岗位测评的“天龙八步”

岗位测评的方法虽然多种多样，但无论采用何种方法，关键都是要找到适用于所有岗位测评的“公因子”。曾担任过朗讯薪酬经理的人力资源专家张守春认为，这样的“公因子”选择标准有三：一是普适性，即适用于所有岗位，如“销售额”只适用于销售人员，而“学历”则适用于所有员工：二是可量化性，比如选用“领导水平”就很难得出量化测评结果；三是可接受性，即要让管理层和普通员工都能接受。     

高校人才测评的功能分析

人才测评是通过一系列的科学手段和方法对人的基本素质进行测量和评定的活动,它具有预测评、诊断、导向和激励等功能。人才测评的预测评功能为企业在招聘新员工时在短时间内对应聘者的综合素质,职业发展倾向和职业能力进行评判提供了一种科学有效的方法,预测评的进行包括准备工作和测评实施两个环节,预测评的准备工作有岗位分析和测评工具的编制与选择等,测评实施过程中可以由招聘企业自行组织测试或者是委托专业机构进行测试。     

人才测评在员工招聘中的预测评作用探析

人才测评是通过一系列的科学手段和方法对人的基本素质进行测量和评定的活动,它具有预测评、诊断、导向和激励等功能。人才财评的预测评功能为企业在招聘新员工时在短时间内对应聘者的综合素质、职业发展倾向和职业能力进行评判提供了一种科学有效的方法。预测评的进行包括准备工作和测评实施两个环节,预测评的准备工作有岗位分析和测评工具的编制与选择等,测评实施过程中可以由招聘企业自行组织测试或者是委托专业机构进行测试。     

企业人才测评的分析与应用研究

当前新形势下企业之间人才竞争的关键将重点体现在人才测评体系的有效构建上,合理调配员工的岗位,充分展现岗位所需工作职能,各执其责是其主要目的。文中主要对当前我国企业人才测评的重要性进行了简要分析,对我国企业如何有效应用人才测评作出合理的分析并提出了建议。     

基于AHP的物业管理企业干部素质测评指标体系研究

人才素质测评能为企业甄别、选拔、培养和配置人才等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息，同时为员工个人的发展提供指导，从而做到人岗匹配，人尽其才。素质测评指标反映了被测对象某一方面的特征状态，而素质测评指标体系则是由特定组合、相互独立又具有一定联系的测评指标组成，反应了被测对象有代表性的各个方面的特征状态，素质测评指标体系的研究是实施人才素质测评的基础，也是关键。     

谈对企业岗位测评问题及对策的分析

所谓岗位测评,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。岗位测评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

谈对企业岗位测评问题及对策的分析

所谓岗位测评,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工存职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.岗位测评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢".     

浅谈人才测评技术在中小企业中的应用

人才测评技术自引进我国后,逐渐应用到企业人力资源管理各个环节中,如人员招聘、员工培训、人才开发,人才测评得到快速发展.本文首先分析中小企业的特点,规模小、融资难、人才意识薄弱;其次进行人才测评技术概述,从人才测评的发展和方法两方面描述;最后针对中小企业的特点,分析中小企业应用人才测评策略,包括借助人才测评技术,科学选拔人才、优化人员配置、改进员工培训、留住核心员工,积极开展校企合作,整合社会资源.     

沙盘模拟应用于人才测评的实证研究

文章采用“沙漠掘金”经典课程改编的沙盘模拟情景任务,对某通信公司的64名员工进行施测,考察分析决策能力、计划组织能力、沟通协调能力和团队意识四大类特征,将测评结果与其他测评方法进行关联分析,验证了测评的放度.并分析了本次测评在分组人数安排和任务难度设置方面的不足,指出了沙盘模拟用于测评上需要注意和改进的地万.     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科学的一种。文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍，然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析，最后以技术研发人员为例，说明如何在HY公司运用三位培训需求方法，对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义。     

