有两个圈子，一个是学术圈，一个是大众圈，虽然鸡犬之声相闻，却是老死不相往来。例如，这些年大家都耳熟能详的德鲁克，柯林斯，彼得·圣吉等人其实都属于大众圈，而学术届的大师如赫伯特西蒙，詹姆斯马奇，估计大多数人也都是闻所未闻。而明茨伯格是极少数能够两线作战的人。 相似文献
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