中国企业崛起面临三大挑战

毫无疑问，中国的崛起并没有相应地带来中国企业的崛起。这场不是企业担当主角的崛起大戏使国家崛起的持续性备受置疑。那么中国企业崛起面临着怎样的挑战？它们的“阿喀琉靳之痛”究竟在哪里？[编者按]     

企业经营中的五大关系

随着我国改革开放步伐的加快和经济全球化的逐步深入，我国企业面对的市场竞争环境发生了巨大变化，这对于在传统计划经济体制下发育起来的中国企业来说，无疑将面临着巨大的挑战。因为我国大多数企业无论在资金、技术、人才还是在管理上都没有优势可言。如何在这场没有硝烟的战场上求得生存和发展，这是摆在我国企业面前的一个重要课题。     

以转变观念为先导 构建企业核心竞争力

随着经济全球化发展步伐的不断加快，国外企业通过知识产权的竞争纷纷“抢滩”中国市场，给我国企业的核心竞争力带来了严峻挑战。尤其在当前，面对全球金融危机的冲击，企业如何构建自己的核心竞争力，已经成为企业发展战略的当务之急。但我们必须看到，在这场来势汹汹的危机面前，有些企业的领导者却无所事事、怨天尤人。因此，要构建企业核心竞争力，关键要在转变“五种观念”上狠下功夫。     

企业换帅，福兮、祸兮？—从企业频繁“换帅”想到的

近年来，中国的现代企业正演练着一场场权力争夺和心灵冲击的无声搏杀，其激烈程度可谓达到了当代历史上企业高层人事更迭的最高状态。曾有专家预测，进入２００１年后，中国的企业“换帅”将进入高发期，时间长达５年。这决非危言耸听，从近年来企业高层频发的人事风波即可见一斑。１９９９年，具有中国ＩＴ产业中旗帜之称的联想集团，柳传志和倪光南不可调和的矛盾被曝光后，“柳、倪之战”便成为业内的一条重大新闻，被媒体炒得沸沸扬扬。在这场旷日持久的“战争”中，交战双方身心疲惫，均无胜利者，各自心灵中都留下了难以愈合的累累伤…     

论薪酬方案设计

企业渴求高素质、高质量的人才，将是人力资源管理长期面临的较为重要的问题。而人力资源管理的重点在于“人才争夺”，这一争夺的真正目的是帮助企业充实实力，树立起竞争优势。这是一场必须由人去赢得的战争。这场争夺主要围绕着一个战略目标，即不惜一切代价、一掷千金。     

回身看管理

二十年前，中国企业的管理和行政单位的管理几乎没什么大的区别，而今天我们已经比较系统地研究了国外的管理．也反思了国内的管理现状．对企业管理的认识、理解及实际的管理水平，与过去不可同日而语。今天中国的国有大型企业在这方面的贡献是巨大的．中国企业的管理到了探索总结突破的阶段：总结二十多年来的实际经验与教训．探索先进的方法与工具，在形成中国的企业管理理论和制度上要有突破。中国企业与国外企业最大的差距仍是管理上的差距。我认为：中国现在的企业管理状态，如果用“万里长征”来比喻的话，还在“四渡赤水”。     

中华优秀传统文化在现代企业管理中的应用研究

<正>通过双盲编码形式，将中华优秀传统文化在现代企业管理中的具体应用领域归纳为“企业战略”“企业文化建设”“人力资源管理”“企业家领导方式”及“企业危机应对”五个领域。通常意义上的传统文化是指儒家、佛教及道家文化，即儒、释、道，这三家文化构成了中国传统文化的主干，也是中华文明的瑰宝，给予我们文化自信的底气。改革开放以来，中国企业随着我国经济一起蓬勃发展，现代企业管理实践也日渐丰富。在这过程中，     

防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

美国风暴中的和谐

当“中外管理全球行”已先后六次东渡日本企业研修、并西征德国企业观摩之后，第二次陪伴中国企业精英们来到全球金融风暴的“风眼”美国时，发现所见所闻，完全出乎意料!——貌似重灾区的美国，并不是我们想当然的样子。     

企业管理，如何做到张弛有道

随着改革开放的不断深入和全球经济一体化，越来越多的中国企业在竞争和融入中正逐步地成长起来，它们由小变大、由大变强，但它们在成长过程中却都面临或经历着这样的困惑，即管理上“放”也不是“控”也不是，因为一放就乱，一控就死，那么在企业管理中如何把握放权与控制的关系、做到张弛有道呢?     

