为用工成本减压

随着今年各地纷纷上调最低工资标准，员工要求涨薪的呼声一浪高过一浪。看来，用工成本增加已经无法避免。面对这种情况，企业如何在日益严峻的大环境下有效降低用工成本，来增加自身的盈利呢？     

浅议信息化影响军工企业用工成本的因素

目前理论界提出的信息化对企业用工成本的影响因素各不相同.随着信息技术的快速发展,信息化成为实现企业年度工作计划,指导日常管理的有效工具,对企业用工成本的降低、经营绩效的提升起着重要的作用.经过笔者在我国军工企业信息化部门的工作经验,并在结合大量的调研后,分析得出了信息化对军工企业的用工成本的影响因素及其作用.     

加班费的博弈

政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。加班成为劳资双方都密切关注的一个问题。一方面，企业希望安排员工加班来增加生产，也有员工希望通过加班来增加收入：另一方面，企业在安排加班时往往又想控制加班成本和工资开支，而有些员工则不愿意加班，或者希望能多拿加班费，于是形成了公司和员工在加班费问题上的博弈……     

制造企业加班问题实证研究——以铁塔制造A公司为例

随着经济全球化的发展,企业竞争越发激烈,为在竞争中占领市场一席之地,保持企业核心竞争力,大部分企业都会采取加班的方式来提高效益,缩减用工成本,追求利润的最大化。跟随时代的进步,劳动者的维权法律意识不断提升,由加班而引起的劳动纠纷也日渐增多,导致企业与员工的劳动关系紧张,长此下去,加班将变成企业的劳动用工风险之一。本文通过以铁塔制造A公司为例对企业加班问题及加班工资引起的劳动争议进行剖析,并对加班问题提出一些合理性的建议,促进企业与员工建立和谐劳动关系。     

劳务派遣，你用了吗？——解读劳务派遣

随着《劳动合同法》的施行,企业用工更为谨慎。而劳务派遣作为一种规避劳动法律风险、降低人力成本的法定用工形式越来越多地受到企业的青睐。如今在金融危机影响的持续蔓延下,企业纷纷采取了降低成本、压缩编制的战略,劳务派遣则更是成为很多企业关注的焦点。本刊以前对劳务派遣做过多次探讨,但在新的形势下,劳务派遣的存在价值有什么变化？劳务派遣公司面临的挑战有哪些？对于不合格的被派遣员工如何界定和处理？对于因公负伤或患病的被派遣员工如何对待？本期“甲方乙方”栏目专家将对这些问题进行条分缕析,帮助用人单位合法规范地使用劳务派遣这种灵活的用工形式。     

集装箱地板企业如何实现用工成本的有效降低

随着一系列的劳动保障法律法规的出台,劳动者对自身的维权意识不断增强,这就使得企业在用人方面增加了投入,用工成本在企业的各项资金方面所占的比重逐步增长。如何有效的降低企业的用工成本逐渐成为了企业在管理方面的重要内容。文章从集装箱地板用工成本的现状方面入手,详细地分析了企业用工成本的基本构成和形成的原因,提出了一些有效降低集装箱地板企业用工成本的方法。     

防范实习用工常见风险

<正>作为发掘新人和降低用工成本的重要手段,实习生越来越受企业青睐,加之实习生不受《劳动法》约束,使其日渐成为企业高性价比的用工选择,甚至出现了"外籍实习生"、"实习派遣"等新型的用工形式。然而,在实习用工渐渐普及的今天,用工单位对实习用工往往存在不少的认知误解,因而蕴藏着一定     

用工风险防范与成本控制探索

<正>2008年1月,《劳动合同法》正式实施,怎样做好劳动用工的风险防范,合理控制用工成本,实现生产与用工的平衡,成为人力资源管理工作的一项重要内容。在新的环境变化下,倍达公司人力资源管理人员采取了积极应对措施,解放思想,改变观念,经过不断地摸索和实践,在用工风险防范与成本控制工作中积累了一点经验。     

企业多元用工管理实践研究

随着现代企业的发展,企业人力资源管理,特别是用工管理发生了变化。当前,单一化的雇佣模式已经难以全面满足企业长期发展的要求,企业开始积极探寻一种适宜的组合式用工模式——多元用工模式开始登上历史舞台。本文对传统用工模式与多元用工模式做了比较分析,对劳动用工管理与多元用工管理做了概述,通过企业案例分析,探索多元用工管理的路径,以期为现代企业提高管理效率和经营效益提供借鉴参考。     

