黄金矿山企业成本控制管理措施研究

针对黄金矿山企业的成本控制管理分析了成本控制管理对于黄金矿山企业经营发展的重要作用以及当前我国部分黄金矿山企业在成本控制管理方面存在的问题,进而结合黄金矿山企业的实际特点,详细论述了提高企业成本控制管理水平的可行措施:树立成本管理理念,建立成本控制预警管理系统;降低黄金资源开采过程中的成本投入;降低黄金矿山企业的管理费用投入。     

黄金矿山企业成本管理的现状分析——以ZJKY公司为例

文章基于ZJKY近几年实际经营状况,对企业现状进行了调查。ZJKY是国内一家大型黄金集团公司,目前形成了以黄金勘探、采选、加工到对外销售的完整产业链条。ZJKY在发展之初,明确了质量至上的理念,强调企业发展过程中要坚持质量第一,基于质量进行研发,以增强企业的核心竞争力。但随着企业的发展,各种费用和支出逐步增加,生产成本也逐年上升,因此成本管理势在必行。     

通胀预期下的黄金矿山企业成本管控探究

通胀预期是人们对可能带给投资者实际收益水平下降及货币贬值风险的通货膨胀的估计,并且做好规避风险所必须的防范措施。由于矿山企业与其他类型的企业相比属于资源性企业,因此,在成本的管理控制方面既有独特之处又存在着较多相同的地方。本文在分析通货膨胀给企业带来的成本影响及黄金矿山企业成本控制中存在的典型问题,给出了如何改进黄金矿山企业成本管控的建议,并就相关问题进行了研究。     

通胀预期下的黄金矿山企业成本管控探究

通胀预期是人们对可能带给投资者实际收益水平下降及货币贬值风险的通货膨胀的估计,并且做好规避风险所必须的防范措施.由于矿山企业与其他类型的企业相比属于资源性企业,因此,在成本的管理控制方面既有独特之处又存在着较多相同的地方.本文在分析通货膨胀给企业带来的成本影响及黄金矿山企业成本控制中存在的典型问题,给出了如何改进黄金矿山企业成本管控的建议,并就相关问题进行了研究.     

浅谈黄金矿山企业的成本核算与管理

对于黄金矿山企业,产品价格与国际市场接轨,已随行就市,成本成为企业市场竟争力的核心,为此企业的成本核算与管理为实现企业最佳效益、成本控制显得十分重要。黄金矿山企业与一般的企业既有其共性,也有其特殊的核算项目和管理方法,本文主要从矿山企业成本管理的基础工作入手,阐述如何利用正确的成本核算与有效的成本管理为企业创造价值,实现成本的精细化管理。     

黄金矿山设计成本管理及控制策略研究

本文简略阐述了黄金矿山设计成本管理工作开展的背景,并从提升成本管理意识、电气自动化控制设计中的成本控制、机电设备安装工程的造价控制以及矿山工业厂房设计中的成本控制几方面内容着手,对优化开展黄金矿山设计成本控制工作的途径进行了分析.     

浅析黄金矿山企业成本管理现状及完善建议

近年来黄金价格低位徘徊,黄金矿山企业效益增长压力加大,在黄金价格无法掌控的情况下,企业必须苦练内功,加强企业成本管理。目前矿山企业存在物资采购管理不规范、外委施工队管理漏洞大、未构筑全员成本管理意识等问题。因此文章针对存在问题,提出了加强非生产性费用成本的管控、构筑全员成本管控意识、加强物资采购管理、外委施工队管理等措施,为企业提质增效创造更大空间。     

黄金矿山企业全面预算管理问题探析

全面预算管理是加强企业内部控制、提高管理效率行之有效的方式,可以对黄金矿山企业管理活动及资金运动进行有效的规划、调整、控制,促进生产经营活动的协调。本文从分析全面预算对黄金矿山企业管理的作用出发,对黄金矿山企业全面预算执行及控制工作中的难点及存在的问题进行了分析,进而提出改进与完善的建议。     

黄金矿山企业全面预算管理问题探析

全面预算管理是加强企业内部控制、提高管理效率行之有效的方式,可以对黄金矿山企业管理活动及资金运动进行有效的规划、调整、控制,促进生产经营活动的协调.本文从分析全面预算对黄金矿山企业管理的作用出发,对黄金矿山企业全面预算执行及控制工作中的难点及存在的问题进行了分析,进而提出改进与完善的建议.     

