企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理

人力资源管理在企业发展中发挥着关键作用,只有做好企业内部人力资源的管理工作,才能够发挥人才价值,保障企业竞争力的提升。因此,企业管理人员必须认识到人力资源管理的价值,加强对人力资源绩效管理与薪酬福利风险的分析,制定有效的管理措施,确保企业人力资源管理效果的提升。基于此,论文针对人力资源管理绩效和薪酬福利风险进行分析,提出恰当的管理措施,仅供参考。     

薪酬福利对中小企业人力资源的影响研究

为响应大众创业的号召,我国中小企业不断发展,为社会提供就业岗位也为经济发展添砖加瓦.然而,在市场竞争压力不断增强的当下,中小企业要重视推进人力资源管理质量提升.通过薪酬福利的有效应用来激发工作人员的工作积极性和创造力,以此为中小企业的发展贡献出更高水平的价值.本文在分析中小企业薪酬福利现状的同时,提出相关对策思考.     

浅议薪酬福利管理对企业的重要性

在市场竞争日趋激烈的时代,核心人才是企业创造竞争优势,实现可持续发展的重要因素,因此,企业间的竞争已从核心技术优势的竞争逐渐演变为人才的竞争,吸引并保留人才是企业在激烈的人力资源竞争中生存的关键。本文就薪酬福利管理在企业中发挥的作用,以及企业在薪酬管理方面存在的问题作了简略分析,并提出了几点制定合理薪酬福利体系的建议。     

企业薪酬福利对员工的激励作用探究

企业薪酬福利对人力资源优势的发挥具有重要的作用。本文对薪酬公平和薪酬福利激励制度进行讨论,分析了企业薪酬福利对员工的激励作用,并提出了如何发挥出薪酬福利对员工激励作用的相关解决策略,仅供参考。     

掌握福利的设计要领

企业对人力资源管理的几大单元中,关注度较高的是薪酬模块,相比之下,对福利体系设计的关注度则普遍较低.至于员工个人成长的设计,往往更是一笔带过或不了了之.实际上,福利设计是企业薪酬设计中不可忽略的话题.一方面,福利在整体薪酬成本中的权重日渐增加;另一方面,在85后、90后就业群体逐渐成为职场主流时,企业应该思考他们这代人对企业的福利诉求是什么,企业如何运用福利调动他们的工作积极性.     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励初探

论文分析了人力资源管理中激励的有效作用,结合薪酬福利激励作用的影响因素,得出有效运用措施,全面阐述了薪酬福利的激励在国企人力资源管理中的重要性。     

刍议新时期电力系统人力资源福利管理的要点

随着社会主义市场经济的发展,企业人力资源为满足时代需求和人才竞争,必须提升企业的薪资福利待遇。因此,需要人力资源管理部门制定好严格的福利管理制度。福利管理对于稳定员工队伍,促进企业发展具有极其重要的作用,文章重点探讨了福利管理的相关要点,对于现阶段较为普遍存在于福利管理的问题进行了分析,并有针对性的提出了相应措施,目的是对人力资源管理工作进行优化和提升,有效促进电力企业实现健康发展。     

ADP荣获国际人力资源信息管理协会2011年合作伙伴大奖

全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商ADP日前荣获国际人力资源信息管理协会颁发的2011年合作伙伴大奖。     

电力企业薪酬福利管理的方法研究

随着电力体制改革的不断深化，我国电力企业既面临挑战，又面临机遇，只有运用科学的薪酬福利政策，才能增强员工的工作积极性，同时也是电力管理人员必须高度重视的课题。目前，薪酬福利管理是人力资源管理的核心内容，而传统的薪酬管理体系难以适应现代化管理的需要，种种弊端暴露无疑。因此，本文分析了当前电力企业薪酬管理的突出问题，重点探讨了电力企业薪酬福利管理问题的解决方法。     

基于社会保险视角的企业人力资源管理优化策略探讨

作为一种重要的社会保障制度，社会保险在企业人力资源管理中扮演着重要角色，它不仅为员工提供了全面的福利保障，也为企业提供了持续发展的动力。因此，从社会保险视角出发，研究企业人力资源管理工作的相关问题，探讨如何充分利用社会保险的优势实现企业的高质量发展，成为当前理论界和企业界的研究热点之一。本文分析了社会保险对企业人力资源管理的促进作用，提出了基于社会保险视角的企业人力资源管理优化策略，以期提供借鉴和参考。     

企业弹性福利的设计

当今社会，不同员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门需要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放形式的弹性福利制，较好地解决了这一问题。     

揭开奢侈品行业的面纱

2007年太和顾问针对中国奢侈品行业进行了一次为期三个月的薪酬福利调研,作为第一家涉足奢侈品行业薪酬福利调研的人力资源咨询公司,太和顾问希望可以解开这个”神秘行业”的面纱,从而使这个新兴行业可以在中国更健康地发展。     

企业福利管理的有效性

福利管理是企业人力资源管理活动中的重要环节，由于人力资源管理活动的复杂性和灵活性，福利管理的尺度并不好把握。本文对传统福利制度的反思，提出了新时期下企业现代福利管理的思考。     

人力资源管理体系中的几个关键接口

在“以人为本”的理念日益渗透到企业老总们管理思想深层的同时，人力资源管理体系的建立作为一项长期的系统工程，正在为越来越多的企业所重视。和其他管理系统一样，人力资源管理体系也是一个有机的整体其内部各项管理职能(如薪酬福利管理、绩效管理等)之间相互交结，相互影响，互为抑制，又相得益彰。     

企业激励机制与薪酬设计

从薪酬福利的角度来看待人力资源管理的工作，是一个广义的概念。薪酬福剥不仅仅应该是发给个人多少钱的问题，还涉及到应该去创造一个什么样的氛围畿够激励员工，并带来良好结果的一种方法。[编者按]     

员工福利的新模式--自助式福利

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在     

员工们都在想什么？——中国企业员工忠诚度调查

作为企业的管理者，提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么？他们是如何看待企业的各项管理？如何看待自己的工作环境的？他们是否对自己的薪酬，待遇满意，除了薪水，哪种人力资源项目与政策是吸引，挽留和激励优秀人才的最有效方式？日前，华信惠咨询公司（Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度！调查为你提供了答案）。     

企业以人为本的薪酬福利机制初探

以人为本成为众多企业的管理理念,但对人本管理的理解稍显模糊,而且企业的薪酬福利机制普遍单一死板,缺乏灵活性。本文阐述了对人本管理的现实理解,并对完善人本管理的企业薪酬福利机制提出了建议和思路。     

解读2007年上海外企业薪酬调研报告

汇集上海400多家外资企业（以下简称外企）的薪酬福利数据，近日，中智人力资源2007年上海外资企业薪酬调研报告在金茂大厦隆重发布：2007年上海外企薪酬的平均增幅为8．9％。至此，上海外企薪酬，已连续三年增幅超过8．5％。但是，具体到不同部门、不同职位，则薪酬数据就有了“酸甜苦辣”，若要了解个中滋味，还需细细品味……[编者按]     

并购中，如何制定薪酬？

许多并购都因为人力资源因素而以失败而告终。调查表明：工资和福利是并购活动中，人力资源管理成功与否的关键。但是，许多组织在并购时，并未认识到它的重要性，而是过分关心其他战略性管理问题，而将薪酬置于并购计划阶段最后考虑的因素。事实上，在这个“人心惶惶”的时刻，薪酬问题是最敏感，又最容易造成不安定的因素。