组合战略的研究综述与展望

组合战略建立在通用的基本战略分类基础上,通常指低成本战略与差异化战略的组合。论文阐述了一般战略的分类和组合战略的概念,对稳定环境和多变环境下组合战略的研究进行了回顾和梳理,最后评价了组合战略的发展状况,并提出了可能的研究议题。     

企业战略过程的组织控制模型及其动态平衡机理

文章从战略管理的研究现状出发,指出战略过程（Strategy process）研究的重要价值以及现有研究的不足;运用系统论的思想构建了企业战略过程的组织控制模型,并对该模型的战略制定、战略转换以及战略实施三大系统的内部控制结构和运行机制进行了深入分析;在此基础上深刻剖析了企业战略过程组织控制模型的动态平衡机理。     

论企业战略柔性的本质和作用机理

随着技术竞争的加速和全球化的发展,企业面临着更加复杂和更广范围的竞争领域,企业战略柔性的重要性越来越重要。文章在回顾战略柔性概念的基础上,揭示了企业战略柔性的内涵,探讨了企业战略柔性的本质和作用机理,为提高企业战略柔性以适应复杂多变的外部环境提供了理论支持。     

提高供应链绩效的关键:赢得战略匹配

在解释为什么赢得战略匹配对公司的整体成功至关重要的基础上,描述了公司如何赢得供应链战略与竞争战略之间的战略匹配。     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。     

论企业薪酬战略与经营战略的匹配

本文认为企业的薪酬战略应该与企业的经营战略相匹配 ,在不同的经营战略下应实施不同的薪酬战略。首先 ,本文对经营战略进行了分类 ;然后对薪酬战略进行了分类 ;最后探讨了薪酬战略和经营战略的匹配机制和模式     

浅析高校『战略管理』

尽管我国<孙子兵法>对战略运用论述的历史已有千年之久,但战略管理并没有被很多人所熟悉.文章结合孙子兵法的战略思想,论述了战略管理的内涵和高校战略管理的特点、选择、实施等问题以及将战略管理应用于高校的重要意义.     

浅析高校『战略管理』

尽管我国<孙子兵法>对战略运用论述的历史已有千年之久,但战略管理并没有被很多人所熟悉.文章结合孙子兵法的战略思想,论述了战略管理的内涵和高校战略管理的特点、选择、实施等问题以及将战略管理应用于高校的重要意义.     

西部开发五大战略

知识发展战略、人力资源开发战略、可持续发展战略、优先开放战略、加快结构调整战略,这五大战略是一个综合发展战略,它们之间具有互补性,一个战略有效实施,有助于其它战略实施。 知识发展战略     

中小企业发展的创新战略选择

我国中小企业的进一步发展需要进行战略调整。本文探讨了中小企业发展、企业竞争战略和技术创新战略之间的关系,基于竞争战略,进行了中小企业技术创新战略的选择。     

试论我国劳动密集型产品出口竞争战略的转变

长期以来,我国劳动密集型企业所实行的低成本、低价格的竞争战略促进了劳动密集型产品出口数量的快速增长,但也引发了贸易摩擦频生、价格贸易条件恶化等一系列问题,严重影响了我国外贸的可持续发展。本文通过对以上问题的剖析,阐述了我国劳动密集型产品的出口竞争战略从价格竞争转向以品牌竞争为主的非价格竞争战略的必要性,并从不同的角度分别分析了政府、行业协会和企业为了实现这种转变所应采取的措施。     

中小企业的品牌发展策略刍议

我国企业应当迈入“优质优价”的品牌发展之路,而在这一发展过程中,中小企业由于自身存在规模、资金、技术的弱势,在品牌发展的道路上受到各种竞争压力的影响制约,本文以问题为导向,从应对竞争压力的角度,分析了影响企业品牌发展的竞争压力,并就中小企业品牌发展的策略提出个人的建议。     

企业战略研究的演进分析

企业战略是企业为了实现自身目标而对环境的适应性行为,企业战略会随着其与环境的动态交互作用而发生相应的改变.文章力图通过对竞争战略、CIM战略及生态战略各自特点及相互关系的揭示,对企业战略研究的演进做出探讨,希望能对全球化、信息技术和可持续发展背景下的企业发展战略研究提供有益的思考.     

试析江西南方稀土公司发展战略

本文主要是运用战略管理的理论对江西南方稀土公司进行战略规划方面的研究,探讨江西南方稀土公司在目前的内外环境下如何确定自己的战略定位,以及应该采取何种战略来求得生存和发展。     

论连锁企业品牌发展战略途径及其实施策略

文章从连锁企业经营特点出发提出了连锁企业品牌发展战略体系,并对连锁企业的品牌开发战略和品牌扩张战略途径进行深入剖析。连锁企业的品牌开发战略主要包括品牌定位策略和品牌命名策略,品牌扩张战略主要包括连锁企业规模扩张战略和多品牌扩张战略。根据连锁企业的经营特色,对各个战略又提出了具体的实施策略。     

泛珠三角城市群可持续发展战略探讨

文章介绍了可持续发展问题的基本概念,概括了泛珠三角城市群在发展过程中出现的主要问题,提出在泛珠三角实施可持续发展的战略时,环境保护和生态平衡是根本;创造良好的法规环境是保证;大力发展区域资本市场是活力;勇于创新和发展高技术产业是核心。     

企业战略的价值诠释

战略在内容构成上的细微差异,决定着企业成与败的两重命运;其“大象无形”的特性,内蕴着市场“设局”的强大功能,是企业主导竞争格局的根本;作为企业生存之道的抉择,战略,具有一旦选择就难以改变的深远影响。     

公司层面战略规划的过程分析

文章在简要描述公司层面战略和战略规划含义的基础上，提出了公司层面战略规划的一个总体框架，并就公司层面战略与业务层面战略规划的不同点、公司层面战略规划重点环节和容易出现的问题进行了较为详细的分析。     

企业绿色环境战略定位——中国企业实施绿色战略的进程策略

本文从发达国家企业环境战略的发展历程开始分析,提出企业的四种绿色战略层次定位,即绿色遵循战略、绿色竞争优势战略、绿色可持续战略和绿色战略联盟。在此基础上,结合中国企业发展现状,探讨了中国企业实施绿色战略的进程策略。     

企业多元化与专业化战略选择的思考——基于企业资源能力理论的分析

任何一个企业在发展过程中都面临多元化战略和专业化战略的选择。本文从企业资源能力理论出发,在承认企业战略应该建立在该企业资源和能力基础上这一命题的前提下,重点探讨各种资源和能力与企业战略选择之间的关系,从而提出企业如何根据自身的资源和能力进行战略选择;同时给企业在发展的不同阶段实施何种战略提出建议。