法律视角下的企业用工方式选择策略

在确保依法用工的前提下,企业可以依据各种用工方式的特点,结合用工岗位和劳动者的实际情况,采取灵活有效的用工方式:可以间接用工,也可以直接用工;可以在劳动关系基础上用工,也可以在非劳动关系基础上用工;可以通过一般劳动关系用工,也可以通过特殊劳动关系用工;可以采用一般的工时工资制度,也可以采取特殊的工时工资制度。企业选择用工方式时,要考虑企业内外的多种因素,权衡利弊,尽可能作出最佳选择。     

小微企业用工决策与成本优化研究

2020年以来,随着重大公共卫生事件在全球范围的蔓延,国内外经济环境产生了巨大的变化,在相当长的一段时间内,企业在公共卫生事件防控常态化的背景下开展生产经营活动。在当前的时代背景下,用工决策和成本优化对于小微企业经营者而言显得尤为重要。如何在企业维持正常运转的前提下,尽可能地承担起社会责任,科学地制定用工决策并选用人才,做好精益化管理以达到成本优化的目的,需要做更进一步的思考与研究。     

电网企业用工模式分析及优化研究

随着国家劳动用工法律法规的不断完善,一方面促进企业依法规范用工,体现劳动用工的公平性,但同时也在一定程度上增加了企业用工风险和人力资源成本。本文通过分析电网企业的用工模式现状、用工模式优化的必要性,并对电网企业用工模式优化提出建议,包括:注重公平就业,解决历史遗留问题,特别是规范用工管理和收入分配结构性问题,促进员工队伍融合,大力提升整体员工队伍素质与能力,尝试在企业内部构建"内部劳动力市场",动态开展组聘和竞聘,增加员工的竞争意识,促进企业人力资源管理升级。     

用好法律法规 合理控制用工成本

《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》(以下简称《条例》)已相继颁布实施。新的法律法规出台旨在规范企业的劳动关系,必将给企业的劳动用工带来重大影响。如何在新的法律环境下,加强劳动用工管理,控制劳动用工成本,构建和谐劳动关系,成为每一个企业无法回避且需要认真研究的新课题。用好法律法规,管好企业用工成本,成为企业人力资源管理的一项重要任务。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理。建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度。根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控。     

中小企业员工工资增长与用工成本提高矛盾的纾解

中小企业员工工资增长与企业用工成本提高是矛盾的两个方面,要解决这个矛盾首先应该改善中小企业的发展环境,促进其壮大和效益提高,同时应该在中小企业推进工资集体协商制,让员工的工资得到保障并与企业的效益同比增长。     

浅析劳务派遣对企业用工的影响

随着我国劳动力市场的规范发展和企业人力资源管理水平的提高,近年来劳务派遣用工方式被广泛引入。对企业而言,这种用工方式在满足企业灵活性用工需求、提高用工效率、降低用工成本、规避用工风险等方面发挥了积极作用,但在劳动者管理和发展方面又存在局限性。文章着重从用工单位角度出发,在简要介绍劳务派遣的基础上分析其对企业用工所造成的影响,初探消除其消极影响的各种措施,并且时即将实施的《劳动合同法》中对劳务派遣中涉及用工单位的规定着重提示,对企业使用劳务派遣这种用工形式有一定的指导意义和启示。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着<劳动合同法)于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理.建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度.根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控.     

浅析劳务派遣对企业用工的影响

随着我国劳动力市场的规范发展和企业人力资源管理水平的提高,近年来劳务派遣用工方式被广泛引入.对企业而言.这种用工方式在满足企业灵活性用工需求、提高用工效率、降低用工成本、规避用工风险等方面发挥了积极作用,但在劳动者管理和发展方面又存在局限性.文章着重从用工单位角度出发,在简要介绍劳务派遣的基础上分析其对企业用工所造成的影响,初探消除其消极影响的各种措施,并且对即将实施的《劳动合同法》中对劳务派遣中涉及用工单位的规定着重提示,对企业使用劳务派遣这种用工形式有一定的指导意义和启示.     

新《劳动合同法》下的薪酬设计手册

2008年1月1日起,新<劳动合同法>正式实施.这段时间内,企业高层最为关注的,恐怕就是该法的实施了.面临用工成本和风险的增加,对于依靠用工成本优势发展起来的企业,尤其是一些生产型中小企业来说,新<劳动合同法>的实施颇有"狼"来了的意味.     

浅谈供电企业规范劳动用工管理实践经验

为加强和规范供电企业劳动用工管理,积极推动供电企业劳动用工管理走向制度化、标准化、规范化,探讨供电企业规范劳动用工管理的工作思路和方法。