冰雪中的现金调运——农行镇远县支行抗击雪灾畅通金融服务纪实

春节前,贵州省大部分地区连降大雪,冰冻成灾。农行镇远县支行党委引导全行党员和干部员工,在抗击雪灾、畅通金融服务工作中创先争优,保证了当地金融秩序的正常运行。     

干将“老胡”——记太和支行客户部经理胡晓林

在太和支行一提起“老胡”，没有人不说他是一名地道的干将。多年来，他凭着对工作的热爱和执着。说干就干，披肝沥胆，孜孜以求，时常赢得同行的赞许。他以农行人的精神，搏击市场，尽显农行员工朴实的风流本色。他，就是太和支行客户部经理胡晓林同志。     

人行德宏中支实施“三个早、三环节、三保障”做好干部交流工作

<正>2011年开年,中国人民银行德宏州中心支行(简称中支)党委就把干部交流作为培养后备干部、增强活力,锻炼队伍,提升素质的有效途径,并精心组织县支行3名副行长交流到中支,中支1名副科长和2名业务骨干交流到县支行,实施了中层干部、一般干部系统内跨单位进行交流,较好地为年轻干部搭建了多岗位锻炼、多部门交流的干事创业平台。为做好干部交流工作,中支实施了"三个早、三环节、三保障"的措施。     

人行德宏中支实施“三个早、三环节、三保障”做好干部交流工作

<正>2011年开年,中国人民银行德宏州中心支行(简称中支)党委就把干部交流作为培养后备干部、增强活力,锻炼队伍,提升素质的有效途径,并精心组织县支行3名副行长交流到中支,中支1名副科长和2名业务骨干交流到县支行,实施了中层干部、一般干部系统内跨单位进行交流,较好地为年轻干部搭建了多岗位锻炼、多部门交流的干事创业平台。为做好干部交流工作,中支实施了"三个早、三环节、三保障"的措施。     

对人行商洛中支干部交流工作的调查与思考

干部交流工作是人行中心支行的一项重要工作。本文通过对商洛中支干部交流工作的调查与分析．着重介绍了该中支开展大规模干部交流活动的基本情况，以及取得的良好效果。文章还结合该中支干部交流工作实际，在干部交流目的，交流区域，交流机制建设等方面，提出了有针对性的建议。     

敬业才能卓越——记岳西支行综合保障部副总经理刘岳庆同志

刘岳庆是岳西县农行的一名有着31年工龄的回族员工。他1977年自部队转业,分配至岳西农行工作至今,其间先后任五河营业所信贷员、支行储蓄股股长、保险代理部经理,2007年9月调至支行综合保障部任副总经理,负责全行的安全保卫工作。他多次被市分行、支行评为先进个人,特别是在主持全行的安全保卫工作以后,任劳任怨,克己奉公,在平凡的工作岗位上默默奉献,不计个人得失,为全行的安宁、国家库款的安全始终站在安全保卫工作的第一线。更是我行一名优秀的少数民族保卫干部。     

依法治行 民主行政——滁州市南谯支行召开职工代表大会

3月25日，滁州市农行南谯支行召开了首届职工代表暨工会会员代表大会第四次会议。22名代表来自城乡各营业所、分理处、储蓄所等营业网点，中层以上干部列席了会议。会议先后审议通过了“支行工作报告”、“工会工作报告”。为了尊重员工的知情权，发挥员工监督权，会上将支行财务收支、招待费开支、人事教育、减员分流、福利待遇、大宗物品购置、营业网点装修等重大事项分别作行务公开报告。到会代表对支行以法治行、民主行政的治行方略给予肯定。支行领导对全行2005年工作做了部署安排。     

支行员工思想与需求调查报告

为客观地了解员工思想状况，找准当前干部员工队伍建设方面存在的主要问题，及时收集全行员工对支行改革发展的意见和建议，2005年1月，支行在全行干部员工(包括人事代理制员工)中开展了一次思想与需求调查。调查采取无记名问卷的方式，累计发出问卷480份，实际收回314份，收回率为65．4％。     

安庆枞阳支行钱叶胜：志在农行 甘当绿叶

钱叶胜同志是安庆分行枞阳县支行的一名员工。他个子瘦小，相貌普通，放在人群中就会被淹没。然而，在农行股改前夕，全行备战不良资产处置准备工作时，他志在农行，甘当绿叶，“三种精神”在他瘦小的身躯中所进发的潜能，令人刮目相看。[第一段]     

风帆从这里扬起

中国工商银行孝义市支行是隶属于离石二级分行的一个县级支行，近年来该行领导班子带领全体干部员工团结一心，奋力拼搏，以效益为中心，以改革为动力，狠抓了存款、质量、管理等工作，走出了一条以人为本、稳中求进、科学管理、集约经营的发展之路。     

图片新闻

省分行行领导元旦前夕看望慰问一线员工 年终决算之夜，省分行领导分赴贵阳市城区网点，慰问和看望年终决算的干部员工。行长周清玉在省分行办公室、人事处、资产负债管理处、财务会计处负责同志的陪同下，到紫林支行、中南支行看望和慰问正在年终决算的一线员工。副行长李印平来到甲秀支行、南明支行、营业中心，详细询问了年终决算的有关情况。副行长封先庚到龙井支行、师大支行、市北支行进行了慰问。副行长杨明尚前往云岩支行、枣山支行，新华支行，看望和慰问了一线员工。     

