小米公司价值链分析与应用

随着互联网科技的不断发展以及市场经济环境的快速变化,价值链分析理论成为企业战略管理中的一项有效手段。价值链管理的核心是通过分析供应商、员工和消费者之间的关系,从而了解企业内外部产业,实现其共同优化,使企业形成全面的运营管理模式。本文选取小米公司作为研究案例,针对小米公司特有的轻资产运营模式,对其价值链管理在财务绩效中的应用进行分析,以期为轻资产运营模式的企业提高企业价值和规避风险提供参考。     

企业营运资本管理的最佳实践

自从MM资本结构理论第一次科学地论证了资本结构与资本成本、企业价值之间的关系,展开对资本预算决策与企业价值的关系的探讨开始,现代财务的理论研究始终围绕长期财务政策,而对短期财务政策较少涉及.以美国为代表的西方发达国家,对有关营运资本管理最佳实践的改进却从未止步,如流动资产管理的所谓"顶级化管理",尤其是"零营运资本"政策的广泛应用,以及新近提出的"营运资本价值链分析"等,在很大程度上提高了短期财务管理的质量.对比而言,我国很多企业没有明确的营运资本政策和优化控制的标准,对营运资本的管理缺乏效率.本文主要通过引入价值链分析,介绍西方企业有关营运资本管理的最佳实践,以期为国内企业的营运资本管理提供借鉴.     

财务共享服务模式在我国企业集团的应用——以海尔集团为例

财务共享管理是一种以降低成本、改进服务质量、提高客户满意度、提升业务处理效率为目的,将财务业务进行流程再造和标准化的新型资源整合管理模式,目前这一管理模式正在被越来越多的企业集团试用、推广。本文通过对海尔集团应用财务共享服务模式存在的问题进行深入研究,结合案例提出建议,为完善财务管理理论和保证企业集团战略有效执行提供支持。     

集团型地勘公司业务协同管理的研究

文章利用协同学及协同管理、价值链的相关理论,针对当前集团型地勘公司存在的"集而不团"、业务同质化严重、相关资源分散、缺乏合力等现象,阐释了业务协同管理对集团型地勘公司建设与发展的重大意义;针对集团型地勘公司如何实施业务协同管理提出了建立业务监督协调机制、有序推进专业化整合、提升业务价值链统筹能力、建立行业协同共生环境四个方面举措,并提出建立制度支撑、信任基础、考核机制、业务协同信息系统管理平台四类保障措施。     

价值链视角下企业成本管理的应用研究

新时代下市场经济的快速发展使企业间的竞争日益激烈,传统的成本管理只注重内部生产活动,缺乏系统全面的成本管理理念,无法满足现代企业的竞争需求,因此需要运用科学的成本管理模式,不断提升企业的竞争力。本文系统梳理了价值链基本理论,在此基础上,对比了传统成本管理与价值链成本管理的优缺点,充分论证了价值链成本管理的优势。最后对价值链理论在企业成本管理中的应用进行了探讨,以期能够解决现阶段企业成本管理中存在的问题,促进企业可持续发展。     

软件技术企业绩效评价体系研究

绩效管理能力是评价企业经济发展状况的重要依据,对未来软件技术企业的发展方向有直接影响,合理构建软件技术企业绩效评价体系对企业可持续发展具有重要意义。本文以价值链理论为基础,根据企业内部价值链和外部价值链构建指标体系,并运用层次分析法确定各指标的比重。结果表明：技术创新、财务、生产经营和价值链协同是影响软件技术企业绩效评价的重要指标。     

基于财务角度的业财融合

在数字经济时代日益发展和企业管理模式不断变革的背景下,财务与业务一体化是大势所趋。但现阶段,业财融合在推进过程中仍面临着各种难题。本文分析了业财融合的实现背景,并从财务角度探讨业财融合在实务中遇到的问题及原因,最后有针对性的提出相应措施。     

基于价值链的企业预算管理模式探析

随着科学技术的发展,现代社会已经进入信息时代,这对企业的外部经营环境和内部组织结构都产生了较大影响。从企业采用价值链预算管理模式的优势入手,分析了价值链视角下企业构建预算管理模式的策略,研究了价值链视角下企业预算管理模式的应用基础,目的在于将价值链更好地融入到预算管理当中,提高企业的预算管理能力,促进企业健康稳定发展。     

基于价值创造的财务管理模式

在持续全球化和新常态商业模式的背景下,在我国财务管理创造性和智能化的价值管理观念下融化。针对现阶段我国大型集团企业战略管理中价值链管理局限性,构建一个基于价值创造的新的财务管理模式,更新财务共享管理体系,谋求和探索价值创新升级思路,实现企业的财务模式与价值管理的共享整合尤为重要。研究企业在互商运营模式与价值创造的一体化运营模式,使价值管理与企业业绩同时得到升华。     

谈ERP的业务流程与财务管理

在市场经济条件下,市场全球化和经济一体化的趋势迫使企业要与国际接轨,管理模式也要和国际接轨。企业能否稳步健康地发展,增强竞争力,适应新的经济环境,关键在于能否实施科学规范的经营管理,而财务管理是企业经营管理中的重要组成部分。ERP的业务流程为财务规范管理提供了更为行之有效的手段,其准确、快捷、客观的财务信息在企业经营管理中发挥着重要的作用。笔者结合实际应用,谈几点实践体会。一、强化业务流程,实现信息集成ERP系统提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。业务处理随意性被系统禁止,人为因素大大减少,使得企业管…     

