再谈怎样进入日本制成品市场

日本特有的商业习惯商业习惯是在长期的交易中沿袭下来的一种惯例,在国际贸易中,有大家公认的一些商业习惯。但因各国的社会风俗、历史、文化等不同,也有一些自己特有的商业习惯。前面已经讲到日本的消费者特别挑剔,对商品品质的要求很苛刻,这也可算是日本所特有的一种商业习惯。除此以外,还可以举出以下几点:(一)交货期的严格性。日本企业为了尽可能把库存压缩到最低水平,以减少成本费用的负担,非常重视按时到货的问题。据说,在日本国内象汽车、家用电器等厂家,要求它们     

怎样进入日本制成品市场

去年我国的出口贸易额为438亿美元(约合220亿美元),其中工业制成品占56.7%,初级产品占43.3%。显然,制成品所占比重不大,尤其是在对日本出口中,制成品比重更小(22.5%)。改善出口商品结构,扩大制成品出口比重,是我国发展对外贸易的一个战略任务。不久前,我们应日本贸易振兴会的邀请,就扩大制成品出口问题对日本市场进行了考察,现将了解到的情况作些介绍,以飨读者。制成品进口在增加我们这里说的制成品,是指国际标准贸易分类表中的第5至第9类所列的商品。根据用途,它们又可分为生活资料制成品和生产资料制成品。1983年,日     

日本的制成品进口及市场特点

近年来,为了缓和激烈的对外贸易摩擦,日本政府采取了一系列“促进进口”的措施,其中重要的一环就是促进制成品进口。另方面,欧美国家和亚洲“新兴工业国家和地区”也正在积极地谋求扩大对日出口、特别是制成品的出口。在各种形势下,日本的制成品进口及制成品市场的特点越来越受到外国有关方面的关注。本文拟对此作一概略介绍。日本的制成品进口日本是世界上仅次于美国和联邦德国的第     

国产阀门遥控系统进入日本市场

上海融德机电工程设备有限公司2月8日与日本北日本造船厂（Kitani—hon）签署了4船套RDFK阀门遥控系统供货合同。此前，该公司已向北日本造船厂提供了首批6船套该系统．为多用途工程船配套。据了解．这是我国船用阀门遥控系统首次批量出口日本．标志着国产船用阀门遥控系统已进入日本船配市场。     

江阴法兰首次进入日本船用市场

近日，日本三井造船株式会社在对江阴恒润法兰有限公司现场考察后，当场订购两个集装箱的不锈钢法兰产品。这是我国法兰首次进入日本船用市场。     

我国电子电器产品如何顺利进入日本市场

日本是我国机电产品出口的主要市场。日本作为我们的近邻,同时又是世界上经济最发达的国家之一,它的市场无疑对中国机电生产厂家来说充满了吸引力。与此同时,日本又有着名目繁多的技术法规和标准,其中,只有极少数与国际标准一致,当外国产品进入日本市场时,不仅要求其符合国际标     

中国企业进入日本市场的外部环境分析

20世纪90年代以后,日本政府为了振兴经济就开始了成规模的引资活动,并出台了一系列优惠政策,尤其是2009年国际金融危机之后,日本政府更加致力于扩大对外资的引进。时至今日,不仅日本政府的引资政策在逐年改变,而且日本国内国外的经济环境也在不断变化。因此,我们有必要对日本的投资环境进行全面且详尽的分析,以此来保证中国企业能够顺利进入日本市场。     

中国机电产品能进入日本市场吗?

<正> 日本经济力量雄厚,技术先进,工业发达,拥有很强的机电产品生产和出口能力。日本的汽车、船舶、家用电器等在国际市场上居于很重要的地位。1979年日本仅汽车一项的出口额就高达170亿美元。但是,日本还需要进口机电产品,1979年,日本进口机电产品的金额为83亿美元,占其进口总额的7.5%。可见,日本进口机电产品的数量是不小的。从1979年统计中可以看到,日本进口机电产品中,主要是电动机械(25亿美元)、印刷机械(13亿美元)、运输机械(7亿美元)、精密机械(7亿美元)以及办公用机械(6亿美元)等。1979年日本从中国进口机电产品的金额微不足道,仅200万美元,其中主要是电气机械(137万美元)和精密机械(46万美元),另外还有少量机床(7.5万美元)等。     

限制中国企业进入日本市场的环境因素分析

日本作为发达国家，技术和经济需求走在世界的前列，与中国在地理位置上有着一衣带水的关系，是我国开展国际贸易的重要合作伙伴之一，同时，与中国的经济具有很大的互补性。进入日本市场对中国经济的发展，企业的生存有着极其重要的作用，但由于历史、地理、文化、经济等方面因素的影响，日本市场极其特殊。要想以低成本、低风险、高效率地进入日本市场，对日本市场所依存的市场环境进行研究与分析，研究限制我国企业进入日本市场的环境因素，就成为必不可少的理论探索。     

中国企业进入日本市场可利用环境因素分析

进入日本市场是一个竞争极其激烈的市场,中国企业要想以低成本、低风险、高效率地进入日本市场,就必须对日本市场所依存的市场环境进行研究与分析。中国企业应利用地理位置优势,建立物流交易"双桥头堡"模式;利用日本经济不景气的时机去网络人才,为我所用;利用日本产业的空心化为契机进入日本市场,同时,利用中日文化的联系,塑造品牌。     

闽东电机公司是怎样进入国际市场的?

在国际市场上,竞争每时每刻都在激烈地进行着.如果要想在其间取胜,扩大出口贸易,产品质量必须过硬才行.闽东电机公司历来重视产品的质量,并不断加强全厂职工的质量观念,提高他们的技术素质.在十年动乱后,该厂在迅速有效地整顿好企业的基础上,响亮地提出"质量是企业的生命"的口号,把1978年定为"质量年",全力以赴地提高产品质量,并于1979年硬是拿下了一枚国家质量金牌.1977年,闽东电机开始打入香港市场.这不仅大大加强了全厂上上下下的竞争意识,促进了产品质量     

品牌国际化的三种市场进入战略

进入难易分析 中国品牌国际化首先要考虑的问题是进入什么国家和地区.为了做出正确的选择,必须对当前世界经济的格局有一个基本认识.我们认为目前世界市场可以分为三个层次:第一层次是以欧、美、日为代表的发达国家市场;第二个层次是以东欧、南非、印度尼西亚等为代表的中等发达国家市场;第三个层次是以印度、越南等为代表的不发达国家市场.三个不同层次的国家和地区市场各有特点.