由王熙凤协理宁国府看绩效治理

在《红楼梦》中,王熙凤协助宁国府贾珍处理秦可卿的丧事,只用了一个月,就把一个乱糟糟的宁国府治理得井井有条。从组织绩效治理的角度看,抑或可借鉴一二。一般来说,组织绩效管理的实施可以分为目标设计、过程指导、考评反馈和激励发展四个阶段,王熙凤在协理宁国府的过程中,对前两个阶段体现得尤为充分。目标设计最重要的原则是与组织战略相适     

王熙风协理宁国府对绩效管理的启示

企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程,其主要解决的是企业的目标落地问题。在现实生活中,很多企业尽管实施了绩效管理,但是始终没有很好地解决目标落地问题。《红楼梦》第十三回“王熙凤协理宁国府”的故事,为我们提供了一个样板,对当代企业推进绩效管理具有一定的启示。启示一：用人不疑,充分授权且看贾珍是怎样对王熙凤授权的：“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我。     

从王熙凤管理宁国府谈起

说到协调的艺术,《红楼梦》中王熙凤管理宁国府的做法,有许多值得我们借鉴的地方.     

凤姐的管理手段——点评《红楼梦·王熙凤协理宁国府》

《红楼梦》这部千古名著留给后人无尽的探索、思考和启示。其中,涉及的标准化管理理念和方式更是我们现代企业和组织应该学习、研究的……     

企业管理者向王熙凤学什么？

近日有暇随便翻阅《红楼梦》,当看完第十三回《秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府》之后,既感动于曹雪芹的细节描写,更感动于主人公王熙凤她那比作者还要精细的管理。于是我便想到了一个题目：企业管理者为什么要学王熙凤？学什么？     

王熙风协理宁国府的管理艺术

常言说，好的开头是成功的一半。新经理上任都想开一个好头，怎样开好头呢？从某种意义上说，这取决于经理人的个人素质和领导艺术。领导艺术，古今同理。《红楼梦》中“王熙风协理宁国府”的情节描写，给我们提供了一个重要范例。     

王熙凤的“企业管理经验”

企业管理的思路、方法、操作技巧可以从许多方面获得。我国古典文学名著《红楼梦》提供了大量的企业管理的知识。特别是,如果把贾府看作一个企业,则王照凤可以说是一个相当成功的“企业家”,其管理经验可以归结如下:     

从王熙凤看管理“招术”

王熙凤在荣宁二府的女人堆里算得上是位女强人,其能力在协理宁国府过程中得到了充分展现。书中写道:宁国府贾珍的儿媳妇秦可卿病逝,阖府上下为之悲伤不已,身为皇亲显位的贾珍自然要很体面地安葬秦可卿。然而这种隆重繁杂的丧葬仪式不啻一项浩大的工程,组织这样的工程,平时当惯了甩手掌柜的贾珍自知不胜重负。在家难当头之时,他想躲清静,只好寻找代理人,便看中了叔伯兄弟媳妇——荣国府贾琏的夫人王熙凤。这位素以凤辣     

贾府错用王熙凤

《红楼梦》里的贾府,在当时无疑是一个超大型企业,等级森严。人员众多。在第六回写到刘姥姥初进荣国府时,曹雪芹指出：“按荣府一宅人合算起来,人口虽不多,从上至下也有三四百个,虽事不多,一天也有一二十件,竟如乱麻一般,并没个头绪可作纲领”。     

试析《红楼梦》贾氏公司总会计师王熙凤的领导力

财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理。我国的《会计法》规定,总会计师是总经理的理财助手、经营参谋。也就是说．总会计师是企业的“大管家”,在企事业单位里处于管家人的地位。王熙凤是贾氏公司的大管家．     

从红楼梦中学习企业内部控制和公司治理

<正>如果说巴尔扎克的《人间喜剧》是19世纪法国社会的百科全书的话,那么曹雪芹的《红楼梦》则是18世纪中国社会的百科全书。红楼梦结构庞大,场面壮观,人物众多,事件繁杂,涉及到当时社会的方方面面,包括政治,经济,文化,曲艺,人文习俗,交际礼节等等,小至普通百姓的家庭生活,大到官宦家族的明争暗斗,全面覆盖了当时中国社会的各个层面。虽然布局宏大,但文笔却极其细腻,     

组织间关系治理与工程项目质量绩效关系探究

经过十几年的发展,组织间关系治理与工程项目质量绩效关系研究取得了重要的进展。通过梳理过去组织间关系治理与工程项目质量绩效关系研究取得的主要成果和进展,归纳了组织间关系治理与工程项目质量绩效关系研究的主要理论视角和理论框架,并在此基础上提出了未来组织间关系治理与工程项目质量绩效关系研究方向和需解决的问题,以期对中国情境下组织间关系治理与工程项目质量绩效关系探究提供理论参考。     

党委参与公司治理、多元化战略与公司绩效

以沪深上市国有企业2008—2016年数据为样本,实证分析了党委参与公司治理对多元化战略的影响及其产生的经济后果。研究证明:党委参与公司治理会促进国有企业实施多元化战略;但不同于宏观政府干预,党委参与公司治理这一微观干预模式不会造成公司多元化战略的折价效应,反而能保障公司合理科学地经营多元化战略,推动国有企业做大做强。文章从党委参与公司治理视角拓展了国有企业多元化战略及其绩效的研究,揭示了独具中国特色的党委参与公司治理这一治理模式的重要作用。     

现代工程企业内部治理与绩效管理体系构建研究

新世纪以来,人力资源的国际竞争力已然成为国家实力的关键体现,我国工程企业的人力资本及其效能作为瓶颈性问题,工程企业的内部治理及其绩效管理成为企业发展的核心制约。本文力图通过对工程企业内部治理体系现代化的探索,以绩效管理为切入点,系统性的构建与现代企业制度相适应的治理能力综合评价机制。     

持续发展战略与公司治理之间的协同作用与绩效提升研究

文章旨在探讨持续发展战略与公司治理之间的协同作用,并分析其对提升企业绩效的影响,通过对不同行业和规模的公司进行深入研究和分析,揭示在当前商业环境中,有效的公司治理如何与明智的持续发展战略相互交织,从而创造协同效应,推动企业朝着可持续发展的方向发展。研究结果将为企业领导层制定战略决策和加强公司治理提供实际指导。     

中国特色绩效审计浅析

绩效审计是现代审计的主流,也是我国政府审计发展的必然方向。积极探索绩效审计,既是形势发展对审计工作提出新的要求,也是审计发展的必然趋势和我国审计与国际审计发展接轨的需要。我国国家审计制度恢     

试论绩效管理的战略管理功能

组织发展和员工发展是现代人力资源管理的功能定位,更是人力资源管理的未来发展趋势。作为现代人力资源管理的重要内容之一,绩效管理的功能定位就是战略管理;现代绩效管理实际上就是战略绩效管理。从绩效考核到绩效管理的转变,不仅是具体内容的变化,而且是组织管理体制、机制、文化、环境等全方位的转变,是人力资源管理系统的战略转型。     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

对于企业而言,财务管理与绩效管理有机构成了企业的两个管理部分,科学合理的财务管理工作不仅能够为企业的正常运行奠定好坚实的基础,也可以有效提升企业的经济效益和社会效益;良好的企业绩效管理工作能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,也能够有效提升企业的综合管理水平。但是,由于各种因素的影响,我国企业财务管理与绩效管理多采用并行式的管理模式,这不仅会影响企业财务管理工作的成效,也会制约绩效管理效率的提升,本文主要从组织战略基础下来分析财务管理在绩效管理中的功能性。