对黑龙江省管理会计信息化的探索与研究

《管理会计基本指引》将管理会计的主要应用领域定义为:预算管理、成本管理、绩效管理、营运管理、投融资管理、战略管理、风险管理,而在这些应用领域的实践应用都需详细的财务数据作为支持。因此,管理会计信息化是以财务信息系统为基础,通过整合企业内部管理信息系统和企业外部与之相关联的各类管理信息系统,从而对信息进行获取、加工、整理、分析和报告等操作处理而形成的信息化工具。本文对黑龙江省管理会计信息化的应用现状进行了探索性研究,基于"业务与财务相融合的智能财务共享平台"的理念,提出新的应用模式建议,在此基础上试探性分析融合后的管理会计信息化向"智能财务"转变的可行性。     

科研单位财务信息一体化建设的思考与探索

财务信息化是单位信息化管理系统的重要组成部分,通过对财务活动的前期、中期、后期全过程的"动态信息"进行处理,实现业务财务数据的收集与分析,实现数据的集成与最大化利用,财务数据的获取更加便捷、高效和准确。本文从科研单位的视角从财务信息化的发展趋势与要求入手,针对财务信息一体化建设存在的问题进行分析,提出推进财务一体化系统建设的有效途径。     

深化全面预算管理改革 助推高质量发展

<正>深化全面预算管理改革应通过扩展预算维度、传导激励约束导向、强化科技支撑等举措,构建上接战略、下接绩效的预算全价值链管理体系。农发行全面预算管理是基于全行总体战略,按照先进预算方法编制的,以履职成效和经营绩效为核心指标,与经营目标高度契合、业务财务深度融合的预算管理模式。其作为财务管理体制改革的总抓手,涵盖资产负债全方位、贯穿经营管理全过程,是农发行战略经营目标落地实施的重要手段和有效工具。     

业务与财务一体化的财务流程设计与财务转型探讨

业务与财务一体化是当前财务管理面临的一项重要课题。业务与财务一体化应该如何开展、以什么形式承载、以及将对现在财务框架产生何种影响、财务职能该怎么转型等问题,始终困扰着财务战线的工作人员。本文以中国移动某公司为例,深入探讨业务与财务一体化在移动工作内部开展的必要性,以及承载形式,并对业务与财务一体化推进过程中财务转型的方向进行探讨。     

基于价值链的农业产业化龙头企业竞争力培育战略

农业产业化龙头企业的发展关系着农业产业化经营的成败,如何培育竞争优势实现可持续发展是农业产业化龙共企业发展中的核心问题,而企业价值链理论则为其提供了系统化的分析思路和方法.本文依据价值链理论和农业产业化龙头企业的经营特征,构建了农业产业化龙头企业的价值链模型;指出基地建设、产品质量提高、营销能力、社会资源开发等都是农业产业化龙头企业价值链上的关键价值活动内容、并以此为基础、从业务流程再造、非核心业务外包、横向一体化、建立战备联盟等方面提出了农业产业化龙头企业培育其竞争力的战略措施.     

构建ERP战略成本管理模式初探

成本的核算和管理是现代企业管理的重点和难题,也是ERP制造系统的灵魂。ERP成本管理系统提供了更为灵活的成本计算、核算、管理功能,实现了业务、财务一体化的处理机制。本研究从ERP软件本身和实施方法论入手,探索改善或克服ERP系统实施的成功障碍,以国际先进管理思想和ERP软件为基础,通过对大量中国企业ERP实施实证案例研究,逐渐完善并形成了基于成本驱动的ERP管理模式的思想体系及软件应用系统。     

基于集团管控的水泥企业财务业务一体化探析——以浙江某水泥集团企业为例

文章以水泥行业集团企业为例,分析了其信息化的发展状况与构建集团管控财务业务一体化平台的动因,进而对此平台的关键内容进行探析,以期对水泥行业以及流程型制造企业的财务业务一体化系统应用起到借鉴的作用。     

强化企业会计财务管理内部控制工作的对策分析

企业财务内部控制工作对企业生存与发展具有重要的现实意义。当前,我国企业在财务内部控制管理方面仍然存在重应用、轻理论,管理脱离实际,财务风险意识不强等诸多问题。论述了企业财务内部控制工作的意义,分析了存在的问题,从加强制度、思想建设,明晰岗位职责,强化财务信息安全,创新员工管理模式等方面提出了相关对策,以供参考。     

业务持续管理与传统应急管理:企业灾害管理的不同模式及效率差异——基于东汽和沃尔玛的比较分析

在灾害呈常态化与复杂化趋势的当今,灾害管理能力日益成为企业的一种核心能力。目前发达国家的企业普遍建立了基于业务持续管理的灾害管理模式,关注和确保重要业务活动不被中断,在灾难发生时不仅能够自救,还能够有效参与社区救援。但是,中国企业采用的仍然是传统应急管理模式,主要注重灾中响应行为和灾后恢复行为,灾害管理能力普遍偏低。文章总结了企业的业务持续管理模式和传统应急管理模式在管理过程、目标、时间要求和关注重点等方面的显著差异,并着力对美国沃尔玛应对卡特里娜飓风与中国东汽在汶川地震的表现进行了比较与分析,结果充分表明中国企业建立以业务持续管理为基础的现代企业应急管理体系的重要性和紧迫性。     

家具企业的内部价值链分析

根据价值链理论,通过建立企业价值能力模型,采用改进的模糊层次分析法,得到家具企业价值链作业活动的利润贡献度,从而确定企业价值链上的核心环节;对于企业价值链上的核心环节,提出核心网、非核心业务剥离、流程重组、加强战略联盟等策略。