顾客满意度测评信度与效度分析

１信度与效度的含义在顾客满意度研究中，有必要对测评得到的顾客满意度得分进行信度与效度评价。为此，有的学者提出了信度和效度的定义犤１犦，还提出了信度分析用的重复测评法和折半法，以及效度分析用的单项与总和相关效度、难易度和鉴别度分析方法〖２〗。然而，我们认为，所谓顾客满意度测评的信度与效度，分别是指测评所得到的顾客满意度得分的可信程度和有效程度。由于任何一个调查项目的真实的满意度分数是不可能知道的，我们所能得到的信息只是一次调查n个顾客所观测到的分数。显然，观测到的分数与真实的分数有误差，这种误差也…     

用工经济学：测评人的重要性

随着知识型员工和优质服务日益成为公司组织竞争优势的重要来源,对于人才的争夺战更为激烈。要在市场上取得胜利,高级主管们必须吸引和留住最优秀的人才。然而,在这一点上,许多公司暴露出了根本弱点：用于测评员工业绩的管理体系是依据资本的有效运用而设计的,而不是人力资源的充分利用。     

如何使业主满意度测评更加客观科学

物业服务业主满意度测评最重要的莫过于确保测评结果客观科学。如何使物业服务业主满意度测评更加客观、更加科学，测评的结果更有价值和参考意义呢？笔者根据多年主持参与业主满意度测评的经历总结，可以从以下几个方面入手：首先就是要有科学的测评体系，包括先进的测量模型、     

品德测评量化的理论可能性与形式

马克思认为，一种科学只有在成功地运用数学时，才算达到了真正完善的地步。品德测评也应该包含在内。虽然我们一直在提倡品德测评的量化，认为量化是品德测评科学化与现代化的标志，但是目前人们对品德测评量化还是很陌生，对于品德测评能不能量化、该不该量化的问题持有不同的观点。本文以品德测评量化的概念入手不仅从哲学角度论述了品德测评量化的理论可能性，并且从品德测评理论和实践中归纳分析出8种量化形式。     

浅谈我国企业的人才测评

人才测评是运用多学科的理论知识对人员素质进行全面评价的方法体系，在人力资源管理中发挥了重大的作用。我国的人才测评业近年来虽有较大发展，但仍存在很多问题。本文主要分析了我国人才测评的现状、问题并对我国人才测评的发展提出建议和对策。     

浅谈我国企业的人才测评

人才测评是运用多学科的理论知识对人员素质进行全面评价的方法体系，在人力资源管理中发挥了重大的作用。我国的人才测评业近年来虽有较大发展，但仍存在很多问题。本文主要分析了我国人才测评的现状、问题并对我国人才测评的发展提出建议和对策。     

有的放矢的培训之道

在一些企业的培训工作中，往往出现费力不讨好的现象。高层认为；“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层主管则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线员工则埋怨：“上面情况不明，瞎给我们吃药”。结果。用心良苦的培训换来大多数人的不满。如何避免类似情况的发生呢？     

管理基础课程

Recruit Management Solutions（RMS）是日本最大的培训测评服务机构，凭借《管理基础课程》（Management Basic Course，MBC）等一系列测评、培训、咨询及辅导服务，RMS在日本被认为是员工甄选管理、人力资源发展和组织发展等领域的权威机构。     

职业道德心理测评探析

人力资源成为企业的第一大资源,在企业人力资源管理过程中会出现能力、兴趣、价值观等考评符合要求但员工的绩效不理想的困境,主要原因是这部分员工的职业道德素质不高,但又缺乏科学合理的职业道德素质测评工具来识别。本研究综合管理学、心理学、测量学、统计学等学科知识,运用文献综述、比较分析、理论与实践相结合等方法,制定了全新的职业道德测评方案。     

基于胜任力概念的人才测评指标体系构建

对员工进行基于胜任力概念的素质测评在人力资源管理中起着基础性的作用。它为企业的人员选聘、任用、调配及培训提供比较客观、可靠的依据。文章介绍胜任力特征在构建人才测评指标体系的应用，帮助企业根据工作岗位或任务要求来确定人才的素质范围、角度和程度。