高职院校业财融合一体化建设探讨

“双高”建设的提出意味着高职院校面临新的发展机遇,同时也对高职院校提出更高的发展标准和要求。推进业财融合一体化建设是顺应“双高”计划,适应大数据时代发展需求的必选项。本文对高职院校在推进业财融合一体化建设中遇到的问题进行分析,并提供建议。     

新时期国有企业业财融合问题及融合策略探究

本文聚焦于新时期国有企业业财融合的实践,探讨业财融合在提高决策效率、优化资源配置、加强风险控制方面的价值;识别当前业财融合中存在的主要问题,包括信息系统不匹配、管理文化差异、流程协同困难及业务与财务脱节;提出针对性的业财融合策略,如建立统一的信息平台、加强跨部门沟通、制定共享的业财目标及优化业财流程,旨在为国有企业新时期的财务管理提供实践指导。     

业财融合在企业财务管理中的问题及对策探究

业财融合主要是指将企业业务与财务进行有机结合,这种新模式在企业财务管理过程中一直备受社会关注。阐述了业财融合的概念以及实施业财融合的重要意义,分析了业财融合实践中存在的问题,根据问题提出了相应的解决措施,以促进业财融合有序实施。     

业财融合在中小企业中的应用

近年来,我国经济发展已步入新常态,中小企业迎来重大的发展机遇,同时也面临着更严峻的挑战。业财融合作为一种新型的管理模式,是中小企业防范风险、提升经济效益、发展壮大的内部驱动力。本文阐述业财融合的含义,阐释业财融合对于中小企业的必要性,分析中小企业实施业财融合存在的问题,并提出针对性对策,以期促进中小企业长足发展。     

企业推进业财融合的必要性和路径探究

随着时代的发展和科技的进步,企业管理朝着精细化方向发展。企业探索推进业财融合可以充分发挥业务管理与财务管理的协同作用,进而提升企业经营管理的效率与效益。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

近年来,业财融合成为强化预算管理的重要策略。业财融合通过强化财务与业务之间的交互和整合,提升了预算精确性,使得企业能够编制出更准确、符合市场和内部需求的预算。同时,业财融合增强了预算管理的灵活性,使企业能够迅速调整预算,以应对市场变化。然而,企业在基于业财融合进行全面预算管理的实践中,仍存在诸多问题。基于此,本文针对基于业财融合的企业全面预算管理进行分析,首先阐述业财融合对企业全面预算管理的积极影响,然后分析基于业财融合的企业全面预算管理问题,最后提出基于业财融合的企业全面预算管理对策,以供参考。     

业财融合在移动通信公司应用实践

随着国内经济由高速发展迈入高质量发展阶段,公司面临转变发展观念、提高结构质量、形成发展机制三大转变,移动通信传统行业市场渗透饱和度见顶,传统模式下收入增量已很难覆盖成本增量。如何发挥财务中台作用,破解公司资源效益管理难题,推进公司低成本高效运营,成为摆在我们面前的重要课题。中国移动通信公司因势利导,构建以项目制为载体的业财融合新模式,积极探索和实践业财融合,以精细激发潜能,通过业财融合形成效益合力,促进预算安排更科学、资源管理更精细、基层执行更有力,落实总成本领先战略,推进公司低成本高效运营。     

业财融合背景下管理会计转型的研究与探索

在全球经济大环境下,业务更繁冗复杂,区域跨度更大,巨大的竞争压力促使我国企业管理更精细化,业财融合已经在我国各行业得到实践。对管理会计目标及其理论进行研究,探究企业在业财融合背景下的发展机遇和发展趋势,以实现企业利益最大化。     

业财融合背景下旅游院校财会人才培养模式探究

数字经济时代,人工智能、大数据、区块链等新兴技术在旅游行业的应用场景不断丰富,推动着旅游业快速转型升级。财务数据依托大数据等技术更直观全面地反映企业状况,业财融合进一步加快;旅游业经营方式快速转变也对旅游企业的财务会计提出了更高的要求。旅游企业要想在竞争激烈的市场中保持稳定增长,需充分发挥财会对管理水平提升的积极作用,加速业财融合。遵循业财融合理念,深入分析数智化时代旅游业经营方式和特点,调整旅游行业财会人才培养模式,输出优质财会人才,能更好地助力旅游业发展。     

基于财务角度的业财融合

在数字经济时代日益发展和企业管理模式不断变革的背景下,财务与业务一体化是大势所趋。但现阶段,业财融合在推进过程中仍面临着各种难题。本文分析了业财融合的实现背景,并从财务角度探讨业财融合在实务中遇到的问题及原因,最后有针对性的提出相应措施。     

业财融合在房地产企业财务管理中的应用

随着我国经济的不断发展,业财融合已成为企业发展的重要选择。通过业财融合,房地产企业可以提高管理效率,优化决策过程,增强风险防控能力。然而,现实中业财融合在房地产企业财务管理中应用时还存在一些问题,如业财融合理论基础薄弱,复合型、专业型人才匮乏,业财融合体系不完善,业财部门融合难度较大等。基于此,本文将分析业财融合在房地产企业财务管理中的应用价值及存在的问题,并提出相应的应用策略,如重构业财融合理念,加强业财融合队伍建设,完善业财融合体系,建立业财部门沟通机制,等等。     

企业业财融合实施路径研究

在市场经济体制不断完善的背景下,财务管理的重要性受到了各个企业的重视,如何提升企业的财务管理水平成为管理者普遍关心的问题。业财融合能提升财务管理效率,加强各部门的沟通协作。分析了企业推进业财融合的重要意义,提出了找准业财融合切入点、将业财融合运用在业务链条上、建立财务共享中心、完善风险预警体系等措施,以供参考。     

国美电器集团业财融合案例分析

本文以国美电器集团为案例,对集团财务共享模式下业财融合的具体举措及实施效果进行分析,指出存在的问题,并给出具体优化建议。     

加强价值导向业财融合管理

正加强价值导向业财融合管理,是农发行持续深化全面改革、实现创新发展和可持续发展、全面提升核心竞争力的重要举措。钱文挥行长在2019年5月上海财经政策培训班上强调,所有经营活动都是财务活动,所有经营改革都是价值管理改革,全力推进价值导向的财务管理与业务经营。从全行实施情况看,各项改革加速推进,成效日益明显,积极迈步在价值管理高质量发展道路上。但也要清醒地看到,意识不强、思路不明、措施不力在各行仍不同程度存在,影响了全行价值管理高水     

实施业财融合助推高质量发展

为深入推进农发行体制机制改革向纵深发展,全面贯彻所有经营活动都是财务活动,所有的经营改革都是价值管理改革理念,实施业财融合已成为释放高质量发展新活力的重要途径.实施业财融合,将财务管理延伸到业务全过程,以价值为导向进行规划、决策、控制和评价,是提高经营效率、加强风险防控、实现高质量发展的关键.农发行四川省分行于20...     

基于业财融合的企业财务管理转型

在激烈的市场竞争环境中,财务管理转型是提升企业核心竞争能力的有效手段。在企业财务管理转型过程中,业财融合有助于企业财务管理转型效率、质量及综合水平的全面提升。本文从外部组织平台设计、内部管控体系设计以及财务业务流程设计等三个方面提出企业财务管理转型方案,在此基础上分析企业财务管理转型过程中在业财目标、信息共享、管理体制以及人才建设等方面存在的问题,并提出相应的完善策略。