现阶段我国企业核心竞争力提升的对策分析

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。中国现在已成为世贸组织成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是中小型企业的必然选择。那么，究竞什么是核心竞争力，中国企业应该怎样构建自己的核心竞争力呢？文章就企业核心竞争力的构建与维系问题进行了分析。     

对我国企业核心竞争力的分析

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展现实的能量基础。由于我国大型企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。企业构建、培养核心竞争力机制，应从外部和内部寻找潜能，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，通过兼并与联盟重新整合企业资源，使企业竞争力与新经营领域开拓之间形成一种良性的循环，拓展了可持续发展的空间。     

我国中小IT企业核心竞争力现状及对策分析

核心竞争力具有向外辐射的效应，可以影响企业其他能力的发挥；核心竞争力是企业保持竞争优势的关键所在，是企业取得良好市场绩效的重要保证。我国中小IT企业由于缺乏自主创新能力、研发费用偏低以及管理混乱，缺乏核心竞争力，严重阻碍了中小IT企业的发展。本文针对中小IT企业核心竞争力的不足，提出了相应的培育策略。     

核心竞争力视角下的证券公司并购策略分析

一、引言 核心竞争力自上世纪90年代被提出之后，引发了企业基本价值观的重新思考和思维方式的转变，并从更深层面进化了企业的发展战略观。将并购和核心竞争力联系在一起，也即企业并购行为围绕提升核心竞争力这一中心展开，将有助于企业竞争实力的增强。     

中国企业核心竞争力发展的渐进性分析

企业核心竞争力的发展具有循序渐进性，不仅在领先的市场范围和时间范围上存在循序渐进性，还在核心竞争力的主导内容上存在循序渐进性。基于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距分析，作者提出适合我国许多后发型的核心竞争力发展战略，即先管理能力、后技术能力。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上，企业核心能力的关键是知识管理能力。本文从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识三种类型，在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程，构建企业核心竞争力的知识创造模型，对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

企业核心竞争力的视角分析

自1990年普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力的概念以来,企业核心竞争力成为经济学界、管理学界以及企业界研究的重要领域。本文从企业的资源、制度和环境的角度去深刻理解企业的核心竞争力,并有效整合各种企业核心竞争力理论,分析了企业核心竞争力的本质。     

提高企业核心竞争力的途径选择

企业核心竞争力是企业综合竞争力中最核心，最根本的部分。企业要在市场竞争中求生存，求发展，就必须对本企业的核心竞争力有一个清晰的认识。随着经济的快速发展，如何在新的环境下正确认识企业核心竞争力的内涵及特性，如何识别核心竞争力，进而寻求提高企业核心竞争力的途径，已成为我国企业目前亟待解决的问题。     

企业核心竞争力的视角分析

自1990年普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力的概念以来,企业核心竞争力成为经济学界、管理学界以及企业界研究的重要领域.本文从企业的资源、制度和环境的角度去深刻理解企业的核心竞争力,并有效整合各种企业核心竞争力理论,分析了企业核心竞争力的本质.     

论价值观是企业的第一核心竞争力

通过对当前核心竞争力学说研究的分析与思考，提出企业价值观才是企业核心竞争力系统的第一要素。并分别从不同角度探求企业价值观与企业核心竞争力的内在规律，从而有力地证明了企业价值观是企业核心竞争力的领军力量，是持续地支撑企业竞争优势的最终能量源。在此基础上，本文还从价值观管理角度提出企业核心竞争力培育的对策思路，力求为中国企业的核心竞争力建设实践提出富有价值的参考建议。     

企业业务外包分析及其补充

一、业务外包 “业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。     

企业核心竞争力动态管理的经济学分析

在复杂多变的竞争环境中,企业若要获得持续竞争优势就必须拥有动态的核心竞争力,必须对企业的核心竞争力进行动态管理.文章首先从广义和狭义两十角度分别对企业核心竞争力动态管理的内涵进行界定,指出企业加强核心竞争力动态管理的必要性,然后从经济学视角构建了企业核心竞争力的经济学模型,揭示了增强企业动态管理能力对提升核心竞争力的重要性,进而提出了加强企业核心竞争力动态管理的现实连径.     

企业核心竞争力的提升与产权安排

核心竞争力是企业生存和发展的根本动力。市场竞争的实质就是企业核心竞争力的竞争。清晰合理、长期有效的产权安排能为企业核心竞争力的提升提供持续的动力，对企业核心竞争力具有决定意义。在产权明确的同时，必须协调各种利益关系，充分发挥其积极作用，促进企业核心竞争力的提升。     

企业核心竞争力的应用与打造

在探讨企业核心竞争力概念的基础上，归纳出企业核心竞争力的5个组成部分。并通过部分企业核心竞争力形成的实际案例及其相关要素分析，提出了打造和提升企业核心竞争力的途径。     

创新:培育西部企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力是企业立足市场并成为胜的基本保障；企业核心竞争力的培养是一个系统工程，也是长期工程；企业核心竞争力的核心是创新，西部大开要求西部地区企业培养，提高其核心竞争力，这是持续发展的保证，也是带动西部经济大发展的原动力。     

企业的核心竞争力分析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。本文以海尔为例指出加强企业信息化建设,可以强化企业财务管理,促进管理创新,为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。     

我国商业银行核心竞争力构成要素的构建与分析

核心竞争力的提升是我国商业银行应对国际市场挑战的重要武器。本文先对商业银行的属性进行分析，在此基础之上，结合企业竞争力理论构建商业银行核心竞争力要素模型，最后对各要素展开进一步分析。     

无形资产经营与企业发展关系研究——企业核心竞争力的培育与提升

本文从回顾无形资产100多年来已取得的研究成果入手，系统分析了无形资产经营与企业发展的关系，尤其是无形资产经营与培育和提升企业核心竞争力的关系。文章认为，衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量；企业核心竞争力的强弱体现在创造和提升无形资产的能力上；提升企业核心竞争力的资产是无形资产。通过建立企业核心竞争力的会计控制模型，提出了加强无形资产经营，培育和提升企业核心竞争力的基本思路和评价方法。     

试论西部地区企业核心竞争力的提高

如何提高西部企业的核心竞争力，获取国内外市场竞争优势，已成为西部企业生存和发展的首要战略问题；从西部地区企业竞争力的现状分析入手，剖析了影响企业核心竞争力的因素，探讨了企业核心竞争力提高的途径。     

论新环境下企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是现代企业发展的根本动力，是企业获得长期竞争优势的根本源泉。在新妁形势和环境下，构建企业的核心竞争方可以建立有效的人才培养模式，构建资源丰富的核心竞争力；实现企业内部与外部妁无障碍沟通，构建和谐有效的核心竞争力；充分发挥财务管理职能和价值链上关键点的竞争优势，构建长久的核心竞争力。