浅析成本开支范围

成本开支范围是国家根据企业在生产经营过程中所发生的费用的不同性质,以及成本的内容和经济核算的要求,为了加强成本管理,正确计算产品成本,对计入产品成本的具体内容所做的统一规定。企业必须在国家规定的成本开支范围内进行成本核算,且成本核算的会计处理方法一经确定后不得随意变更。然而,部分企业没有规范划分成本开支范围,或者为了自身利益或者操作方便,随意增减成本核算项目内容。企业成本开支范围决定企业生产耗费的补偿,成本开支范围不准确会导致存货成本不真实以及由此引起的一系列问题。     

谈加强森工企业的成本监督

尽可能减少生产消耗,压缩各方面的开支,努力降低成本,加强成本管理和成本控制,发挥成本监督作用,是提高森工企业经济效益的当务之急。 怎样加强成本监督,在成本监督中应做哪些工作 ?是一个值得探讨的问题。下面从三个方面谈谈这个问题。 一、制定控制标准,发挥监督作用 对产品成本进行监督,就是对产品成本的形成进行控制。要控制产品成本,就需要有一个控制标准,实际生产费用低于标准就是节约,高于标准就是浪费。怎样制定控制标准,一般通过森工企业定额成本,以定额成本控制实际成本的发生。 定额成本是根据森工企业现行的材…     

成本开支范围问题

企业成本开支范围决定企业生产耗费的补偿,在现阶段很多企业为了得到自己的利益而没有规范划分成本开支范围或者成本开支范围经常变动,造成成本不实、利润偏低或偏高等问题。本文主要分析成本开支范围在划分不清、划分不稳定、不同企业之间划分范围不同等方面的问题,以及对如何解决这些问题做出论述。     

浅议粮食商业企业降低成本的途径

生产成本是企业经济运行质量的集中反映。成本高低，反映企业经营管理好坏，是企业整体素质的综合体现。影响和决定成本的因素是多方面的，但最根本的还是取决于成本管理与成本控制。因此，加强成本管理、控制是企业获得良好的经济效益重要方法和手段。一、强化成本目标管理，提高投入产出水平市场竞争，说到底是成本与质量的竞争。效益来源，说到底是靠物化劳动与括劳动的有效利用。粮食商业企业在开展目标控制中，应该采取“制定定额，分解目标，控制费用，严格考核”的办法，重点要抓好三个环节。一是控制费用目标。企业对费用开支必须采…     

谈加强森工企业的成本监督

尽可能减少生产消耗,压缩各方面的开支,努力降低成本,加强成本管理和成本控制,发挥成本监督作用,是提高森工企业经济效益的当务之急.     

费用界限与成本计算的准确性

费用是现代会计的六大要素之一。成本和费用在实行新财会制度后仍是财务管理和会计核算的重要内容。当前，一些企业存在的成本计算不准，盈亏不实的问题，一个重要原因，就是没有贯彻权责发生制和配比原则，划不清各种费用界限。现仅就成本计算中如何贯彻权责发生制和配比原则，正确划分各种费用界限，以提高成本计算的准确性和盈亏的真实性谈点不成熟的看法。一、划分使用界限的前提是成本开支范围成本开支范围是国家对企业的费用所作的哪些可以列入成本费用，哪些不能列入成本费用的统一规定。《国营企业成本管理条例》对企业的成本开支范…     

加强森工企业财务工作的思考

要突出调查研究的实效性，针对森工财务计划测算编制的相对薄弱环节，有计划地展开调研。一是对各林业局的管理费用支出构成进行调研。创造性借鉴省森工总局“核定人数、统一开支标准”的管理费用控制办法，结合各林业局的产业状况与产量规模、人口状况、天保经费补贴等因素，着力控制各企业间管理费用开支范围、开支标准以及开     

浅谈如何加强企业成本管理

1．成本管理中的问题近年来，企业成本失实、经济效益下降的现象比较严重，许多企业随意调整产品成本，使许多成本信息严重失真，影响国家宏观经济决策和企业的经营管理。工业企业成本失控的原因主要表现在以下几个方面。（互）成本核算不遵守成本开支范围规定。企业在进行成本、费用核算时，不遵守成本开支范围的规定，乱列成本，人为提高或降低成本，使企业成本失真。目前有些企业把被盗损失，应在企业留用利润中开支的奖金、赔偿金＼违约金、滞纳金、罚款以及在销售过程中友生的折让、回扣款等都列入生产＼销售成本。门）混淆本期与下期…     

农业事业单位财务制度(续)

第五章成本管理第二十二条农业事业单位可以根据开展业务活动及其他活动的实际需要实行内部成本核算办法。第二十三条农业事业单位开展的事业活动和经营活动应分别进行内部成本核算。农业事业单位进行内部成本核算采用完全成本法。第二十四条农业事业单位实行内部成本核算办法，必须加强管理，健全原始记录，严格按照成本开支范围和开支标准核算，努力降低成本。第二十五条农业事业单位应当根据开展事业活动和经营活动的特点确定成本核算对象和成本计算期。第二十六条农业事业单位在开展事业活动和经营活动中发生的各项费用分为直接费用和间…     