一份耕耘 一份收获——计划财会部刘梦桃

曾记得有人说过这样一句话：“一个人的幸福并不在于他从事了什么工作和职业，而在于他是否从这份职业中找到真正的快乐，一份来自灵魂深处的快乐。”在支行开展的2005年“迎新春”优质服务竞赛中，我被评为“揽储能手”。作为一名农行员工，我从我的职业中体会到了真正的快乐——一份耕耘，一份收获。     

我们是怎样开展支行领导交流工作的

<正> 一、统一思想认识,是搞好干部交流工作的前提我们在认真学习上级有关文件精神和深入调查研究的基础上,从三个方面统一了思想认识:一是从工作实践看,实行干部交流、岗位轮换有利于提高基层领导的组织管理能力。几年来,我行通过坚持有计划地轮换机关干部工作岗位,实行领导干部近亲回避制度和干部异地交流制度,已为干部了解、掌握人行各个岗位业务知识创造了有利条件。尤其对后备干部来说,交流、轮换,更有利于积累经验,增长才干,尽快提高管理水平。二是从支行领导班子的现状看,实行干部交流是势在必行。总的来看各支行领导班子状况是好的,但也存在着一些不容忽视的问题:     

刘明康亲临一线

1.5月22日,中国银监会主席刘明康(左)看望慰问绵阳银监分局救灾指挥中心干部员工。2.在农行北川县支行的临时营业点,刘明康慰问了正在工作的员工,鼓励他们从悲痛中振作起来,重建美好家园。3.刘明康向参加救援的消防总队官兵赠送救灾物资,对他     

扬创建风帆 驶发展巨轮——工行贵州省分行营业部南明支行精神文明创建工作纪实

工行贵州省分行营业部南明支行现有员工243名，下辖14个营业网点。在经济快速发展、金融竞争日益激烈的形势下，支行班子带领全体员工奋力拼搏，不断提高经营管理水平，创造了良好的经营业绩，实现了物质文明和精神文明协调发展。该行经营规模和资金实力始终保持了全省县级支行第一名，连续六年获得贵州省分行人均创利“双十佳”、利润总额“十强支行”称号，先后被总行、省分行授予“文明建设先进单位”，支行党总支被总行授予“全国先进基层党组织”，支行团支部荣获总行“五四先进团支部”称号。总行姜建清董事长和牛锡明副行长曾经分别来南支视察工作，对支行的网点建设、“争大”工作和精神文明创建工作给予了充分肯定。2005年10月，中央精神文明创建指导委员会授予该行“全国精神文明创建工作先进单位”称号。     

基层员工思想状况分析对策研究

为了掌握新时期基层员工的思想状况,搜寻思想政治工作在新形势下的新途径,我们对农行天门市支行城区范围内110名员工进行了思想动态问卷调查。现将调查结果及分析综述如下:一、基层行员工的思想状况及特点天门农行在城区设有一个支行机关、六个经营实体,员工219员。从所调查的110名员工思想状况来看,可归纳为八个方面:1、对金融改革的感受。"三项制度"改革是员工     

使命重于泰山——记工行德阳市锦竹汉旺支行行长 吕仕洲

5月12日下午2点20分，吕仕洲，这位为人谦逊、办事踏实的绵竹汉旺支行（二级支行）行长像往常一样，提前10分钟工作。临近2点半时，他正向一楼营业室走去，刚到门口，只听一声闷响，立刻感到剧烈的震动，在几十秒钟之后，高大的汉旺镇政府大楼就从眼前消失了，接着是天昏地暗，山崩地裂，天塌地陷。他迅速退到屋角蹲下避险，但想到楼下营业室还有10名员工，     

培养提拔新生力量

人民银行吉林市支行从一九五五年到今年七月份,根据德才兼备的原则,先后共提拔了二百零一名干部担任各级领导职务。其中市支行行长二名,科长、办事处主任级干部四十六名,股长级干部一百五十三名。此外,还向上级和有关部门输送了各级领导骨干和专职干部一百四十六名。这些被提拔的干部,绝大多数政治品质好,年纪轻,工作积极,受到群众的拥护。在市支行系统现有的三十三名科级干部中,三十三岁以下的占一半以上。吉林市支行在前几年,由于业务的发展和调出干部比较多,本身的干部力量,特别是领导骨干的力量感到不足。为了解决这个问题,支行及时召开了干部工作会议,学习了党的有关培养、提拔干部的方针政策,部分人事工作同志克服了讲资格、排级别等保守思想和单纯地向上级要干部的思想,认真     

对基层央行干部轮岗交流的调查与思考——以中国人民银行泉州市中心支行为例

轮岗交流是加强"五型"干部队伍建设,提升干部履职能力、拓宽选人用人渠道的有效途径。本文基于中国人民银行泉州市中心支行干部轮岗交流问卷调查,分析当前干部对轮岗交流的认识与意愿、轮岗交流工作现状和主要问题,并提出完善建议。     

一级支行行长如何带好队伍

一级支行行长是所在支行的最高领导和指挥者,是整个支行的核心、统帅。对上,要接受上级行的统一领导,是具体的执行者;对下,要开展组织、协调和指挥,是本级行最高的指挥官;对外,直接面对市场和客户,是一名直接经营者。作为一级支行行长,如何担负起管理重责,最为重要的一条就是凝聚全行力量,通过带好干部员工队伍,展众人之长,集众人之力,将全行的事情办好、办出色。本文结合这几年工作的实践,感到一级支行行长要带好队伍必须坚持“六个一”、保持“六颗心”.