精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

大力推进企业党建工作精益化

云南电网公司党组(以下简称公司党组)借鉴精益理念,将创新党建绩效管理、推进党建工作精益化作为实现党建科学化的有效途径来抓,以先进性建设为主线,把价值创造作为党建工作的出发点和落脚点,将精益化管理的方式、方法与党建工作对接,推动党建工作与创先工作紧密结合,优化管控模式,再造管理流程,从而实现党建工作质的飞跃.建立党建工作指标体系,党建目标设置精益化 公司党组运用现代企业党建精益化管理理念、工具方法对改进党建工作进行大胆探索和尝试,解放思想拓宽视野,用精益思维梳理党建工作,促使思想共识和管理实施有机结合、相互促进,实现党建工作目标设置的精益化.     

电网营销项目预算编制软件设计

营销项目费用管理是电网企业成本管理的重要内容之一,其费用支出不断攀升。为进一步提高营销项目费用管理的标准化、科学化、合理化、精益化水平,本文开发了电网营销项目预算编制软件,以费用管理标准化及信息化促进了营销项目费用管控能力和全过程精益化管理水平的提升。     

电网企业设备大修成本定额管理的探讨

为加强成本管理,强化大修成本全过程管控,推行大修成本精益化管理,文章以电网企业设备大修为切入点,采用理论与实际相结合的方法,对电网企业制定设备大修成本定额的思路、方法和过程进行探讨,进而提出了电网企业开展大修成本定额管理的建议,同时分析阐述了制定和应用大修成本定额管理的优越性.     

电网检修成本框架体系分析

近年来,电网企业高度重视成本管理工作,通过强化生产经营各环节的成本控制力度,积极向管理要效益,在降本增效方面取得了较好的成效,但电网检修成本管理精益化水平不高,业务管理与成本控制脱节,本文梳理合理的一套科学、合理的输配电检修成本框架体系应用到电网检修成本的管理当中,提高电网检修成本管理水平。     

如何下好预算“一盘棋”——对电网经营企业实施预算精益化管理的思考

精益化管理,着眼于有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,谋求经济效益的最大化.文章结合电网生产经营的实际情况,对电网经营企业实施预算精益化管理进行了初步研究.     

QC小组活动在企业成本精益管理中的作用

本文针对中国核电工程有限公司成本精益化管理活动推广运行的情况,对持续质量改进与成本精益化管理的关系进行了分析,阐述了开展QC小组活动在提高企业成本精益管理水平的作用.     

成本精益化管理在开滦集团运用的思考

成本精益化管理就是通过管理流程再造,实现成本控制,从而有效地消除浪费,降低成本费用,改善企业效益空间,增强企业的核心竞争力.目前,煤炭消费增长速度减缓,煤炭行业由快速发展时期转入低速发展期,煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求.因此,探讨、运用成本精益化管理对开滦集团具有重要的现实意义.     

电力物资管理精益化研究

为优化电网企业的服务质量,提升电力物资的精益化管理,首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析,指出这四个环节中存在的主要问题,最后针对这些问题,提出电力物资管理精益化的策略,以提升电网企业管理水平,为客户提供安全可靠稳定的电力保障。     

企业精益化财务管理问题探讨

随着国内外市场竞争的日趋激烈,很多企业面临巨大压力.打造精益化企业已成为一些企业走出困境的选择.为了适应经营管理精益化活动过程,企业必须采用精益化财务管理系统.本文从财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等四个方面分析了企业实施精益化财务管理的做法.     

供电公司班组精益化管理探讨

班组是企业工作的细胞,班组活力是企业正常运转的动力,班组创新是企业进步的重要灵魂。现阶段,做好企业班组建设工作,需要实现精益化管理,班级精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径。因此,本文以供电公司为例,从供电公司班组精益化管理的必然性出发,重点探索了供电公司班组精益化管理。     

浅议核电企业的成本精益化管理

随着科技水平与经济水平的不断提升,核电企业朝着精益化的方向发展。核电企业的发展,能够满足日益增长的电力需求,能够增加国内的经济效益,能够提高人民的生活水平,能够提升国家的综合实力。面临现阶段社会的需求,核电企业传统的管理方式存在较多的漏洞,不利于社会整体的有效发展。为此,论文探究精益化管理的优势,分析核电企业的管理缺漏,以此提出核电企业成本精益化管理的措施。     

电网营销项目精益化管理平台设计

随着电力体制改革的逐步深入以及社会重大活动供电保障任务日益艰巨,电网营销项目管理成为电网企业管理的重要内容之一,其总体投资不断攀升。为进一步提高营销项目全过程规范化、科学化、精益化水平,本文设计了电网营销项目精益化管理平台,通过全过程管理数据域的建立、平台功能的应用,为各级管理层提供更加充分的决策依据。     

商贸企业精益化成本管理研究

<正>商贸企业精益化成本管理是一种更符合当前市场发展需求的管控模式。其以客户需求作为各环节工作的价值引导,将商贸企业实际运营过程中的非价值环节有效去除,并对具备价值的环节进行识别、确定与优化,进而为企业的成本降低与价值创造提供源动力。但精益化成本管理工作的开展并非是一蹴而就的,需要在实践过程中结合企业自身状况及外部市场环境不断完善,进而形成契合企业经营发展需求的管理模式。当前随着我国的经济发展进入新常态,商贸企业之间的竞争日益激烈.而如何能够在当前的市场环境中获得稳定的发展与持续的生存,已经成为了商贸企业需要着重思考的问题。近年来,诸多企业以精益化成本管理的应用,实现了企业整体降本增效的管控目标,取得了可观的效益。基于此,     

精益是企业的生命

工业企业现代化必须通过精心组织精益化生产和精益化管理来实现。通过精益化的组织,以改革的思维与行为变过去的臃肿、肥胖、虚肌、弱体、脆性型企业为消肿、减肥、瘦肌、健体、柔性型企业,从而增强企业的综合能力,将在市场经济的大潮中立于不败之地。一个企业实现精益就生存、发展、壮大。否则,就失调、亏损、破产。在这个意义上,我们可以把精益化活动当作企业生产经营     

电网企业导入六西格玛管理的必要性和可行性

本文简单介绍了六西格玛管理的起源、发展及内涵,并分析电网企业精益化管理的现状,指出其导入六西格玛管理的必要性,接着从六西格玛管理在服务业得到成功应用、电网企业已有实践案例等五个方面,重点阐述了六西格玛管理在电网企业的可行性.     

电力企业线损精益管理研究

电力企业线损率是电网运行质量与电力企业管理水平的综合反映,减少线损率是提高企业效益、实现节能减排的必然要求。文章通过对精益化管理进行研究,探讨了电力企业线损精益管理的相关措施,旨在实现多供电、少损耗,提高线损管理水平,提高供电企业业绩的重要目标。     

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

精益化视角下的企业预算管理--以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

浅析企业精益化管理

精益化管理作为一种新型的管理模式,在企业管理过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述精益化管理的内涵,分析精益化管理的理念和作用,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施精益化管理提供参考依据。