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葛一森 《现代营销(创富信息版)》2013,(10):24-24
吴建庭(电话:15966571212)家住山东龙口,有位近邻得了癫痫病时常发作,入夜更甚,家人带其去多地求医未果,只能痛苦地煎熬着。 相似文献
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在中国拖拉机行业的大家族里,福田“欧豹”大中马力拖拉机可谓是“姗姗来迟”,它诞生于中国加入WTO的前夜,一出世便登上了国际竞争的大舞台,然而福田“欧豹”却有一股“初生牛犊不怕虎”的劲头,在以其独特的魅力掀波澜于国内拖拉机市场的同时,今年2月,16台福田“欧豹”大中马力拖拉机远涉重洋销往美国;3月,第二批18台福田“欧豹”大中马力拖拉机又发运起程。目前,该公司已与美国经销商达成了出口180台福田“欧豹”大中马力拖拉机的意向,仅此定单,就可实现1200万元人民币的出口额。人们在惊讶之余不禁要问,一个出世不久的 相似文献
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2007年2月12日.商务部在北京公布了2006年“最具市场竞争力品牌”榜单.福田雷沃重工生产的“福田雷沃欧豹”拖拉机、“福田雷沃谷神”收割机双双入选.成为此次评选活动中一家两个品牌同时当选的农机企业。这也是福田雷沃重工继2006年获得“中国名牌”、“国家免检产品”等荣誉称号后获得的又一重要殊荣。 相似文献
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2003年是北汽福田汽车股份有限公司信息化建设标志性的一年,在这一年里,福田公司大刀阔斧、团结创新、锐意进取、与时俱进,打响了福田汽车信息化进程的第一场战役。早在2000年,福田公司就提出了福田“新三步”发展战略,并就信息化建设制订了相应的总体目标,即:信息化建设为管理 相似文献
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《中国对外贸易(英文版)》2003,(8)
经过六年的发展,福田汽车确立了自己在国内汽车行业中的地位。福田商用汽车被列为北京汽车工业重点发展的三大板块(轿车、越野车、商用车)之一。现在,福田汽车产业基地形成了卡车全系列发展、轻客、皮卡重点产品系列化发展的产品框架,该框架囊括了微卡、小卡、轿卡、轻卡、中卡、重卡等八大系列产品,形成了“时代”、“奥铃”、“风景”和“欧曼”四大品牌的汽车产品。 2002年,是福田公司步入品牌经营的第一年。在这一年中,福田公司本着“创新思维、超越自我、追求卓越”的 相似文献
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李志刚 《现代营销(创富信息版)》2006,(8)
<正>家长哭诉促其开首家“戒网瘾训练营”2003年7月的一天晚上,足球教练杜昶(音同厂)突然接到电话:“杜教练,我儿子又要去玩游戏,我不给他钱,他就要砍我!”杜昶是陈光的业余足球教练。情况紧急,他急忙赶到陈光家。一进门,眼前的一幕让他目瞠口呆:陈光拿着菜刀,冲着母亲大叫:“你再不给我钱,菜刀可是不认人的!”见杜昶赶到,陈光的母亲马上拿起电话要拨110。杜昶急忙制止,当即掏出50元钱给陈光说:“你去吧,但要早点回来。”痛 相似文献
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“您好,这里是福田农业装备客户服务呼叫中心……请您注意收听联合收割机常见故障排除方法……喂、您好、请讲、问您在什么地方?……好,请保持电话畅通,河南信阳‘谷神’特约维修站,我是福田农业装备客户服务呼叫中心,在你地区平桥乡处用户张京拄的谷神金旋风收割机脱粒系统出现电路报警,他的电话是 相似文献
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舒新珠 《现代营销(创富信息版)》2006,(3)
<正>前年,公司派我去成都推销“省钱通”电话。我是浙江人,第一次去成都,陌生的环境,举目无亲。无奈之下,我买了一张成都地图,选择了最笨的一招:扫街,即每天沿着大街小巷挨家挨户地推销。这天,我赶到市农业技术推广站。吴站长以为我是客户,便很热情地招呼我进了他的办公室。可等他知道我是来推销电话机时,脸色立即一变,冷冰冰地甩了一句:“出去!”他180度的大转弯让我尴尬地真想找个地缝儿钻进去。走出吴站长的办公室,我的心如同坠了一块大石头,沉甸甸的。 相似文献
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所谓阎王好斗,小鬼难缠。福田重工这回可是深刻尝到了这种滋味。近日,福田重工在水稻主产区的众多产品用户收到了一封署名为“福田一名有良心的销售员”的信,信中内容如下:“我是山东潍坊福田收割机厂的一名普通销售员,从2001年被福田公司分配在安徽省的某个销售点。2004年我共售出D-200履带收割机近100台。在2004年收割水稻时,这100台收割机故障很多……,所以我想鼓起勇气把我的心里话说给你们,希望能帮你们尽量挽回损失。……在这里我再次向您们道个歉,……,我现在已经辞职离开福田公司了,……” 相似文献
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葛一森 《现代营销(创富信息版)》2013,(11):24-24
吴建庭(电话:15966571212)家住山东龙口,有位近邻得了癫痫病时常发作,入夜更甚,家人带其去多地求医未果,只能痛苦地煎熬着。吴君是个古道热肠之人,望我施以援手,我欣然答应,将治疗经验和方案详细告知。 相似文献
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与缜密的福田“2020战略”相呼应的,是以更换福田车标为核心的品牌管理工作的系统化和规范化。为了进一步探明福田的品牌发展之路,本刊记者专访了北汽福田汽车股份有限公司品牌总监、营销公司副总经理张彬。 相似文献
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福田重工农业装备业务现已形成“福田谷神”“、福田欧豹”“、五星好帮手”三大品牌。短短7年的时间,福田重工农业装备业务实现了由突破、超越、到领先的经营阶段,创造了一个个行业“奇迹”。如此辉煌成绩的取得,必定有其独到的发展策略。近日,笔者来到福田重工一探究竟。找准市场切入点,不断进行产品创新福田重工农业装备之所以赢得如此高的市场占有率,发展如此迅速,是企业经营战略正确决策的结果。在福田重工,一切以市场为中心,以适应市场需求为终极目标,动态分析评估环境,动态定位,随时做好阶段性转换和业务创新的准备,始终把所经营的每… 相似文献
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市场总是充满了不确定性。这种不确定性为强者的角逐提供了空间。 福田潍坊农业装备分公司(以下简称“福田”)在刚刚打完了联合收割机“夏收”服务战役之后,又马不停蹄地准备迎接拖拉机销售旺季的到来。7月6日,在“2002年福田欧豹拖拉机商务工作会议”上,福田向来自各地的经销商展示了他们新推出的30-40马力段6种型号的拖拉机。 相似文献