关于规范前期物业管理活动的理性思考?

在我国物业管理实践中,物业管理与开发建设很难做到分业经营,这样所带来的问题有:一是物业管理企业只是房地产开发建设的附属物,没有自主经营地实现企业自我价值的前提;二是物业管理企业如果要实现一定的盈余,只是向开发建设单位争取预算支持,或向业主多收费少服务,这样运行的结果往往导致房地产开发建设单位把物业管理企业当作房地产营销产品,物业管理企业有可能与开发建设单位一起算计业主,物业管理企业与业主之间则会出现纠纷。产生上述问题的根源在于:房地产经营是纯粹的商品交易行为,交易的是房地产产品本身,属房地产经济活动范畴,而物…     

“建管分离”将使物业管理实现三方共赢

<正>近几年,房地产业伴随着改革开放的步伐在国内迅速发展起来,但是由于我国房地产市场过去长期奉行“谁开发、谁管理”的模式,所以大多数物业管理公司由房地产开发企业直接派生出来。这种建管不分的父子关系,决定了物业管理必然依附于房地产开发企业,不能对业主负责。《物业管理条例》第24条规定了房地产开发与物业管理相分     

对物业管理推行建管分离的思考——从京城物业第一标说起

<正>2003年颁布的国务院《物业管理条例》确定了房地产开发与物业管理相分离的原则,并提倡房地产开发企业通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业。作为北京最早参与     

建管分离 企业改制：一个小区收费率在建管分离前后的对比

《物业管理条例》规定，“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”另一方面，在大型房地产开发企业改组改制过程中，一部分物业管理企业从主业中剥离出来，成为自主经营、自负盈亏的市场主体。目前，以房地产开发建设的售后服务身份诞生的物业管理，正在以一种全新的、独立的行业姿态快速向前发展。本刊特设专题，剖析物业管理作为一个独立行业的成长之路。[编者按]     

规范招投标行为 推进物业管理市场化进程

<正>物业管理招投标制度是《物业管理条例》确立的一项基本制度,《前期物业管理招标投标管理暂行办法》对这项制度作了进一步的细化和明确,一些地方也以地方性文件等形式,制定了当地的物业管理招投标管理办法,这为规范发展物业管理招投标活动提供了有力的制度保证。目前的实践中,不但相当多的房地产开发企业在前期物业管理阶段按照规定以招投标的方式选聘物业管理企业,一些业主大会、业主委员会也开始以招投标的方式选聘物业管理企业。推行物业管理招投标,对保证房地产开发企业选聘物业管理企业行为的公开透明,维护业主自主选聘物业管理企业的权利,推动房地产开发与物业管理的分离,促进物业管理市场的公平竞争,提高物业管理行业的整体水平,具有非常重要的作用。但应当看到,在实践中物业管理招投标活动仍然存在不少问题,主要表现在以下方面：一是,不     

北京市国土资源和房屋管理局 关于发布“商品房物业管理公约”和“承诺书”示范文本的通知 京国土房管物[2002]563号

各区县国土房管局、市房地产交易所、市房屋土地权属登记事务中心、房地产开发企业、物业管理企业: 为了加强物业管理工作,保障产权人、物业管理企业、开发企业的利益,更好地实施“《关于加强     

论如何培养和提升物业管理企业核心竞争力

随着我国房地产产业的蓬勃发展,物业管理作为其衍生行业,成为房地产商品中的一个消费环节越来越被消费者所重视。物业管理是房地产开发的延续与完善,也是一种为了进一步适应市场需求的经营性服务行业。随着房地产热潮的持续高温,物业管理市场也逐步走向了规范化发展,物业企业面临着越来越激烈的竞争。本文通过阐述物业管理企业核心竞争力的概念,分析当前物业管理企业存在的问题,试图为全面培养和提升物业管理企业的核心竞争力寻求新的有效途径,以期物业管理企业更好的发挥消费服务作用,并在市场经济中走出一条可持续发展的道路。     

浅谈在房地产开发中物业管理的定位

国家《物业管理条例》(以下简称《条例》)已于2003年9月1日实施了。《条例》中明确了在业主、业主大会选聘物业管理企业之前，建设单位要通过招投标或选聘物业管理企业，并且应当签订书面的前期物业服务合同，即在房地产开发和建设阶段中，需要引入前期物业管理。这就意味着在房地产开发和建设中物业管理如何定位成为必须考虑的一个问题。     

