企业管理中的执行力缺失问题研究

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成。现在，不但有人注意到这道鸿沟，还提出跨越鸿沟、缩短差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。毕竟，景气再差，仍有公司达到预定的营运目标；构思再伟大，也要有人将它变成实际，这一切靠的就是“执行力”。执行力是一种纪律，是策略的根本。执行力是企业领导人的首要工作。执行力必须成为组织文化的核心部分。     

管理新视角——构建有执行力的企业

越来越多的企业开始注意到完美的战略目标和规章制度并不一定能够带来高的绩效,企业的战略和目标实现之间似乎存在一个无法跨越的鸿沟——“管理的黑箱”。唯有执行才是连接组织的战略和目标实现之间的桥梁,缺少强大的执行力,企业的战略目标将是无本之木、无水之源。本文从提高企业执行力的角度出发,探讨提高企业执行力的企业流程再造,为我国企业的管理实际提供一定的指导意义。     

汽车广告拍摄的动静虚实

《汽车总动员》是我非常佩服的一个动画片,抛乎近乎yesterday once more的俗套情节不谈,能让缺胳膊少腿的车子像人一样去演绎情感百味,就是以令人佩服制作者的想象力和执行力了,而且细心的观众不难发现,片中的角色都非常巧妙地演绎了他们所属的品片。让汽车像人一样去与消费者沟通,这又何尝不是广告人们孜孜以求的目标呢?     

企业执行力的培育与创建

美国人拉里·博石迪与拉姆·查兰所著的《执行力》一书一度在中国成为热门话题。什么是执行力?《执行力》一书下的定义是,执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问,是公司战略发展目标和领导者职能的核心部分。一言以蔽之,执行力就是企业的核心竞争力。为什么执行力很重要1.时代的变化需要执行力来应对从企业经营上看,当今我们处在一个社会不断变化的时代,在市场经济全面发展的今天,变化是常态,而不变化则是一个非常态。因此,要…     

执行力是企业制度执行的灵魂

<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的     

经理书架

《竞道》细节不能决定成败,过于注重细节会让我们失去整体。战略不能决定成败,过于注重战略会让我们染上好高鹜远的恶习。管理不能决定成败,过于强调管理,团队的能动性会慢慢丧失。执行力不能决定成败,过于强调执行力,企业有可能加快偏离既定的方向惟一决定竞争成败的,就是竞争规律。《孙子兵法》,竞争之道、竞争规律；顺之者昌,逆之者亡。李兵著中国人民大学出版社定价：39．00元     

浅谈我国企业管理中的执行力问题

<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与     

砥砺

《山海经》云:"夸父与日逐走……道渴而死。弃其杖,化为邓林。"在当今时代,就有这样一群太阳子民,他们"发轫于白山黑水,征战于九省通衢,成长于攀西大裂谷,"他们追逐着高炉熊熊烈火,转战祖国南北,托起了裂谷太阳……这就是攀钢冶建人,这就是攀钢集团冶金建设公司……     

"无为而治"与企业执行力提升

老子的《道德经》蕴含着以道为中心的丰富的管理思想,无论是对古代的治国还是现代企业管理都具有非常重要的意义。文章探讨了"无为而治"与企业执行力提升的有机联系,分析了实现"无为而治"的途径,并且利用CAS理论解释了企业执行力与员工执行力之间的关系。     

大赌往往大错

在一些人看来,成功的战略在其初期都必然带有大赌的味道,即大赌才能大赢,这句话很受企业家的欢迎,因为这说到他们的心坎里去了,也非常入耳,他们都有难以抑制的冲动和难以释怀的困惑,而这句话就好比在这种冲动和困惑之间插入一个楔子,虽说颇有"胡乱一刀"的味道,但却让人豁然开朗,因为在很多中国企业家心中,尤其是企业走到目前这个阶段,冲动和困惑正如鸿蒙之初,天地浑然一体,而这一刀让人们在混沌之中顿时有了方向,这当然是好事,甚至其功甚伟,但同时我们也应当看到,把战略简单地浓缩成这样一句话是非常不妥当的,它有把战略神秘化、简单化的趋向,最终的结果可能就是越俎代庖,把战略变成了大赌,让很多企业误入歧途,铸成大错.     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