加强森工企业财务工作的思考

一、深入企业调查研究,确保森工财务计划的合理性 要突出调查研究的实效性,针对森工财务计划测算编制的相对薄弱环节,有计划地展开调研.一是对各林业局的管理费用支出构成进行调研.创造性借鉴省森工总局"核定人数、统一开支标准"的管理费用控制办法,结合各林业局的产业状况与产量规模、人口状况、天保经费补贴等因素,着力控制各企业间管理费用开支范围、开支标准以及开支人数的主观性差距,在保证企业规模与管理费用之间配比的前提下,均衡各企业的管理费用支出口径,将人均管理费用支出标准、立米负担的管理费用支出标准纳入各企业间的横向考核与横向控制,避免以历史管理费用支出水平作为计划测算基数而产生企业间管理费用支出额度与支出标准的参差不齐.     

目标成本和标准成本在农产品成本控制中的应用

目标成本管理和标准成本管理是现代成本管理的重要方法，尽管其不能独立地直接用于农产品成本控制中，但根据农产品生产的特征，将二者有机结合可形成有效的农产品成本控制体系。     

公益性农业科研单位课题劳务费的管理

随着用工成本的不断增长,课题劳务费的开支显著增大,结构也越来越复杂.目前在劳务费支出过程中,存在超范围、超标准发放,预算不合理、支出不真实、管理不到位等问题.针对劳务费的变化特点和管理中的问题,提出了科学合理安排预算、明确发放范围和标准,在用工登记的基础上实行一月一结或定时结算,规范劳务费支出程序,不断创新劳务管理方式等对策和措施.     

论企业的成本控制

所谓成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。成本控制是现代企业管理的一项重要内容，也是市场经济中永恒的话题，笔者就此谈一些个人的粗浅看法。一、加强企业成本控制的重要性１、成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业收入增加的情况下，降低成本可以使利润更快增长；在企业收入下降的情况，降低成本可以抑制利润的下降。因…     

浅析“三公经费”和会议费管理存在的问题

长期以来,作为政府行政成本重要组成部分的＂三公经费＂和会议费因为开支规模过大、金额过高,一直备受公众诟病,如何铲除这一弊病,成为政府和百姓共同关心的话题。文章通过对＂三公经费＂和会议费管理中存在的问题进行分析,探求其产生的深层次原因,并提出有针对性的对策建议,以期促进＂三公经费＂和会议费的规范使用。     

行政事业单位内部控制基础评价指标体系设计与验证

本文基于《行政事业单位内部控制规范(试行)》的制度背景,以行政事业单位为对象,研究分析内部控制基础评价范围界定、目的、重点、指标、标准、方法、主客体、评价报告等。在此基础上,设计行政事业单位内部控制基础评价指标体系要素设计、指标权重和评价标准。评价指标体系在两千多家行政事业单位进行试评验证。     

绩效审计 到底离我们有多远——兼论中澳绩效审计的比较分析

世界上国家审计在上世纪下半叶取得的一个突破性发展就是将绩效审计引入国家审计领域，这种以评价与监督政府部门所管理的公共资源或公共支出的经济性、效率性和效果性为目标和内容的审计工作目前已成为许多国家审计机关的主要职责，并被广泛认为是控制政府行政开支以及评价政府受托经济责任的一个有效武器。绩效审计是国际内部审计师协会在1978年制订《内部审计标准》之后，     

我国行政事业单位会计集中核算现状

推行会计集中核算有利于加强财政资金的管理和监督,提高财政资金使用效益。但是,我国行政事业单位的会计集中核算缺乏规范的预算管理基础,缺乏配套的政府采购机制,缺乏可行的、统一的经费开支标准,核算工作与单位财务管理工作相分离等,本文对此提出相应的完善策略。     

食品加工企业成本管控研究

随着人们经济生活条件的改善,国内食品生产与加工产业快速发展,人们也对食品加工有更高的要求,食品加工企业面临的行业竞争更为激烈。成本作为企业管理的重要内容,加强成本管控体系建设才能有效提升企业的经营效益。从实际情况来看,当前食品加工企业成本管控存在诸多的问题,包括成本控制范围过小、成本控制责任中心不明确、成本控制制度落后以及缺乏先进成本控制理念。基于此,需要食品加工企业扩大成本控制的范围、建立成本控制责任中心、完善成本控制制度和明确成本管控的目标。     

企业会计核算常见弊端及治理

一、常见弊端 （一）虚假预算 编制虚假预算的目的,一是为了完成成本控制目标,人为地按照分部分项工程将总成本分解,调整工作量、实物量、工程进度等,以使各项成本费用控制在开支标准和范围内;二是为了小集团利益或一己私利,     

价值工程在林业企业成本控制中的应用

<正> 企业管理的一个重要内容是成本管理,而成本控制是成本管理不可缺少的环节,通过成本控制确定目标成本、各种定额等指标,可以保证成本计划的先进性,使成本管理转入预防性管理。因此,成本控制是提高经济效益的重要手段,日益引起人们的重视。本文试图探讨价值工程在成本控制中的应用。一、价值工程应用于成本控制的原理和方法