如何加强铁矿山企业成本管理

在铁矿山企业发展进程中,加强管理、降低成本以及提升效益是其实现可持续发展的要点。 目前,我国铁矿山企业的成本管理现状不容乐观,存在诸多问题有待解决,如果不能对成本进行有效管理,那么就会导致成本支出过多,不利于企业稳定发展。 基于此,文章主要分析强化铁矿山企业成本管理的对策。     

施工企业成本控制措施研究

目前,在许多建筑施工过程中,由于市场的波动性、施工的复杂性等诸多因素,使得成本难以精确控制,从而对企业的经济效益产生一定的影响,不利于建筑企业可持续发展.为了更好地提高施工企业的经济效益,促进我国建筑工程领域更好的发展,本文对工程的施工过程进行了分析,对影响工程造价的因素进行了探讨,并进一步探讨了如何有效地做好造价策划...     

矿山企业成本管理研究

随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷,矿山企业面临着较大的经营风险,从成本入手,降本增效是矿山企业的选择之一,然而我国铁矿石开采成本较高,大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式,迫切需要树立正确的成本管理理念,掌握科学的成本管理方式,以提升经济绩效。据此,从我国矿山企业成本管理现状入手,分析了矿山企业成本管理中存在的问题,最后从意识、方法、技术、人员等角度给出了对策建议,以期对我国矿山企业成本管理工作的有效开展提供参考。     

黄金矿山企业内部审计存在的问题及对策

<正>国际内部审计师协会最新修订的《内部审计实务标准》是内部审计的权威标准。书中对内部审计做出了新的定义:"内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,目的是为机构增加价值并提高运作效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及监管过程进行评价进而提高他们的     

胜利油田改制企业成本控制措施研究

胜利油田在改制之后,企业的任务目标有了重大的改变。胜利油田改制企业要想在激烈的市场中提高自身竞争实力,就必须不断提高企业成本管理水平。长期以来,胜利油田改制企业在成本管理上,存在着许多需要解决的问题。本文主要分析了胜利油田改制企业存在的问题,并提出相应的解决对策,旨在不断完善成本控制,降低生产成本,提高胜利油田改制企业的经济效益。     

探究电力企业成本控制措施

电力企业在国民经济发展中占据着举足轻重的重要位置,但电力企业的成本大,利润率低,发展受到极大阻碍。在企业成本控制过程中呈现诸多如管理理念落后,管理机制不健全等,使电力企业成本管理效率低,在电力企业成本管理控制过程中要不断提高企业职员素质,优化产业结构,不断提高企业效益。     

高速公路质量成本控制措施研究

高速公路质量成本在其成本体系中具有重要的作用,研究在不影响高速公路质量情况下,降低质量成本的措施具有重要的现实意义。首先,对高速公路质量成本内容进行描述,介绍了高速公路质量成本的特征,进一步分析了高速公路质量成本管理存在的问题,最后提出了应对措施。     

对企业成本控制措施的分析研究

我国加入WTO以来,经济逐渐全球化,企业之间的竞争也越来越激烈,消费者的要求也越来越高,企业如何能提高产品的销售量,在竞争中取得胜利,就要看企业对于产品的定价,而价格的高低取决于生产成本,这就突显出企业成本控制在企业发展前景中的重要位置。目前,我国企业众多,发展规模、生产产品、营销手段各有千秋,但其根本都是要降低成本,我国成本控制观念比较落后,成本控制的内容过于简单,成本控制制度不够完善。本文结合企业的实际工作,对成本控制的问题做了深入地研究和分析,并提出了一些意见和措施,有助于企业更好的发展。     

基于企业经济效益的成本控制措施研究

随着改革开放的不断发展和社会主义经济的不断进步,我国已经由当初的计划型经济转向了现在的市场经济。在很多领域已经由当初的配给经济制度转向了现在的买方市场经济制度。因此,在这种自由竞争的环境下,产品的成本优势已经变成了一家企业能够进行持久发展的最重要因素之一。如果想要在当前的激烈市场经济竞争中处于优势位置,就必须对成本控制进行研究,从而适应当前的主流形势。     

施工企业成本控制措施探析

改革开放三十年以来,我国的社会主义市场经济取得了举世瞩目的成就,我国的建筑领域也随之呈现出一派繁荣的景象,在我国建筑行业遍地开花的当下,建筑施工企业也存在着一些亟待解决的问题,其中,建筑施工企业的成本控制问题显得尤为重要.施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素.基于成本控制对我国建筑施工企业的重要性,本文就我国施工企业成本控制的措施问题展开论述,文章认为加强施工企业成本控制应当从以下几点进行:以先进的施工技术作为控制成本的先头兵;合理转移施工项目成本控制的风险;合理控制企业的内部消耗;加强对施工现场安全施工的监督管理;加强企业索赔环节的管理等,以期能够对我国当前广大施工企业的成本控制提供一点可借鉴之处.