突破企业传统培训学习的新模式——行动学习

文章针对传统培训模式所存在弊端引出多家世界500强企业实践证明取得不匪成绩新的培训模式——行动学习,并对新兴起的行动学习法的涵义、与传统培训学习的区别、实施步骤和关键成功因素做全面介绍,旨在让更多的企业界人士认识和深入了解行动学习的深刻涵义以及借鉴使用。     

建立业绩评估培训淘汰的岗位动态管理模式

<正> 如果不能对员工进行有效地控制,就不能进行有效地管理、有效地改进并进而有效地提高。这样一个看似简单实又复杂的人事管理方法,已远远不能满足当今以人为本的人力资源开发的需要。所以,我们现在迫切需要一种全新的合适的人力资源开发管理模     

考核之后的培训方案

每到一年一度绩效考核工作开始的时候，H公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了被他们称之为表演的绩效考评了。     

企业培训体系构建的步骤及要点

笔者结合企业培训体系构建的工作经验和思考,提出在体系构建中可兹遵循的五个步骤:需求分析、计划制定、课程设计、落地实施、效果评估。本文在论证过程中,结合了大量的文献阅读,力争做到理论联系实际,为企业培训体系的有效构建提供有价值的参考依据。     

学习而不是培训：构建企业的学习体系

人才是知识资本时代主要生产力,只有通过构建独特的学习体系,企业中人的潜能才会爆发出惊人的生产力。     

新劳动合同法实施后企业HR经理应做的六件大事

<正>笔者认为,在新劳动法执行实施后,企业HR应当要办六件大事。第一件大事:招聘程序要更规范、合法以前许多企业在招聘过程中没有建立完整的招聘体系,许多HR经理在本质上是企业老板在兼任,表面的HR经理或主管或总监只不过是挡风墙,这种组织结构和权力异化的模式导致了招聘中的漏洞,因为现在国内企业老板特别是中小企业老板绝大部分都是营销或销售出身,对HR管理体系根本不专业,不了解,更谈不上战略规划人力资源体系,可问题是,专业的说了不算,不专业的说了算,于是体系出现了漏洞,问题难免就发生了。     

路桥施工企业员工培训问题及对策研究

企业员工培训的概念企业人力资源开发主要采取培训、教育和开发三种方式来进行。无论采取何种方式，人力资源开发都是一个学习和训练的过程。很多情况下，人们将培训视同人力资源开发。培训是一种有计划、有组织的教育与学习，它旨在改进工作人员的知识、技能、工作态度和行为，使其发挥出更大的潜力，从而提高工作质量，最终实现企业良好的组织效能。培训的出发点和归宿都是“企业的生存和发展”，任何组织培训的总目标都是帮助组织实现经营目标。     

现代人力资源发展与培训的需求

人力资源发展与培训是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动.     

基于成人学习特性下的企业有效培训

<正>近年来,越来越多的企业都认识到人力资源是企业最重要的资源,企业要在竞争中脱颖而出的唯一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源。而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。通过企业培训使员工掌握更高的知识和技能,发掘出他们的潜能,企业的效益才会越来越好。由于企业员工都是在职成人,具有成人学习的一般特征。因此,培训师应首先充分掌握成人的学习特性,这对于做好培训工作是大有裨益的。一、成人学习的特性概括起来讲,成人学习有以下几个主要特质:     

由《规划》引发对技能培训的思考

公司《2005-2010年员工培训工作规划》提出，要以员工能力建设为核心，实现人力资源结构优化，全面增强上海石化核心竞争力。对技能操作人员要以等级工培训为基础，以岗位责任制为核心的岗位技能培训和安全法规教育为重点，提高员工的操作技能、安全意识以及事故处理能力。主要任务是：（1）优化技能操作工人队伍结构。加强技能等级培训，使高级工以上比例达到技术工人总数的40％以上；     

关于石油企业员工培训的思考

<正>随着科技的进步和行业竞争日趋激烈,石油企业人员结构已经显示出诸多弊端,只有进行技术创新,发展知识经济,打造创新型、学习型企业,才能跟上时代的步伐。那么职工培训工作到底如何调整思路、转变培训模式才能适应市场的要求,促进企业的发展呢?笔者有以下思考:一、企业的决策者要高度重视培训工作,重视培训机构的建设     

国企员工培训的创新管理

员工培训是国有企业的一项基础工作,也是国有企业培养人才的重要手段。通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供行之有效的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机会。让每一位员工拥有终身就业的能力,同时也是为国有企业的发展插上腾飞之翼。     

如何做好企业中层管理人员的培训工作

中层管理人员作为企业的中坚力量,在企业组织中肩负着领导和下属的双重角色,在企业各层级之间发挥着沟通桥梁的作用。中层管理人员大部分是从基层成长起来的,具有良好的专业技能,同时也是企业高层管理人员的后备力量,需要掌握更高的领导和管理技能。中层管理人员管理观念的转变,管理技能的提高,管理知识的补充和更新事关企业的生存与发     

提高企业培训效果的五项措施

在市场竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。因而，培训作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么，企业应当怎样安排好培训并且把培训实施到位，以期实现提升企业绩效的培训目标呢？笔者以自己在通信行业进行培训组织与培训实践的经验，谈谈以下五点体会。     

户外体验式培训的心理分析

随着社会的发展,企业对员工能力的要求日益提升,相应地,户外体验式培训备受关注。户外体验式培训将管理理念、心态转变融于互动式的、生动有趣的培训项目中,能够最大限度调动学员学习主动性,增强团队活力、创造性和凝聚力,达到提高个人及团队绩效等目的。为了提高户外体验式培训的有效忡,对其进行心理分析是至关重要的。     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

加强员工培训 提高队伍素质 实现企业与员工的“双赢”

培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力及态度等素质．以适应并胜任职位工作。培训工作是企业人力资源开发与管理的重要组成部分．是企业应对市场竞争的先导性、战略性措施。     

基于知识管理的企业培训变革

在知识经济时代,知识已经成为企业运作与管理的重要资源,知识管理的能力已经成为企业竞争优势的重要来源。在市场竞争环境急速变化的情况下,如何通过培训创新,促进知识共享、知识创新、知识应用,进而保持和扩大企业的竞争优势,是企业人力资源部门的重要课题。一、更新培训理念知识管理是对知识的获取、存储、分享、转移、利用、评价进行管理。它的核心理念就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的     

企业组织架构管理模式的创新

本文根据企业组织架构为主开展研究,提供了企业组织架构管理模式的创新途径。