企业文化：一把“道具手枪”？

4月9日由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状在调查结果出炉前，我们就充满了兴趣与期待，因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”，如今企业经营者们几乎言必称“文化”，但究竟企业文化在经营者心目中是怎样的？落实在执行中是怎样的？效果如何？……     

现代企业财务管理初探

企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时也伴随着观念的转变。这首先需要企业高层领导在观念上有一个大的转变：要牢固树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念。而处于企业管理中心地位的财务管理，如何在这场企业改制重组浪潮中发挥自身的优势，是每个财务管理工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

大型企业流程管理体系建设及思考

中国多数大型企业已进入“二次创业”期，即以流程、制度，而不是靠创业者个人的能力来支撑企业发展的阶段。这些企业虽然已认识到流程管理的重要性，但是缺乏正确的流程体系建设方法，未形成真正的流程管理思想，导致流程管理徒有“形”而无“实”。本文针对该问题，提出了大型企业流程管理建设“三步法”，并结合中国企业的现状和特点，对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。     

企业管理应外儒内法

在与许多企业家的交流过程中，笔者发现他们在企业管理中遇到的一个主要问题是如何建立企业管理的关键基调，往高深里说，就是本企业的基本管理哲学是什么。对于这个问题，有两种基本答案，一是通过企业文化来吸引人、管理人、留住人；二是通过严格的制度来构建规范化的企业管理体系，使企业管理拥有正规的发展壮大渠道。应该说，这两种观点都有道理，但是都不全面，如果将两者有效结合，也许能获得更好的效果。如果借鉴中国古代的立国之本，就可以归纳为“外儒内法、王霸杂之”。其中“儒”和“王”在企业管理中代表着企业文化，而“法”和“霸”则代表着企业的制度化体系建设。     

什么样的公司算得上世界级：世界级公司的五大标准与七大系统

当几乎所有知名的跨国公司都进入中国，意味着一场事关生死的决战正在逼进；决战的规则是“国际化”，这场决战的内容是“世界级运营”。中国大部分成功企业都进入了20周年庆典，都进入了普遍的“二次创业”阶段。承认自己的无知，把自己过去的成功归零，把瓶子中的水倒空，     

风云十载 同舟共济建基业 百舸争流 肝胆相照创未来——宝供物流迎来第十个生日

广州，2004年11月7日——作为中国较早成立、实力强大、管理领先的中国物流行业首家民营物流集团宝供物流企业集团有限公司，在改革开放的浪潮中迎来了它的第十个生日，十年宝供秉承“诚实负责，开拓进取”的企业精神，“以创造世界一流物流企业”为发展目标，积极地不断发展壮大，成为目前中国物流界管理领先的第三方物流企业．直引领着中国物流业的发展。     

这些数字的背后用什么支撑？

9月2日举行的“2006中国企业500强发布暨高层论坛”上，有一个人静静地倾听着“2006中国企业500强榜单”的宣布：“绿地集团位居2006中国企业500强第209位、中国服务业企业5O00第72位!”[编者按]     

追求卓越 永无止境——记十届全国人大代表、中国星月集团有限公司总裁胡济荣

星月集团有限公司总裁胡济荣，提出以“星月相伴，真情永远”的企业核心理念，他以“危机意识、发展意识、创新意识”的管理理念，不断推动着星月集团一次又一次跨越发展。     

以友为贵 以客为尊——贵友的购物零风险管理案例

中国老百姓中一向流传着“无商不奸”的说法，当市场上假冒伪劣商品肆意横行的时候，当一些商家以各种不正当手段坑蒙顾客的时候,人们一次又一次地感受到了“奸商”们的威力，然而，京城有一家商场，它崇尚中华民族“诚信以本”、“以义取利”的传统美德、以友为贵，以客为尊，崇高的商业道德赢得了顾客的尊敬，这就是北京贵友大厦有限公司。贵友是1990年才开始的中外合资商业零售企业，地处饭店、商厦林立的建国门外大街，1993年以来，贵友全面推行了以消费者为中心的“购物零风险管理”，以中型商场的规模创造了大型商场的经济效益，被国内贸易部授予“全国商业信誉企业”。