对前期物业管理招投标的思考

<正>房地产业与物业管理分业经营已是大势所趋,也是规范发展物业管理的必由之路。从前,由于房地产开发和物业管理责任不清遗留下来很多历史问题,使得物业管理成为“替罪羊”,物业管理企业得不到公正客观的评价和对待。要摆脱这种“父子兵”的关系,分业经营是首选。只有分业经营才有利于整个物业管理行业向专业化方向发展。1996年,深圳万科在全国第一次物业管理公开招标中夺得深圳鹿丹村福利房住宅小区的物业管理权,一举打破了物业管理“谁开发,谁管理”的局面。本文将从房地产与物业管理行业分业经营入手,通过对物业管理招投标法律法规的回顾,纵观物业管理招投标的发展历程,分析个中存在的问题和发展动态。     

促进“建管分离”

<正>《物业管理条例》规定,“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则,通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”还规定从2003年9月1日起,新开发的住宅小区,包括商住楼,必     

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<正>欢迎订阅《中国物业管理》《城市开发》(物业版)《城市开发》(开发版)中国房地产核心系列期刊《中国物业管理》杂志是由中国物业管理协会主办、面向海内外公开发行的一本物业管理专业杂志。报道和解读物业管理政策法规与行业资讯,关注和剖析产业发展与企业成长之道。读者对象为物业管理从业人员、业主委员会、房地产开发企业、物业管理专业的研究教学人员等。杂志随正刊赠送《职业经理人》(全新透视中国物业管理职业经理人的立体形象)、《企业先锋》(业界知名     

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物业管理促进地产开发案例分析

【案例描述】 随着房地产市场的持续深度震荡调整,中国楼市已面临“四面楚歌”的困境,房地产企业很难在短期内力挽狂澜,也很难凭一己之力独善其身,因此必须借助物业管理及相关主体的力量。笔者所在的物业管理服务公司在服务某地产开发公司分期开发的某大型楼盘时,在通过优秀的物业管理促进地产开发营销的工作中积累了如下经验。     

打造全程服务链架构下的专业物业企业——记恰家园（厦门）物业管理有限公司

企业简介 怡家园（厦门）物业管理有限公司系建发房地产集团（国家一级房地产开发资质，中国房地产50强）旗下专业从事物业服务的全资子公司。国家一级资质物业管理企业，     

乌鲁木齐房地产开发(集团)物业服务有限公司 共建精品家园 同享幸福生活

<正>一、公司概况乌鲁木齐房地产开发(集团)物业服务有限公司,成立于2007年4月,是乌鲁木齐市国资委监管的乌鲁木齐房地产开发(集团)公司下属国有独资、全资子公司,注册资本金300万元,国家物业管理二级资质企业,乌鲁木齐市物业管理协会常务理事单位。●企业架构公司下设五个部室:物业服务部、经营发展部、技术保障部、财务部、综合部。经营、技术、质量管理人员,均具有五年以上物业管理工作经验,100%     

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银城物业管理公司简介

<正>南京银城物业管理有限公司,系南京银城房地产开发有限公司投资控股的专业物业管理企业,注册资金700万元,国家一级物业管理企业资质,托管面积200万平方米,是中国物业管理协会会员单位,公司管理层员工150余名,公司总人数近800人。     

IT系统对行业升级的战略意义及影响 专题研讨培训班在深圳召开

<正>同时,也鼓励在座的企业能够在物业管理网络技术的开发运行中和长城物业开展合作,借鉴和利用长城物业较为成熟的先进系统,避免重复开发的大量资金投入。为搭建行业先进经验交流平台,由中国物业管理协会主办,深圳房地产和物业管理进修学院(全国房地产业深圳培训中心)和长城物业集团股份有限公司承办的IT系统对物业管理行业升级的战略意义及影响的专题研讨培训     

北京市国土资源和房屋管理局：关于印发《北京市物业管理招标投标办法》的通知

各区县国土房管局,各房地产开发企业,各物业管理企业,各有关单位: 为进一步规范我市物业管理招标投标活动,根据国务院《物业管理条例》(国务院第379号令)、《北京市     

浅谈物管企业的品牌管理

物业管理是房地产综合开发的延续和完善,是现代城市管理和房地产经营管理的重要组成部分。随着我国房地产经济市场和房屋商品化,物业管理不仅为大多数的人熟知,更成为众多新兴行业中最亮丽的一行,它的出现充满着活力并显示出越来越强大的生命力。一、物管企业发展的市场前景物业管理作为一种全方位、多功能的不动产管