国际化背景下中国企业跨文化管理研究

垮文化管理已成为我国企业国际化进程中亟需破解的难题之一.因此,了解跨文化管理的一般理论演进和识别文化冲突,以及选择适宜的跨文化管理策略,是我国企业国际化成功的关键.     

国际化企业跨文化人力资源管理问题研究

国际化企业人力资源管理工作与一般企业人力资源管理不同,文化的差异是影响该工作的主要障碍。为此本文在对企业的国际化进程作必要分析的基础上,根据当前跨文化的人力资源工作中存在的问题提出了跨文化企业加强人力资源管理的效果。     

国际化经营的跨文化管理

21世纪将是公司全球化的世纪.文化差异是跨国经营面临的巨大挑战.<电子世界>杂志社在九十年代初,曾以"什么是全球市场做生意的最大障碍"为题,在全球进行咨询.结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交货、外汇、时差、文化差异等八个项目中,文化差异被列为首位.戴维A·利克斯认为"凡是跨国公司大的失败,几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果".据科利估计,美国有1/3的海外经理未能完成任务便提前回国,其主要原因是"适应能力差",因此每年要损失200万美元.由此可见,重视文化差异,进行跨文化管理已成为国际化经营的突出问题.本文拟就跨文化差异、跨文化冲突、跨文化管理作些探讨以推动跨国经营活动.     

企业国际化中的跨文化管理策略

经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,然而,企业在跨国经营过程中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突。本文分析了跨文化研究在企业国际化过程中的重要作用,并提出了行之有效的跨文化管理策略,以帮助跨国企业减少文化冲突,实现其预期目标。     

中国企业国际化过程中跨文化管理研究

跨文化管理有助于中国企业国际化进程。有效的跨文化管理必须认识不同文化的特点,理解文化差异对企业经营管理的影响,对跨文化管理多做功课,采取有效的策略和措施,从而助力中国企业国际化进程。     

企业国际化跨文化冲突问题及管理博弈方式探讨

全球化是经济、政治、文化同构的全球化,国际间的文化差异与企业国际化过程的文化冲突早已是客观存在的现实。企业国际化过程的文化冲突,有来自于风俗习惯的、有来自于价值观念的、有来自于行为举止的、有来自于自然环境的,表现形式也已多种多样。随着中国企业“走出去”步伐的加快,参与国际化的企业数量会不断增加,企业国际化过程的跨文化管理问题也愈加引人关注。本文从分析跨文化冲突问题入手,对企业国际化跨文化管理博弈方式进行探讨,以期提高中国企业国际化过程中的跨文化管理水平。     

企业国际化发展中文化冲突的跨文化管理问题及解决对策——云南机场集团国际化发展跨文化管理问题研究

我国经济步入新常态,经济呈现持续放缓态势,随着"一带一路"、"长江经济带"等国家战略的深入推进,云南机场集团在国内经营遇到瓶颈的现状下,需要利用政策和地理优势,寻求新的发展契机。本文从解决企业国际化发展中跨文化冲突管理的角度,探讨了其化解文化冲突的解决对策。     

品牌国际化进程中的跨文化冲突对策探讨

随着国内市场竞争的进一步加剧,中国品牌纷纷走出国门,实施品牌国际化战略。一个品牌由国内市场走向国际市场,不是简单的在区域上的延伸和扩展,而是与各国不同文化交汇融合的过程。由于不同的国家、地区、民族有其各自的文化,因此解决跨文化的冲突问题对品牌的国际化进程显得尤为重要。本文通过对品牌国际化进程中所面临的跨文化冲突的表现形式及根源进行剖析,并探讨相应的对策,希望能对我国品牌的国际化有所借鉴。     

企业国际化进程中的知识管理问题研究

本文从知识管理角度对企业的国际化进程进行解读.首先分析了国际化理论与知识管理两者之间的联系,并在前人研究的基础上,得出国际化进程中影响企业内外部知识管理的因素.然后进一步指出了企业国际化进程中知识管理方面所存在的问题,最后提出相应的建议.     

中小企业国际化战略中的跨文化管理问题研究

中小企业的国际化经营在我国加入WTO后已成为不可逆转的趋势,而由跨文化差异导致的跨文化冲突,将直接影响着中小企业国际化经营的成功与否。本文分析了中小企业跨文化管理的必要性及跨文化冲突产生的原因,提出了应对措施。     

企业国际化的一般进程及其影响因素:文献综述

企业国际化是一个复杂的,多因素作用的过程。对于企业国际化现象的描摹,国际化进程的表述,国际化行为的解释,以及企业国际化影响因素的归纳等方面均存在颇多不同的视角和差异。企业国际化理论着重关注两个议题:一是企业国际化发展的诱因;二是企业国际化的发展过程。本文就既有文献所涉主要理论及观点提供一初步检视,同时,也对后续研究的展开方向作简要的讨论。     

The Bologna Process and Internationalization for Higher Education in the U.S.

