入世后中国旅行社业竞争力研究

一、加入世界贸易组织对中国旅行社业的影响 在旅游业多年人世谈判中．旅行社一直是谈判的重点。谈判的基础是1999年由外经贸部和国家旅游局共同制定，经国务院批准发布的《中外合资旅行社试点暂行管理办法》。该《办法》出于保护国内旅行社的目的。在名义上开放大门的同时。实际上却为国外旅行社进入中国砌筑了一道高门槛。因此，有关旅行社多年谈判的重点就是如何逐年降低这个门槛。最后谈定的具体内容如下：     

浅谈福建旅行社业在中国“入世”前后应采取的经营对策

我国加入ＷＴＯ对旅游社业有利弊，旅行社业必须结合实际，兴利除弊，加快发展，壮大自身。福建旅行社和福建中旅在中国入世前后，必须实际规模经营，联合发展，力拓市场，创新产品，开发网络联网销售，加强职工业务培训等。     

入世后七类人才将走俏

教师：我国将有数千万人要重新就业，在岗人员也需要知识更新，教师地位将大为提高。     

我国旅行社人力资源管理

目前旅行社在人力资源开发与管理上存在一些问题,解决的对策是：提高旅行社服务人员的素质;完善人力资源管理制度;加强企业文化建设;提高认识;加强对导游员的管理。     

甘肃省旅行社业人力资源现状及开发对策

甘肃省旅行社行业是20世纪90年代才真正步入规模发展阶段,由于旅行社发展起步较晚,旅行社的市场化进程较缓慢且不规范,人力资源开发与管理一直没有受到足够的重视,在很大程度上阻碍了旅行社的发展.随着国际国内旅游市场的竞争日益加剧,甘肃省旅行社业要想在竞争中占据有利位置,就必须重视人力资源的开发,壮大旅游人才队伍.     

实施人才战略开发 促进纺织跨越发展

天津纺织工业处于生存脱困向跨越式发展实施战略转移的关键时期。为实现建设天津都市纺织新格局的总体目标，要求我们尽快聚集、培养、开发、使用好各类人才，建设一支高素质的管理人才和专业人才队伍，形成天津纺织人才优势，为天津纺织发展提供有力的人才支持。一、充分认识新形势下做好人力资源开发工作的战略意义当今世界经济全球化趋势加快发展，现代科学技术突飞猛进，产业结构调整步伐加快，国际竞争日趋激烈。这种竞争，说到底是人才数量和质量的竞争，也是开发人力资源能力的竞争。我国已加入世贸组织，纺织行业将在更大范围和更深…     

浅析我国旅行社人力资源管理

加入WTO,使中国旅行社业面临着全球性的竞争态势。在竞争日趋激烈的市场上．人力资源管理效率直接决定了旅行社企业的生存和发展。文章针对目前我国旅行社企业在人力资源管理方面存在的问题和不足,结合旅行社的行业特点,围绕如何进行行之有效的人力资源管理提出可行性对策,以此提高旅行社核心竞争力,促进旅行社行业持续、健康、稳定地发展。     

企业人才机制的构建

惠普公司创始人比尔·休利特坚定地认为:在企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点.比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才.无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言:"松下生产人,同时生产电器."     

入世引发人才争夺战和精英回国潮

这不是在讲故事，这是发生在大洋彼岸的真实一幕：     

人才就在你身边

惠普公司创始人比尔·休利特坚定地认为:在企业中,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供适当的环境,他们就能做到这一点。比尔的意思是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言: “松下生产人,同时生产电器。”如果我们相信每个人都可能做出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的     

金融人才大战谁主沉浮？

在中国加入WTO之后,新时代的人才流动成为社会的热点。如今人才的流动已经不再像前期的潺潺流水,而变成滚滚洪流。那些早有准备的精英才俊们,等待着时机,以展自己的才华。 人才的大跳槽带给国有银行前所未有的压力和挑战。调整机制,迎接挑战,当是惟一正确的选择。同时,注重人才安全,保护国家利益也是不容忽视的。 春江水暖鸭先知。最先入围中国市场的洋保险、洋银行一露面,那些蓄     

入世后我国旅行社业的发展环境与出路

本文就加入WTO后我国旅行社行业的发展环境,面临的挑战、机遇和对策提出自己粗浅的看法.     

旅行社人才危机及管理探析

目前,我国旅行社行业正面临着极大的机遇和挑战,尽管国内外旅行社竞争的直接表现是市场竞争,但归根到底还是人才的竞争.在其他行业,正常的人员流失一般在5%-10%左右,而当前旅游企业员工的流失率竟高达20%以上.面对这样的危机问题,应采取未雨绸缪、综合治理、归纳总结等措施加以解决.