灵魂人物是把双刃剑

《三一的“重基因”》让人看到了一种制造业的轻松,一种冲破技术瓶颈后的从容。给人印象最突出的是梁稳根等创始人的勇气,很有湖南汉子蛮而霸的风格。他们一路走来,遇到的最大问题无非两个：技术和市场,勇气让他们突破了被国外企业封锁的技术和被国有企业占据的市场。但我又觉得这样的答案似乎是不够的,或者说仅有勇气是难以支撑一个千亿级企业的未来的。     

谋变:物业服务企业商业模式创新的共性维度

<正>可以说,物业服务企业要想成功跨越"鸿沟",仅仅依靠低成本的价格策略是难以持续的,能够承担跨越功能的载体唯有企业自身所拥有的商业模式。2013年10月,由中国物业管理协会发布的《物业管理行业发展报告》第一次全面总结了中国物业管理行业三十多年来的发展经验,并系统地阐述了发展过程中存在的问题以及所面临的挑战。同时,我们欣喜地看到不少优秀企业凭借高瞻远瞩的战略眼光和胜人一筹的战略执行力,成功实现业     

《山东劳动》帮我们解决了实际问题

今年以来,东平县经贸委系统因以下三种原因产生627名富余职工。一是有六个企业在股份制试点工作中,由于加强管理、重新修订了劳动定额,多余职工86名;二是部分企业由于实行了优化组合、工效挂钩、竞争上岗,致使有123名职工没有固定的工作岗位;三是汽车大修厂和工艺美术厂破产,这两个厂有418名职工需要分流到其他企业给予妥善安置。面对这些难办、必办、又不办好不行的问题,不少企业领导干部,特别是工会主席,真是犯了大难,他们内疚地说。"《劳动法》虽然明文规定了工会代表维护职工的合法权益,依法独立自主地开展工作,面对如此难点,我们如何维护?又如何开展工作?"他们找到了我,一连串的问号,也让我难以解开。待他们走后,我翻箱倒柜地找有关报纸、杂志。当我翻到《山东劳动》95年2、3期合刊时,庹震的《"冗员"该往哪里"沉"?》一文深深打动了我,我迫不     

把合适的人请上车

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念。他形象地比喻道,当企业这辆车启程之前,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才能决定把车开向哪里。年终,基于人才发展体系的人才盘点,是企业人才结构持续优化、人员素质持续提升的重要保证。     

找对人上车是用人真谛

大文豪伏尔泰的作品《查第格》里曾有这样一个故事,说国家想物色一名清廉的税务总监,想请查第格帮忙出主意。 于是,查第格建议：在一条阴暗狭窄的走廊里放满金银珠宝,首先让应聘者依次通过这条走廊,然后再让他们跳舞。那个舞姿最轻盈的人,就是税务总监的最佳人选。因为偷了金银珠宝的人,是不敢放开手脚跳舞的。     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

提升员工执行力的雇主责任

像"绩效管理是人力资源管理永恒的问题"一样,"提高员工执行力"是各个企业一直追求的目标。所有的企业都想做百年老店,所有的企业家都有宏大的理想和战略;但没有强大的执行力,再好的战略也难以落地,更遑论成为百年老店了。可以说,绝大多数企业不缺正确的方向,不缺清晰的战略,不缺先进的管理理论,缺的是具有出色的执行能力、能沿     

支撑执行力的五个要素

所谓执行力是指组织贯彻落实高层决策、实施计划、及时有效地解决问题的能力。执行就像是企业管理中无形的“纽带”，连接着目标和结果，缺失这一环，必将使目标和结果之间形成不可逾越的鸿沟，使整个“企业机体”陷入瘫痪。     

千里马,你拥有几匹?

由于工作关系,经常接触到一些企业的老总,每每聊起他们现在面临的最大挑战,无一例外都会提到:业务难以突破。我追问:业务为什么没有突破呢?回答是:"缺人啊,缺能干的人,缺有潜力的人。"但当我问起:什么是能干的人,什么是有潜力的人?这些人在哪儿?老总们都会陷入沉思,然后提到一些他们脑子里的标准,比如有行业经验、有执行力、有国际视野等等。