When U.S. colleges and universities internationalize, there are policy implications branching out of the change process and affecting nearly all higher education areas within the university or college. Government, state, and local entities all have a vested interest in internationalizing in the 21st century because of the growing interconnectedness that the world now shares. Schools of business are usually one the first areas on U.S. college and universities to invest in international programming, whether for outbound study abroad students to Europe or Asia, or receiving international students for a short-term exchange program or degree-seeking opportunities.     

Untangling African indigenous management: Multiple influences on the success of SMEs in Kenya

This article examines the nature of indigenous management in relation to the success of SMEs in sub-Saharan Africa, taking Kenya and six SMEs under the management of Kenyan Africans, Kenyan Asians and Kenyan British as examples. It proposes that management systems, styles and practices, when appropriate to the local cultural contexts, will give rise to successful organizations. By formulating tentative hypotheses about this relation after reviewing the literature, the data from these case studies are interrogated first by using a ‘template’ derived from theories of management control to investigate the inter-continental cultural influences on local management, and then inductively to modify and develop the original hypotheses in view of possible intra-country influences. Paternalism, emerges as a common theme in the way cultural influences are combined, suggesting different types of paternalism for in-group and out-group organizational members. This is a possible success factor for local SMEs. Implications for future research in these areas and management practice are discussed.     

经济结构转型背景下企业管理模式变革研究

在现代企业经营管理中,良好的管理模式直接决定了企业未来的发展趋势与经营状况,有助于提升企业核心竞争力,适应新的经济变化形势。在经济结构转型背景下,作为现代企业中的动态管理机制,其管理模式也需要与时俱进,跟随时代变化及时转变方向并进行改革,加强创新,以更好地适应日渐复杂的经济环境,满足企业现代化发展的基本需求。     

关于人民币国际化的若干问题研究

人民币国际化是中国全面融入经济金融全球化的必由之路,不仅具有必要性,而且更具紧迫性。随着人民币国际化进程的推进,收益和成本问题也将显现,需要密切关注面临的风险,尽可能扬长避短、趋利避害。人民币国际化的总体战略是双管齐下、内外兼修,即在务实基础、练好内功的同时积极推进人民币国际化,在战略和政策取向上选择两个层次的三步走。克服人民币国际化相关制约因素的基本思路是巩固人民币国际化的基础、辩证看待人民币国际化的前提条件、以扩大人民币国际流通量为突破口。     

用友ERP环境下企业ISO9001质量管理体系认证有效性研究

本文以用友ERP为切入点,提出了电子环境下企业质量管理体系认证方法的改进和优化。研究了基于电磁质量记录的认证审核程序的创新变化,实现对电磁质量记录真实性和完整性的审核,同时探索了用友ERP环境下现场审核计划环节的审核方法,对提高电子环境下的质量管理体系认证有效性具有指导意义。     

Internationalization in different industrial contexts

The important questions in a firm's internationalization strategy deal with which national markets they should enter and the order in which the chosen markets should be entered. Different theoretical scenarios provide a range of answers to these questions. In this article, it is argued that the appropriateness of the theories depends on the industrial context to which it is applied. The international development of some Swedish firms in mature and high-growth industries is discussed. Whether a theory is appropriate depends on the firms' degree of internationalization and whether the industry is mature or growing. International entrepreneurship literature has been shown to enhance understanding of the early stages of a firms' internationalization in growing industries.     

基于自由现金流量的企业价值评估:以索芙特公司为例

本文在介绍自由现金流量折现法相关原理的基础上,选取一家名为索芙特的化妆品上市公司,通过分析该上市公司过去五年的相关财务数据,并结合整个化妆品的行业环境以及该企业的发展现状,分析影响企业价值评估的宏观环境和微观环境,进而探究该公司未来五年的自由现金流量。依据两阶段自由现金流量模型估算出索芙特公司的价值。基于此,本文从调整资本结构,提高公司自由现金流量的增长率两方面对索芙特公司的价值管理提出建议。     

Business Relationship Learning and Commitment in the Internationalization Process

This paper is based on a case study of an international venture and on the observations reported by a number of researchers that the received models of the internationalization process of the firm do not capture some important phenomena in the modern international business world. As several researchers argue that networks play an important role in the early internationalization the paper outlines a network model of the internationalization process of the firm. It combines the experiential learning–commitment interplay as the driving mechanism from the old internationalization process model with a similar experiential learning–commitment mechanism focusing on business network relationships. In the resulting model we can see firms learning in relationships, which enables them to enter new country markets in which they can develop new relationships which give them a platform for entering other country markets.     

Globalization of Management Education

A new study, sponsored by the Association to Advance Collegiate Schools of Business, presented a comprehensive new perspective on the globalization of management education, (AACSB International, 2011). Its findings are sobering: with regard to emerging global trends in higher education and cross-border business, the report reveals a sizable gap between what the world needs and what management educators generally do. Key areas for attention include the expansion of mechanisms for quality improvement and assurance globally, strengthening the use of international partnerships, more intentional internationalization within the curriculum, and connecting various global activities to one another through a comprehensive globalization strategy.